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時尚產(chǎn)業(yè)如何制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解方案研討會舉辦
2011年11月10日，因尚咨詢“ASKINSIGHT
來自太平鳥、馬克華菲、羅卡芙家紡、科倍等幾家具有代表性的服裝企業(yè)管理者與因尚咨詢合伙人彭一、顧衛(wèi)民、李祥生、劉威，共同探討了時尚企業(yè)如何制定和分解年度目標(biāo)，以及如何為各部門制定關(guān)鍵工作計劃和KPI等話題。
因尚咨詢創(chuàng)始人、合伙人彭一先生說：“年度目標(biāo)制定解決企業(yè)的發(fā)展共識、老板的踏實(shí)感、高層的承諾與價值體現(xiàn)、以及中層的工作內(nèi)容界定等問題。因尚咨詢對企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解非常關(guān)注，在時尚行業(yè)內(nèi)有超過8年的研究與實(shí)踐歷程――從IT規(guī)劃到運(yùn)營優(yōu)化，從運(yùn)營優(yōu)化到
會議期間，嘉賓們紛紛發(fā)言，與專家深入交流，并分享了以往參與制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解的經(jīng)驗和心得。
ASKInsight暨因尚咨詢是一家專注于為時尚行業(yè)企業(yè)提供戰(zhàn)略及組織、決策及控制體系設(shè)計、產(chǎn)品季管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化和信息化規(guī)劃等專業(yè)服務(wù)的管理咨詢公司。目前，因尚運(yùn)營總部位于上海，在北京、深圳設(shè)有分公司。
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