中國(guó)微創(chuàng)新不是問(wèn)題，牛頓和萊布尼茨同時(shí)發(fā)明了微積分，卻沒(méi)有一個(gè)工程師、沒(méi)有一家公司給他們一分錢專利費(fèi)。站在巨人的肩膀上并非一件可恥的事情，關(guān)鍵看你在上面干什么。并且創(chuàng)新不僅限于技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新，合理的本地化也是創(chuàng)新。但Sarah Lacy的一番話讓我開(kāi)始重新審視這個(gè)問(wèn)題，讓我意識(shí)到中國(guó)并不缺乏創(chuàng)新，缺乏的是鼓勵(lì)創(chuàng)新的土壤。

　　今天看到Techcrunch的Sarah Lacy談到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新問(wèn)題，她一針見(jiàn)血地指出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)看上去缺乏創(chuàng)新的主要原因之一：風(fēng)投們一味求穩(wěn)、一味追求利潤(rùn)，缺乏對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的支持。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)的風(fēng)投，只認(rèn)投，不認(rèn)風(fēng)。

　　Lacy談到了她在Disrupt北京創(chuàng)業(yè)大賽的經(jīng)歷，她認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者靠譜，在努力擺脫克隆西方網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的局面，恰恰是那些風(fēng)投們不愿意在新的創(chuàng)意上冒險(xiǎn)。她以兩天的親身經(jīng)歷了解到了中國(guó)風(fēng)投們的工作方式。當(dāng)面對(duì)投哪家公司不投哪家公司時(shí)，中國(guó)的風(fēng)投往往會(huì)選擇那些市場(chǎng)清晰的創(chuàng)業(yè)公司，而不是那些采用新技術(shù)、界面漂亮的產(chǎn)品。

　　Sarah在Disrupt北京上曾對(duì)評(píng)委說(shuō)：“別忘了!這些公司是頭回創(chuàng)業(yè);他們還不需要找到所有答案!”

　　有幾家在比賽中被中國(guó)風(fēng)投槍斃掉了，但Lacy認(rèn)為這樣的公司如果拿到美國(guó)的Disrupt大賽上，會(huì)得到不同的待遇。比如8 Securities(一個(gè)金融領(lǐng)域的工具。一個(gè)簡(jiǎn)易、個(gè)人化、具透明度及社交化的全新網(wǎng)上交易平臺(tái)。)如果拿到美國(guó)肯定會(huì)受到大眾的追捧。類似的還有UnitedStyles、Moglue。這些創(chuàng)業(yè)公司似乎都獲得了來(lái)自硅谷的評(píng)委的認(rèn)可，但被中國(guó)風(fēng)投無(wú)視了，理由是技術(shù)不錯(cuò)，但其他的就算了。

　　中國(guó)風(fēng)投們的抱怨是一致的：產(chǎn)品沒(méi)有足夠清晰的市場(chǎng)。實(shí)際上，大賽獲勝者OrderWithMe之所以能笑到最后的原因之一就是創(chuàng)始人清楚他們的目標(biāo)市場(chǎng)，知道如何清楚地表達(dá)市場(chǎng)需求。當(dāng)然，他們贏得讓人心服口服。

　　對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的偏好并非沒(méi)有意義。畢竟歷史上中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司一直在追求市場(chǎng)規(guī)模。騰訊的統(tǒng)治地位從多大程度上是因?yàn)楣芾砗彤a(chǎn)品，從多大程度上是因?yàn)?億用戶呢?顯然兩者缺一不可。畢竟很多大公司都在中國(guó)失敗了。并且印度和中國(guó)都不曾出現(xiàn)百度、騰訊和阿里巴巴。相比西方的創(chuàng)業(yè)公司們，西方公司很難輕易搞定的巨大市場(chǎng)給中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司提供了很多機(jī)會(huì)。

　　很多西方人認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)新，但Lacy認(rèn)為過(guò)去可能如此，并且顯然至少一半原因是因?yàn)橥顿Y者。當(dāng)她表示中國(guó)的風(fēng)投們過(guò)度依賴山寨產(chǎn)品，而不是新創(chuàng)意時(shí)，這些風(fēng)投們都沒(méi)有正面否決。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)一直以速度和圈地著稱，就像1999年的美國(guó)，只不過(guò)更加瘋狂。從文化角度，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者以效率著稱，山寨西方那些已經(jīng)得到驗(yàn)證的產(chǎn)品無(wú)疑是最保險(xiǎn)、最迅速、最容易的辦法。創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品送達(dá)和商業(yè)化上，很多中國(guó)的山寨版產(chǎn)品其實(shí)和美國(guó)的原創(chuàng)完全不同。他們的目的是為了填補(bǔ)空白，也是上市時(shí)的宣傳語(yǔ)。不管怎么說(shuō)，只有這樣，他們才能賺到錢。

　　很多投資者已經(jīng)對(duì)這種板上釘釘?shù)纳秸Ｊ缴狭税a，盡管也有一些投資者表示也在加大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資。

　　接著Sarah以亞軍安全寶為例，一個(gè)山寨CloudFlare的產(chǎn)品(有意思的是CloudFlare也是亞軍)。安全寶是唯一一個(gè)進(jìn)入決賽的克隆產(chǎn)品，有些評(píng)委就因此更看好它。甚至在此次大賽中也擔(dān)任過(guò)評(píng)委的CloudFlare創(chuàng)始人也認(rèn)為安全寶是決賽產(chǎn)品中最有可能成為一家大公司的產(chǎn)品。

　　作為一個(gè)投資者，你怎能對(duì)這樣的肥肉視而不見(jiàn)呢?

　　但如果中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的下一個(gè)階段，投資者必須停止偷懶。風(fēng)投本來(lái)就是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。

　　很多創(chuàng)業(yè)者希望風(fēng)投們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)不乏各種創(chuàng)新，甚至騰訊的馬化騰都因?yàn)閾?dān)心有一天跟不上中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，而有時(shí)睡不著覺(jué)。

　　眼光犀利的Sarah還指出中國(guó)正在出現(xiàn)一個(gè)新的天使階層，他們或許可以推動(dòng)中國(guó)的創(chuàng)新。他們不僅關(guān)注即將尋求退出潛力的產(chǎn)品，哪怕現(xiàn)在沒(méi)有市場(chǎng)。

　　最后，Sarah說(shuō)：中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)足夠大，現(xiàn)在有足夠多人才，如果現(xiàn)在這些投資者不去把握中國(guó)的創(chuàng)新，其他人會(huì)取而代之。創(chuàng)業(yè)者可以選擇是否推動(dòng)市場(chǎng)前進(jìn)，而不僅僅是給投資者想要的。

　　中國(guó)的風(fēng)投們，醒來(lái)吧，勇敢承擔(dān)你該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)吧。為了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，也為了你自己。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚。