年關(guān)將近，各大論壇和微博上關(guān)于年終獎的話題被討論的如火如荼，27個月工資和六位數(shù)年終獎均引得無數(shù)人羨慕嫉妒恨。而在這“無數(shù)人”中有多少是來自中國鞋企呢?

　　2011年對整個中國鞋企來說都非常艱難，用工荒、人民幣升值等難題一次有一次給這嗷嗷待哺“鞋企”上著教育課，也因如此，身處鞋業(yè)的每一個人都對“錢”特別敏感。

　　在制鞋業(yè)中，企業(yè)中高管年終獎在6到12個月薪水范圍內(nèi)，而普通員工，則只有數(shù)千元，甚至沒有年終獎。在低端制造業(yè)，工人的薪資較低，而企業(yè)也沒有發(fā)放大手筆年終獎的傳統(tǒng)。鞋業(yè)已經(jīng)進入了薄利時代。隨著勞動力成本上升和管理成本的提高，無論在國內(nèi)市場還是外貿(mào)市場，鞋企利潤微薄，面對競爭激勵的市場環(huán)境，不得不投入更多的資金在產(chǎn)品研發(fā)和推廣上，這直接導(dǎo)致了大部分鞋企效益并不高，在利潤的限制和生產(chǎn)效益低下的雙重壓力下，使得鞋企只能勒緊褲腰帶過日子，在年終獎的發(fā)放上也就顯得“小氣”，甚至有一些鞋企，連年虧損，虧欠工人薪資，就更談不上年終獎了。上市鞋企由于募集到了大量資金進行生產(chǎn)設(shè)備的改造，發(fā)展空間得到了極大提升，員工的薪酬福利也就相對較好，而年終獎則是規(guī)模鞋企突出業(yè)績的體現(xiàn)。比如安踏在剛舉辦的20周年年慶上，則為經(jīng)銷商和員工發(fā)放了超過1000W的獎勵。但鞋業(yè)的特殊行業(yè)環(huán)境決定了，鞋企不可能像國有企業(yè)和大型制造業(yè)企業(yè)一樣，給予員工令人咋舌的年終獎勵。

　　縱觀當(dāng)前鞋市，“用工荒”接連再三頻頻出現(xiàn)，用工勞動成本持續(xù)攀漲，“高成本支出”無疑成為了整個制鞋業(yè)發(fā)展最顯著的特征。在這種時局下，如果企業(yè)沒有處理好自身壓縮支出與員工加薪訴求的話，難免就會陷入到相應(yīng)的勞資糾紛的惡性鏈條里?？v然，為了應(yīng)對勞動力短缺與高成本支出，從根本上遏制勞資問題的出現(xiàn)，各大鞋企也可謂是挖空了心思，極力探討出最合理的解決方案?；诖?，市場中就有專家提出了，轉(zhuǎn)型升級就是最根本的解決手段。

　　然而從當(dāng)前整個制鞋業(yè)來看，科技轉(zhuǎn)型升級的步伐明顯還亟待加強。顧名思義，轉(zhuǎn)型需要的是一個長期積累的發(fā)展過程，絕非一蹴而就。要轉(zhuǎn)型，一需要科技方面的跟進，二需要員工資源的持續(xù)儲備。而僅僅立足于當(dāng)前部分企業(yè)轉(zhuǎn)型中的薪資問題，關(guān)懷員工、溫情員工無疑則成為了最直接最實效的方法。畢竟制鞋業(yè)主要都是以勞力資源為主體發(fā)展的行業(yè)，對于人力的需求自古以來都是最永恒的話題。

　　確切地說，員工就是企業(yè)生存之本。企業(yè)只有為這些奉獻一線的員工謀求好他們所應(yīng)得的勞動報酬，才能讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。所以說，適時完善好薪資體制就是對于員工報酬的一種集中體現(xiàn)。然而，如今制鞋業(yè)在這一發(fā)展層面上明顯還呈現(xiàn)著諸多的客觀反面性。以下就讓我們帶著深深的思考來進一步剖析幾個特別區(qū)域鞋業(yè)勞資方面的發(fā)展實況。

　　最后，筆者認(rèn)為有一首歌特別能夠代表鞋企員工的內(nèi)心：“在那山的那邊海的那邊有一群小工人，他們可愛又聰明，他們每天做鞋子，他們沒日沒夜迷失在那里，埋頭在工廠里，他們沉著冷靜相互都支撐。噢，可愛的小工人，噢，可愛的小工人，他們加班、加班不加薪。”