日前，新興際華集團在京舉行“模擬法人運行機制和產供銷快速聯(lián)動反應機制”管理模式階段成果媒體見面會，新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠，黨委副書記栗美霞等領導，以及20余家新聞媒體的記者出席了會議。

　　2008年下半年以來，新興際華集團實施以市場變化為導向、以利潤目標為中心、以提質降本為主線、以信息技術為手段、以激發(fā)活力為支撐、以可持續(xù)發(fā)展為歸宿的企業(yè)內部“模擬法人運行機制”和“產供銷快速聯(lián)動反應機制”，以應對市場變化。集團董事長劉明忠將“兩制”的核心內涵概括為“層層模擬法人，環(huán)環(huán)快速聯(lián)動，人人面向市場，招招應對危機”。3年多來，“兩制”已經取得了顯著的成效，為探索市場經濟條件下國有企業(yè)的經營管理模式摸出了一條新路。

　　在今年11月國務院國資委研究中心組織召開的國企管理模式創(chuàng)新暨“兩制”專題研討會上，國資委、社科院、清華大學的有關專家將新興際華集團的“兩制”與鞍鋼憲法和邯鋼經驗相提并論，譽為社會主義市場經濟條件下國有企業(yè)經管的“新際模式”。

　　際華三五○二職業(yè)裝有限公司和新興鑄管股份有限公司作為集團業(yè)務板塊的主要試點單位，在3年多的時間里不僅降低了生產成本、提高了利潤率，更助推了集團高速高效發(fā)展。際華三五○二公司總經理周長勝告訴記者：“模擬法人制將外部的市場競爭成功導入公司內部，在2009、2010年，我們在一線分廠試點模擬法人制，今年又進一步將其運行推廣到輔助生產部門、后勤保障單位。在軍需體制下走過來的內部車間，過去從來不關注市場，現(xiàn)在他們每天做的第一件事就是去市場部碰頭。通過內部模擬法人，際華三五○二公司的合同評審流程、標準加工單價管理流程、分廠工資分配審批流程等都得到了優(yōu)化。”

　　快速聯(lián)動機制讓其他試點單位也嘗到了產供銷聯(lián)動帶來的甜頭。新興鑄管股份公司總經理張同波介紹，模擬法人制中建立起的業(yè)務協(xié)作關系，得益于“產供銷快速聯(lián)動反應機制”，為“模擬法人”更好地共享資源、產品、物流三個市場的信息提供了保障。

　　“兩制”在提升經濟技術指標、增強贏利能力、轉變職工觀念等諸多方面都產生了深遠影響。劉明忠在談到“兩制”的實際效果時表示，“兩制”極大地調動了員工的主動性和創(chuàng)造性，從“要我干”轉變?yōu)?ldquo;我要干”;切實轉換了企業(yè)的經營機制，發(fā)展質量和效益明顯提高，企業(yè)步入快速發(fā)展軌道。

　　中國社科院專家指出，新興際華在“兩制”管理創(chuàng)新方面回答了“國有企業(yè)在競爭性領域能不能搞好”的問題。集團在一個完全競爭的行業(yè)中，既堅持了國有控股的主導地位，同時又從企業(yè)外部和內部進行市場化改革，產權結構得到了優(yōu)化。