早上從家里出門，開著車到溫州鞋都二期的工廠，巡視一遍整個(gè)廠房，然后回到自己目前的工作崗位——開發(fā)部，從事最基層的工作。這就是27歲的溫州奧得利鞋業(yè)有限公司接班人朱閩每天的生活。

　　在朱閩的朋友眼中，他常常被貼上“年輕有為”的標(biāo)簽。在工廠的高管面前，他是一個(gè)虛心請(qǐng)教的學(xué)生。在普通工人眼中，他是一個(gè)沒有架子的小老板。只有他自己清楚，自己身上所背負(fù)的壓力。

　　常年在意大利經(jīng)商的華僑父親留給朱閩的，除了一家目前兩百人規(guī)模，主營外貿(mào)的鞋企和富裕的生活，更多是一份“接棒”的責(zé)任。

　　第一劫：大好產(chǎn)業(yè)所托非人

　　朱閩家的鞋企是從1992年的一家普通小作坊起步的。“當(dāng)時(shí)做皮鞋賺錢快，父親和阿姨一起創(chuàng)辦了這個(gè)鞋廠，員工才幾十個(gè)人。我們當(dāng)時(shí)就定位在外銷，主要做羅馬尼亞的紅龍市場(chǎng)。”

　　與溫州大部分的小企業(yè)一樣，父承子業(yè)的朱閩，在2005年以接班人的身份進(jìn)入企業(yè)，從一個(gè)普通的文員崗位開始，逐漸熟悉這份父輩打拼下來的產(chǎn)業(yè)。朱閩的父親則把更多時(shí)間放在國外，拓展海外市場(chǎng)。

　　“我選擇了接棒，但是我身邊很多朋友，并不喜歡他們父母的事業(yè)。對(duì)于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來管理，很多小企業(yè)沒有這個(gè)實(shí)力，也沒有這個(gè)魄力把企業(yè)交給外人。”朱閩認(rèn)為，如何培養(yǎng)好接棒人，會(huì)成為溫州企業(yè)未來的一大“劫”。“不要看現(xiàn)在家大業(yè)大，碰上沒有能力的接班人，家業(yè)敗落下來是非?？斓?。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難!”

　　不當(dāng)家不知柴米貴。“接班過程中，我覺得最困難的是掌握制鞋的工藝。作為管理者，你必須要懂行。”朱閩開始一方面虛心向“老人”求教，一邊隨時(shí)關(guān)注海外的信息。

　　第二劫：海外經(jīng)濟(jì)蕭條波及企業(yè)

　　春江水暖鴨先知。身在其中的朱閩，也更加清晰地感受到溫州鞋企面臨的機(jī)遇和“劫難”。“我記得最好的時(shí)候是2009年到2010年初。那時(shí)候歐元兌人民幣的匯率還比較高，而且我們的訂單非常多，到了根本做不完的地步。工人的規(guī)模一度達(dá)到了五百多人，生產(chǎn)線更是開到了九條。”

　　然而，從2010年下半年開始，形勢(shì)突然逆轉(zhuǎn)。

　　“隨著歐元不景氣，我們的訂單銳減，客人也越來越少。與2009年同期相比，足足減少了20%。最后只能裁員，把工人規(guī)模縮減到兩百人，生產(chǎn)線縮減為4條。”與溫州大部分企業(yè)面臨著相同的問題，最讓朱閩頭痛的是資金鏈的緊張。“隨著歐洲次貸危機(jī)的到來，作為鞋企最大客戶源的華僑們，受制于資金鏈緊張也開始拖欠貨款。”

　　第三劫：工人難招更難管

　　對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的鞋業(yè)來說，招工難和勞動(dòng)力成本上升，同樣讓朱閩舉步維艱。“過一個(gè)年回來，只有不到一半的工人會(huì)回來，大部分還是要重新招聘，重新開始培訓(xùn)，無形之中增加了開支。”

　　在借鑒同行做法后，朱閩開出了自己的優(yōu)惠條件：工資增加一百，提供安裝了空調(diào)的住宿，為老員工買好回家的火車票。對(duì)于能夠回家招聘工人的老員工，每招聘一個(gè)人，就給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“這些措施是從去年開始實(shí)施的，的確收到了立竿見影的效果。”不過，朱閩煩心的并不只有這一件事情。