2001年11月20日，世貿(mào)組織總干事邁克爾·穆爾致函世貿(mào)組織成員，宣布中國政府已于2001年11月11日接受《中國加入世貿(mào)組織議定書》，該議定書在12月11日生效，中國也在同日正式成為世貿(mào)組織的第143個(gè)成員。

　　再過3天，距離這個(gè)具有劃時(shí)代意義的日子，就滿整整10年了。

　　10年，對企業(yè)意味著什么?我們在精心策劃這個(gè)選題之前就曾被一個(gè)“問題”震懾：有太多的企業(yè)甚至還夠不上10歲這個(gè)并不算大的年紀(jì)。因而愈發(fā)感到，有資格參與入世話題討論的企業(yè)，本身就是變革時(shí)代的見證者、行業(yè)歷史的創(chuàng)造者。

　　回頭來看接受本次調(diào)查的企業(yè)，有兩點(diǎn)印象格外深刻。

　　其一，多數(shù)接受采訪的企業(yè)都表達(dá)了同一個(gè)心聲：加入WTO是企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然選擇，世界給紡織打開了一扇窗。

　　其二，如果不是因?yàn)椴稍L的“打擾”，一些企業(yè)甚至沒有意識到這樣一個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡管紡織行業(yè)被認(rèn)為是中國入世后最受益的產(chǎn)業(yè)之一，但“早已習(xí)慣了市場環(huán)境”的確是企業(yè)辛苦勞作背后的真實(shí)心境。

　　遺忘或者忽略，有時(shí)是件好事，有時(shí)反而衍生麻痹。

　　說起10年前，企業(yè)印象最深的就是當(dāng)時(shí)被各種配額捆綁的苦楚。說起5年前，不少企業(yè)還能順手抄起案頭的輝煌數(shù)據(jù)。說起即將走完的10年，有些企業(yè)在提醒之下梳理了過往的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，有些企業(yè)則在出口下滑的事實(shí)面前遺憾地放棄了話語權(quán)。

　　大浪淘沙，沉浮皆有可能，最重要的是不能遺忘。而這也正是本報(bào)策劃“入世10周年紀(jì)念?？?rdquo;的意義所在。

　　現(xiàn)實(shí)提醒我們，中國在世界貿(mào)易領(lǐng)域的地位越高，我們面對的貿(mào)易爭端和“合理障礙”可能越多，并且這種風(fēng)潮已經(jīng)開始從歐美發(fā)達(dá)國家向印度、巴西等發(fā)展中國家蔓延。在世貿(mào)組織自由貿(mào)易體制下，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為一個(gè)堂而皇之的理由。

　　早在10年前，就有專家提醒，入世后企業(yè)要生存和發(fā)展、要想在更大程度上參與國際競爭，就必須更多地依靠和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)來激勵(lì)和保護(hù)自己。

　　然而數(shù)據(jù)顯示，2001～2004年，我國紡織行業(yè)專利數(shù)量低于4000件;2005年同比增幅最高達(dá)95.7%，其后增速減緩;2010年紡織行業(yè)全部專利數(shù)量31551件，同比增長12.5%。目前我國紡織專利庫收錄了20多萬條專利數(shù)據(jù)，但在我國專利總數(shù)中占比較小，與我國紡織行業(yè)的規(guī)模不甚協(xié)調(diào)。

　　在多元化的利益面前，企業(yè)怎樣合法合理地規(guī)避，本身就是一個(gè)考驗(yàn)。除了熱情到位、眼界到位，“工具”更要到位。

　　雙山集團(tuán)新產(chǎn)品利潤將近一半

　　入世10年是江蘇雙山集團(tuán)突飛猛進(jìn)的10年。2001年總資產(chǎn)2.32億元，銷售收入3.18億元，利稅2132萬元。到2010年底，集團(tuán)總資產(chǎn)10億元，銷售收入10.8億元，利稅1.28億元。集團(tuán)公司主要生產(chǎn)毛、薄絨面料、腈綸絨毯、毛絨系列玩具，遠(yuǎn)銷歐美20多個(gè)國家和地區(qū)，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入全國棉紡織行業(yè)50強(qiáng)、全國毛紡織行業(yè)10強(qiáng)。 雙山集團(tuán)抓住入世機(jī)遇，夯實(shí)紡織基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，加大對部分陳舊設(shè)備和生產(chǎn)線的技術(shù)更新和改造，先后投入5億多元，新建10萬平方米主廠房，新增噴氣織機(jī)100臺，新增紗錠5萬錠，完成10萬紗錠搬遷，建成350臺無梭織造中心，每年科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)均達(dá)2500萬元以上，占企業(yè)銷售收入的3.1%。2010年，新產(chǎn)品產(chǎn)值率36.5%，新產(chǎn)品利潤占企業(yè)總利潤的43.6%。集團(tuán)先后生產(chǎn)50多個(gè)面料新品，做到人無我有、人有我精，客觀分析市場形勢，創(chuàng)新經(jīng)營思維。集團(tuán)通過來料加工化解原棉和紗價(jià)降價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮國內(nèi)國外市場的互補(bǔ)性，增強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。通過多元化發(fā)展，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，近年新增利稅3500萬元，同時(shí)把握國家金融政策，建立小額貸款公司。

　　紅豆集團(tuán)“組合拳”應(yīng)對市場波動(dòng)

　　世界經(jīng)濟(jì)二次探底的可能性正變得越來越“有可能性”。然而，就是在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，紅豆集團(tuán)外貿(mào)自入世以來一直保持強(qiáng)勁增長，10年增長10倍。尤其是過去5年，紅豆外貿(mào)比例持續(xù)上升，金融危機(jī)期間逆勢飛揚(yáng)，2011年更是再創(chuàng)新高。紅豆外貿(mào)之所以能取得如此成績，取決于紅豆在外貿(mào)上不斷加大的研發(fā)設(shè)計(jì)投入，另外也與紅豆的品牌效應(yīng)密切相關(guān)。其實(shí)，做外貿(mào)與做內(nèi)銷一樣，也要有自己的品牌和技術(shù)，只有這樣才能不受制于人。江蘇紅豆進(jìn)出口有限責(zé)任公司是紅豆集團(tuán)屬下的一家外貿(mào)公司，截至今年11月底實(shí)現(xiàn)銷售收入同比100%、利潤30%的逆勢增長，在當(dāng)前嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下堪稱奇跡。面對全球經(jīng)濟(jì)疲軟和不確定性，紅豆主動(dòng)出擊，打出“組合拳”積極應(yīng)對。在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，通過自主開發(fā)、資源共享、參加展會、調(diào)研市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品搶占市場。在加強(qiáng)成本管理的同時(shí)，加強(qiáng)外協(xié)管理，對質(zhì)量不過關(guān)的外協(xié)單位，堅(jiān)決終止合作關(guān)系。在加強(qiáng)自身生產(chǎn)管理和計(jì)劃管理的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，絕不做無信用認(rèn)證和資質(zhì)認(rèn)證的訂單。

　　泰和新材間位芳綸攀升世界第二

　　入世10年是中國特種纖維工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是中國最早的特種纖維生產(chǎn)企業(yè)——煙臺泰和新材股份有限公司(原名煙臺氨綸股份有限公司)成長壯大的金色歲月。

　　企業(yè)入世10來的良好發(fā)展，首先得益于市場需求的強(qiáng)力拉動(dòng)，如果沒有入世后市場需求的暴發(fā)性增長，沒有國外訂單的示范、引導(dǎo)和提升作用，氨綸、芳綸這些高新技術(shù)特種纖維很難在國內(nèi)得到如此快的推廣應(yīng)用，國內(nèi)市場很難打開局面，中國的高新技術(shù)纖維產(chǎn)業(yè)就不可能得到迅速發(fā)展。泰和新材是中國首家氨綸生產(chǎn)企業(yè)，到2000年入世前夕，公司氨綸生產(chǎn)能力只有2500噸/年。入世后，中國紡織品服裝出口量的激增，拉動(dòng)了國內(nèi)氨綸行業(yè)飛速發(fā)展，到2011年底，公司的氨綸生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大到30000噸/年，比投產(chǎn)初期整整擴(kuò)大了100倍。泰和新材公司20世紀(jì)末開始介入間位芳綸的研發(fā)，項(xiàng)目在2000年尚處于中試階段，如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達(dá)到5600噸/年，攀升至世界第二位。

　　宏達(dá)高科研發(fā)中心和檢測中心俱全

　　入世10年來，宏達(dá)高科基本保持兩位數(shù)的增長幅度，2007年在深圳證券交易所成功上市，成為中國首家經(jīng)編行業(yè)上市公司，初步形成以經(jīng)編、家紡、醫(yī)療器械(B超)和產(chǎn)業(yè)投資為主的產(chǎn)業(yè)格局，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。 上世紀(jì)90年代宏達(dá)高科率先實(shí)現(xiàn)汽車內(nèi)飾面料國產(chǎn)化，成功成為大眾、通用汽車的配套供應(yīng)商。入世10年，中國汽車產(chǎn)業(yè)和中國汽車市場取得了巨大發(fā)展，宏達(dá)高科作為汽車內(nèi)飾面料國內(nèi)主要生產(chǎn)廠家獲得了高速發(fā)展的機(jī)遇。宏達(dá)高科發(fā)展成為全國最大的經(jīng)編面料生產(chǎn)廠家之一，入世之后國際合作加深，已成為上海大眾、上海通用、一汽大眾、東風(fēng)日產(chǎn)、奔馳汽車、寶馬汽車、海馬汽車、奇瑞汽車等大型汽車制造企業(yè)的配套供應(yīng)商，并出口美國、德國等國家，汽車內(nèi)飾面料產(chǎn)品市場占有率居同行前列。公司還建有高性能經(jīng)編材料研發(fā)中心和紡織工業(yè)汽車用紡織品檢測中心。宏達(dá)高科從2001年1.6億元銷售收入、2000萬元利潤，到目前6億元銷售收入、7000萬元利潤，都深刻說明入世10年來宏達(dá)高科的巨大變化。

　　華紡股份市場結(jié)構(gòu)形成“5個(gè)20%”

　　入世10年來，華紡股份有限公司針對國際面料市場積極探索，取得了富有成效的回報(bào)。與10年前相比，公司主導(dǎo)產(chǎn)品中印染布年產(chǎn)量翻了一番，出口創(chuàng)匯規(guī)模由4800萬美元提高到21000萬美元，出口比重也提升到80%以上，其他主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也令人驚喜。

　　華紡公司從1991年底開始嘗試做自營進(jìn)出口貿(mào)易，而真正在國際市場上取得突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，則是在中國入世后的這10年間，自身完成了由被動(dòng)跟從市場到超前研發(fā)產(chǎn)品、主動(dòng)引領(lǐng)消費(fèi)的嬗變。10年前，公司的銷售渠道相對單一，除中國香港、美國及非洲市場外，其他市場領(lǐng)域尚少涉及，而歐盟、南美及南太平洋地區(qū)幾乎還都是空白。如今，公司走出了一條穩(wěn)健經(jīng)營的路子，“Lyocell織物染整新產(chǎn)品”、“冰涼玉”、“天絲”系列等一批新產(chǎn)品、新技術(shù)，成為企業(yè)走向國際市場的“敲門磚”，特別是適時(shí)調(diào)整的營銷戰(zhàn)略思路，使“國際華紡”的構(gòu)思越來越明晰。如今，公司的市場網(wǎng)絡(luò)、客戶分布已覆蓋50多個(gè)國家和地區(qū)，市場結(jié)構(gòu)形成了“5個(gè)20%”的特點(diǎn)，即：在公司銷量中按照產(chǎn)品去向劃分，美國、歐盟、非洲、國內(nèi)、亞洲及其他市場各占20%。