北京銀泰中心柏悅酒店5層，深夜，不同于以往忙于各項業(yè)務(wù)，凡客CEO陳年久違的擺上宴席，與一群朋友談笑風(fēng)生，杯觥交錯之際談著各種流行書籍，仿佛回到了以前的文藝青年時代。

　　不過，在這場會面中陳年還有一個重要使命，就是要對近日網(wǎng)絡(luò)上凡客的各種雜音予以回?fù)簦K于，口風(fēng)一直很緊的陳年在晚宴最后敞開心扉交流。陳年說，自創(chuàng)立以來，凡客核心創(chuàng)業(yè)的7個人一直都不離不棄，盡管有各種各樣的誘惑，大家一直在堅守。

　　讓老人做新事 從血淚史變成光榮史

　　業(yè)界廣外流傳說法是，陳年有一個著名理論“讓老人做新事”，凡客想方設(shè)法安排一個位置久了的高管輪崗，例如讓財務(wù)副總裁去管物流，讓負(fù)責(zé)宣傳業(yè)務(wù)的副總裁管V+，讓創(chuàng)辦V+的負(fù)責(zé)人再去負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)。不過，有離職員工表示，“讓老人做新事”的策略某種程度上傷害了老員工感情。

　　陳年對此表示，從凡客角度來說，每次調(diào)整不會無緣無故，一定是凡客在某一方面出了問題或遭遇困難。“一個人干不好就換一個人干，將其調(diào)離到另一個崗位，看著別人干。如果別人干好了，那只能承認(rèn)自己能力不如人，如果別人沒干好，沒關(guān)系，你可以再調(diào)回來重新干。”

　　陳年以現(xiàn)凡客誠品副總裁、如風(fēng)達(dá)公司總經(jīng)理李紅義為例。李紅義是凡客創(chuàng)始人之一，曾在卓越和紅孩子負(fù)責(zé)物流工作，凡客初創(chuàng)時他負(fù)責(zé)倉庫工作，不過，由于上海庫房被盜，陳年追究責(zé)任，最終將李紅義調(diào)離，轉(zhuǎn)去做新業(yè)務(wù)如風(fēng)達(dá)，當(dāng)時李紅義臉都白了。

　　李紅義做如風(fēng)達(dá)時啟動資金僅僅10萬，3個月后甚至都給員工發(fā)不出工資，不得已向陳年打借條借用了5萬元，最悲催的是借條還被弄丟了，以至于自己拿著工資貼補(bǔ)員工，手底下員工大罵陳年太壞。

　　不過，轉(zhuǎn)眼三年過去，如風(fēng)達(dá)這個從凡客“母體”中枝生出的物流企業(yè)，卻因背靠大樹成長迅猛，儼然成物流行業(yè)的“標(biāo)桿”，有跡象表明如風(fēng)達(dá)已開始逐步從凡客脫離，并承接部分來自優(yōu)購網(wǎng)、優(yōu)衣庫淘寶旗艦店快遞業(yè)務(wù)。

　　陳年說，當(dāng)年跟著自己打江山的一批老員工都有一本血淚史，甚至比后來的人多得多。如今李紅義成功了，血淚史都是光榮史，甚至很多人崇拜他。如果說說讓老人做新事，這要看怎么理解，甚至外來的和尚還好念經(jīng)。

　　陳年進(jìn)一步指出：“老人做新事是我自己編了一個故事，老人做新事，新人做老事。以前卓越每次調(diào)整都是大清洗，但現(xiàn)在時代不一樣，做凡客我認(rèn)為我們有空間，給每個人一個合適的位置，所以才有這要的調(diào)整。”

　　核心團(tuán)隊一直堅守 10年如一日

　　在凡客正在籌備上市之際，凡客副總裁吳聲離職。公開資料顯示，吳聲是凡客最早的一批元老之一，歷任凡客公關(guān)總監(jiān)、V+負(fù)責(zé)人、凡客副總裁，在多次凡客成功營銷中可謂立下汗馬功勞。吳聲離職不僅使上市進(jìn)程雪上加霜，更引發(fā)了業(yè)界對凡客高管離職的關(guān)注。

　　值得注意的是，成立4年時間，凡客離開的核心員工眾多，包括創(chuàng)辦初刻的前總裁助理許曉輝、加盟優(yōu)購網(wǎng)的前副總裁張小軍、主管財務(wù)的前副總裁李剛、凡客聯(lián)盟原總監(jiān)現(xiàn)途購創(chuàng)始人賈光陽、公關(guān)部原負(fù)責(zé)人現(xiàn)學(xué)而思集團(tuán)總監(jiān)李劍雄。

　　不過，對于核心團(tuán)隊動蕩一說，陳年并不認(rèn)同。陳年介紹說，目前凡客總裁辦一共有28人，其中三分之一來自卓越團(tuán)隊的老班底，這批人從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入到卓越，到現(xiàn)在跟著自己在凡客，已有差不多10年時間。另外三分之一則來自凡客創(chuàng)辦以后從外界招聘。

　　陳年介紹了公司組織架構(gòu)，稱凡客一共分為總裁、高級副總裁，副總裁、助理總裁、副總經(jīng)理、總監(jiān)、助理總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管等層級，目前很多離職的人并不屬于核心團(tuán)隊，甚至是高管團(tuán)隊。陳年舉例說，最近凡客有一個主管加盟當(dāng)當(dāng)，擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，實際上，這一職務(wù)僅僅只是凡客內(nèi)部最低的一個層級，但凡客一個總監(jiān)離職都可以吸引業(yè)界關(guān)注，甚至是風(fēng)投注意，這也歸功于凡客快速增長和營銷成功。

　　陳年說，凡客內(nèi)部調(diào)整使得一部分同事離開，但自己從本心還是希望大家能留下，如果實在選擇要走，那凡客只能說聲祝福。今年凡客擁有1萬人的團(tuán)隊，這中間每個方案都凝結(jié)著大家的功勞。也有一種情況例外，陳年說，“我在卓越時盡管只占3%股權(quán)，但我可以說卓越是我創(chuàng)辦的，即便是今天坐著卓越四個副總裁，也沒人敢和我搶這一稱號。”