西鐵城逾千人停工事件剛剛平息，黛麗斯國際再度陷入停工糾紛。從本月17日起，該公司位于深圳八卦嶺工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)公司400多員工集體停工。昨日了解到，公司每人已補發(fā)1000元“獎金”，目前大部分員工已經(jīng)復(fù)工，但仍然有約10名員工因討要加班費尚未復(fù)工。

　　香港上市公司。

　　此番卷入停工糾紛的公司是黛麗斯國際在內(nèi)地設(shè)立的4家控股公司之一，高峰期時，該工廠曾有2000多人，但如今，只剩下400多人，也是今年來，珠三角代工行業(yè)中又一起大型停工事件。

　　“隨著新《勞動法》的實施，工人維權(quán)意識覺醒，中國低廉勞動力成本優(yōu)勢逐步喪失，世界工廠的地位被削弱。”業(yè)內(nèi)人士表示，目前，許多老字號的代工企業(yè)尚不能完全消化這種變化，導(dǎo)致當(dāng)前的勞資糾紛頻現(xiàn)。

　　停工無礙交貨

　　昨日，記者來到深圳市福田區(qū)八卦嶺八卦三路424棟，這里是深圳黛麗斯內(nèi)衣有限公司所在地，也是此次停工事件的事發(fā)地。該公司法律顧問彭小坤告訴本報，目前，只有小部分員工仍然停工，并未影響公司的正常生產(chǎn)。

　　停工事件的導(dǎo)火索是員工向公司方要求加班費。該公司一員工告訴記者，公司工廠員工的薪酬體系采取計件制，員工上班時間從周一到周六的早上8點至晚上6點，事實上，每周一至周五晚上6點至晚上8點半至9點鐘，員工都會被強(qiáng)行要求加班，但公司從不支付加班費。

　　彭小坤解釋，公司采用計件制方式支付薪酬，上述員工所提的加班費事實上已分?jǐn)傆嬎愕焦と说墓べY中，實際已經(jīng)支付。對此，相關(guān)部門表示事件仍在調(diào)查中。

　　此次被卷入的深圳黛麗斯公司是黛麗斯國際內(nèi)地四大生產(chǎn)工廠之一，該公司一位陳姓副總告訴本報，深圳公司是集團(tuán)在內(nèi)地設(shè)立的老字號生產(chǎn)工廠，高峰期時，公司員工有2000多人，產(chǎn)能占集團(tuán)總產(chǎn)能的15%左右。而目前，公司員工已降為400多人，去年，公司產(chǎn)能為45萬打(每打12件)，占集團(tuán)總產(chǎn)能降為6%~7%。如今身陷停工事件，陳副總坦言，該事件持續(xù)了4個工作日，公司及時將訂單轉(zhuǎn)移到兄弟工廠，對訂單的交貨日期沒有太大的影響。

　　黛麗斯國際2011財年報顯示，目前，中國內(nèi)地幾大工廠占公司總產(chǎn)能的51%左右。但近幾年，公司將逐步縮減在內(nèi)地生產(chǎn)基地的產(chǎn)能。而陳副總也透露，公司已增設(shè)了泰國工廠，并已啟動了在柬埔寨增設(shè)新廠的戰(zhàn)略布局。{page_break}

　　成本攀升

　　上述陳副總透露，近幾年，公司員工工資逐年提升，除了工資的要求外，員工在企業(yè)文化、個人訴求等方面的變化，讓公司的管理難度增加不少。僅與去年相比，公司的成本上漲幅度同比已達(dá)17%。從上述工人呈現(xiàn)給本報的工資單上，記者也看到，從1998年以來，其工資從每月800多元逐步上漲到如今的3000元左右。

　　除了人力成本外，他稱，公司還面臨通貨膨脹、原材料價格上漲、人民幣升值等不利影響。

　　黛麗斯國際的客戶群主要集中在歐美市場，但受成本上漲和金融危機(jī)的雙重夾擊，最近5年，企業(yè)利潤表現(xiàn)不佳。公司年報顯示，在2008財年，公司利潤從1.36億港元直降至5334萬港元，而在2009年經(jīng)過短暫復(fù)蘇后，2010年利潤再度下滑至5368萬港元，該公司最新發(fā)布的2011財年報顯示，報告期內(nèi)，利潤額也僅增長至5671萬港元。

　　管理制度滯后

　　一紡織行業(yè)協(xié)會人士告訴本報，隨著“80后”、“90后”成長為當(dāng)前勞動力市場的主力軍，與以往的勞動力相比，他們更有文化，他們會根據(jù)自己的訴求更關(guān)注自身的合法權(quán)益。

　　“他們對工資的要求更高，此外，對公司的管理制度和方法、企業(yè)文化以及各種福利待遇的要求更高。”上述人士表示，這種合理的維權(quán)意識覺醒后，給原本并不太規(guī)范的代工行業(yè)的管理制度和運營模式帶來了更多考驗，一旦有不合理的地方出現(xiàn)，他們會積極維權(quán)。

　　“此前，代工行業(yè)并不規(guī)范。”一服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴本報，很少有公司給員工繳納社保金，部分公司甚至每月只支付員工基本的生活費后，其余工資留在年底前統(tǒng)一發(fā)放，為企業(yè)節(jié)約不少流動資金，而在工廠里，員工加班加點更是常態(tài)，甚至一度超過法定加班時間。但如今勞動力訴求變化后，公司不得不引用合理的管理制度和薪酬體系，同時，還在軟環(huán)境方面投入了更多精力，包括興建員工宿舍樓、改善食堂伙食，組織員工參加各種公司內(nèi)部的文藝活動等。

　　部分代工企業(yè)正在轉(zhuǎn)變管理方式，但仍有企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理制度。

　　代工行業(yè)的多次勞資糾紛，被許多業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑為工廠管理制度中缺乏人本精神。流水線的生產(chǎn)車間中，雖然帶來了不同工作環(huán)節(jié)的最高生產(chǎn)效率，但過低的工資、高強(qiáng)度的作業(yè)、超長的加班，讓員工的不滿情緒不斷積累，最終爆發(fā)出來。