今年，誘因在于物價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)和工人工資的提高。

　　服裝價(jià)格的上調(diào)，直接拉動(dòng)了品牌服裝企業(yè)的業(yè)績(jī)。公開數(shù)據(jù)顯示，服裝板塊上市公司上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入406.27億元，同比增長(zhǎng)22.43%。然而，漲價(jià)是把雙刃劍，在拉動(dòng)服裝企業(yè)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也抑制了一定程度的消費(fèi)欲。面對(duì)高額的售價(jià)，一些消費(fèi)者捂緊了錢袋子。服裝上市企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)源于漲價(jià)而非銷量的提高，加上企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的原因，很多企業(yè)的庫(kù)存量大幅上升。

　　業(yè)界甚至有這樣一則“笑談”：即使現(xiàn)在中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉(cāng)庫(kù)里的壓庫(kù)貨起碼能夠國(guó)內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。服裝行業(yè)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的嚴(yán)重程度由此可見一斑。

　　妙招

　　要徹底處理庫(kù)存，就必須找出產(chǎn)生的原因。一般來說，造成庫(kù)存量大的原因主要有兩個(gè)：

　　1、服裝企業(yè)銷售預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成大批量生產(chǎn)，而又銷售不出去的情況;

　　2、服裝企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善，供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理、門店管理以及終端銷售沒有掌控好，造成資源不平衡或者退貨。

　　作為一家知名的體育品牌企業(yè)，361°指出：“服裝企業(yè)消化庫(kù)存，可在供應(yīng)鏈管理、終端銷售兩個(gè)方面巧做文章。在供應(yīng)鏈和終端銷售管理方面，361°有自己獨(dú)特的工具，就是imo企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)。”{page_break}

　　361°：用imo增加庫(kù)存“消化”能力

　　在供應(yīng)鏈管理上，361°把重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通上。

　　在如何做好供應(yīng)鏈管理問題上，361°負(fù)責(zé)人明確指出溝通的重要性。“因?yàn)樵谡麄€(gè)供應(yīng)鏈體系中，溝通時(shí)間成本占了整個(gè)供應(yīng)鏈的90%以上。換句話說，只要把供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各個(gè)環(huán)節(jié)‘連接’好，縮短溝通時(shí)間，庫(kù)存問題也就解決了一大半。”361°正是通過imo企業(yè)即時(shí)通訊工具連接供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，縮短溝通時(shí)間，徹底減少因信息溝通不暢引起的交貨不及時(shí)、無貨可交等現(xiàn)象。

　　而在終端銷售方面，361°則是主抓門店管理。

　　僅在2011年上半年，361°門店總數(shù)已達(dá)7263間，如何實(shí)現(xiàn)門店間的高效溝通?361°利用imo將分散在全國(guó)各地的門店連接在一起，通過文字消息、電子公告、文件傳輸、群等功能，使得門店間聯(lián)系方便快捷。“在解決庫(kù)存時(shí)，我們經(jīng)常采取的手段是促銷，雖然基本的促銷方案都確定了，但到真正實(shí)施時(shí)往往會(huì)發(fā)生很多變動(dòng)，這時(shí)候如果用傳統(tǒng)的通知手段，不夠快速且效率很低。用了imo后，一切都變得簡(jiǎn)單了。哪家門店需要變更促銷計(jì)劃、如何變更……用imo電子公告，百分百立即送達(dá)到每家門店，再也不用一家一家電話通知了。”說到imo產(chǎn)生的效果，361°負(fù)責(zé)人喜笑顏開。