文:營銷專家 梁小平

　　品牌，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，無疑是企業(yè)未來最具有價值的資產(chǎn)。要不，就沒有那么多的中國企業(yè)與企業(yè)管理者對打造品牌如醉如癡。但是，這個最具有價值的資產(chǎn)——強(qiáng)大的品牌也不是輕而易舉得到的。正如淘金者在大海邊的一堆堆積如山的沙粒中，用沙漏不斷地尋找金子一樣，需要堅持不懈地付出自己的汗水與時間。

　　做品牌如培養(yǎng)孩子在實(shí)際的商業(yè)世界里，我們大多數(shù)的企業(yè)與企業(yè)管理者往往有一種“急功近利”的思想，帶著這種思想必然會造成許多品牌“出師未捷身先死”的敗局與現(xiàn)象。我們恨不得一夜把品牌做成世界500強(qiáng)的心理是可以理解的，可是有點(diǎn)“拔苗助長”或“欲速則不達(dá)”的感覺，讓品牌缺少成功的鋪墊。

　　無論培養(yǎng)孩子，還是做品牌，都遵循同一個道理。我們必須做好心理準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備就應(yīng)該有一個長遠(yuǎn)的品牌營銷解決方案，更重要的就是為這個長遠(yuǎn)的品牌營銷解決方案保持一顆堅持到底的心。

　　比如，假如想把孩子培養(yǎng)成科學(xué)家，那么要從小培養(yǎng)孩子對科普的興趣，買很多科普讀物讓孩子看。若果遇上孩子對科普不感興趣呢，其對畫畫感興趣，做為父母是否可以放任自流?更重要的是，一旦認(rèn)定了孩子的培養(yǎng)方向，是不是做好堅持到底的準(zhǔn)備?這可是做為父母對孩子培養(yǎng)的開始。

　　堅持到底就是勝利其實(shí)，我們也用不著那么緊張，大家都會經(jīng)歷過做為孩子和做為父母的時候，究竟我們都長大到現(xiàn)在了。所以，回歸到打造品牌上面，必須與培養(yǎng)孩子一樣，想想究竟把品牌做成如何，準(zhǔn)備花多少時間與資源，有沒有一顆堅持下去的決心。

　　確實(shí)，面對競爭挑戰(zhàn)愈來愈激烈時，我們壓力大與心情急是可以見到的，考驗(yàn)我們關(guān)鍵時刻在于能否穩(wěn)下心來應(yīng)對市場發(fā)展的變化。若果在市場發(fā)展變化中能夠獲得生存下來的條件，那么堅持到底就顯得意義非凡!

　　我們一定要懂得堅持這個道理。在春秋戰(zhàn)國時期，魏、趙、韓、齊、楚、燕六國國君為了爭霸，紛紛參與或展開了戰(zhàn)爭，唯獨(dú)泰國的國君秦孝公采用商鞅的變法，堅持“按兵不動”暗地里發(fā)展經(jīng)濟(jì)，富國強(qiáng)兵，養(yǎng)精蓄銳十來年，方為泰國統(tǒng)一六國打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　從企業(yè)實(shí)際出發(fā)另外，我們一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，這是一條很重要的原則。中國企業(yè)在打造品牌時間與經(jīng)驗(yàn)上匱乏，相比歐美國家的企業(yè)打造品牌的時間與經(jīng)驗(yàn)相差甚遠(yuǎn);特別是系統(tǒng)打造品牌的理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更是無法比較。我們一定看清這一薄弱環(huán)節(jié)，這不是助長外國企業(yè)的志氣，而是讓我們認(rèn)清事實(shí)。另外，根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展歷史以及實(shí)力，大批中國企業(yè)的資源配備還達(dá)不到打造世界500強(qiáng)品牌的條件，這也是比較現(xiàn)實(shí)的情況。

　　例如在品牌定位上，先有一個清晰的差異化特性，圍繞這個差異化特性進(jìn)行品牌的標(biāo)志設(shè)計、品牌標(biāo)準(zhǔn)色的統(tǒng)一，品牌包裝的塑造等一些基本的品牌元素設(shè)計，在堅持之中把這些品牌的基本工作做好，這樣品牌就有了一個基本的底子。當(dāng)我們堅持這些到一定程度后，一旦企業(yè)的資源條件和外部的市場環(huán)境成熟，那么我們就可以敲鑼打鼓出擊了，實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)強(qiáng)勢品牌的夢想也隨之而近了。

　　我們中國企業(yè)與企業(yè)管理者任何時候都要記?。毫_馬不是一天造成的，打造品牌更不是一兩天的事情。若果我們一定要去尋找打造品牌的捷徑的話，那么建議先去找對的人，然后在人的推動下，堅持地把品牌這件事情做好，品牌就會自然長大起來。