品牌定位，即企業(yè)想做的品牌的檔次。

　　服裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過30多年的發(fā)展后，消費(fèi)人群早已發(fā)生了翻天覆地的變化，楊大筠總結(jié)為經(jīng)歷了三代人。第一代是上世紀(jì)四五十年代出生的人，在當(dāng)今，他們已不是重點(diǎn)消費(fèi)群體。第二代則是六七十年代出生的人，這個(gè)年齡段的人往往在事業(yè)上已經(jīng)取得了一定的成就，是企業(yè)里的主要消費(fèi)能力可能會(huì)慢慢減弱了。

　　“中國最具潛力的人是最后一代人，就是現(xiàn)在所謂的80后、90后，而他們是不會(huì)跟上一輩人穿一樣服裝的。原因是爸爸輩穿的服裝完全不適合他們，中國的三代消費(fèi)者是三種消費(fèi)觀，他們的消費(fèi)觀念和人生價(jià)值觀是完全不同的。”楊大筠說。

　　因此，如果一開始做品牌就想滿足所有人群的需求，必然是讓自己走進(jìn)死胡同。精準(zhǔn)的客戶群及市場定位，會(huì)讓品牌能夠更加貼近目標(biāo)群體的需求。

　　鄧力夫則將目前國內(nèi)的品牌運(yùn)作分為了三大陣營：傳統(tǒng)型、快時(shí)尚型和風(fēng)格設(shè)計(jì)型。“外貿(mào)轉(zhuǎn)型企業(yè)現(xiàn)在做傳統(tǒng)經(jīng)典型，應(yīng)該沒什么優(yōu)勢(shì)了。做后兩種還大有機(jī)會(huì)。到底選擇哪一個(gè)，這可能要因人而異，每個(gè)人都有自己的基因，不同的基因適合做不同的事情，比如亞洲人適合打乒乓球，可能歐洲人或者南美人適合踢足球……”

　　需要注意的是，定位時(shí)千萬不能盲從于市場。就以快時(shí)尚為例，ZARA、H&M所掀起的市場狂潮造就了一批快時(shí)尚跟風(fēng)者。

　　“快時(shí)尚也不是永遠(yuǎn)都那么好，現(xiàn)在快時(shí)尚企業(yè)也面臨著壓力，比如ZARA，他們的業(yè)績已經(jīng)沒有以前好了。所以，企業(yè)要基于資金實(shí)力考慮，根據(jù)市場定位及這個(gè)市場的需要，去決定做什么。”楊大筠提醒道。