“我們的衣服100%貼牌，自己打造品牌何其艱難。”提起服裝企業(yè)這樣告訴記者。目前，國內企業(yè)擁有自主品牌的鳳毛麟角，品牌缺失讓中國服裝出口企業(yè)吃了不少虧。

　　福建泉州一家服裝企業(yè)的業(yè)務經理張先生告訴記者，因為沒有自己的品牌，企業(yè)基本依靠低廉的加工費生存，尤其是現(xiàn)在成本上漲得厲害，利潤空間被壓得更低。

　　江蘇匯鴻國際紡織服裝部業(yè)務經理錢揚則用夾縫求生來形容當前外貿公司的現(xiàn)狀。因為沒有獨立的品牌和生產線，他們只能維持最多15%的利潤，而在向外商報價時，錢揚讓業(yè)務員將這15%減去，“不然外商會扭頭就走”。

　　錢揚稱，現(xiàn)在的服裝企業(yè)已經進入嚴冬前的深秋。張先生則指出，泉州當?shù)?006年以前的服裝企業(yè)還很少，而這幾年服裝企業(yè)少說也有四五千家，由此帶來的企業(yè)間同質化競爭相當激烈。記者采訪獲悉，河北、江西等地的企業(yè)也感受到了同樣的壓力。“我們一直在考慮探索品牌建設，但真正做起來卻并不容易。”河北麗友服裝集團有限公司總經理張冀明搖頭感嘆道，“全國有幾十萬家服裝企業(yè)，有自主品牌的不過三五十家。實際上，很多企業(yè)已經認識到在激烈競爭中的品牌力量，然而卻因各種無奈的因素始終無法走上品牌之路。”

　　寧波華藝服飾有限公司業(yè)務經理熊月圓認為，中小企業(yè)要在國外打品牌，投資和渠道都要花費大力氣，操作上困難重重。除此之外，品牌建設成本也讓很多企業(yè)陷入猶豫。熊月圓說：“要打造品牌，設備、生產線等都需要更新，人員也要‘大換血’。因此，企業(yè)只能更多考慮保證產量、做好眼前的單子，進行大的變革確實心有余而力不足。”

　　盡管如此，企業(yè)對服裝品牌打造的探索已經上路。錢揚認為，企業(yè)在當前尤其需要抱團才有更大的發(fā)展空間。小企業(yè)雖小，然而集聚與整合之后的力量卻不可小覷。位于江蘇無錫的中國輕紡城集聚了各類紡織服裝面料、家居用紡織品和產業(yè)用紡織品。通過企業(yè)聚集形成的集聚效應，使中國輕紡城成為全球最大紡織品集散地。中國輕紡城管委會主任周如生告訴記者，現(xiàn)在中國輕紡城雖然服裝的訂單量在減少，但輕紡產品的訂單量卻在增長，今年前三季度的訂單量已經與去年全年持平。

　　已經擁有SNOWIMAGE、VLASTA等品牌的東尚服裝股份有限公司零售網絡分布于全球20多個國家和地區(qū)，其在俄羅斯及東歐地區(qū)分布的銷售網點就達到1000多家。該公司董事、海外事業(yè)部總經理周志海表示，公司通過專賣店等渠道銷售優(yōu)質的羽絨服，已經初步樹立了中國服裝企業(yè)在東歐國家的形象，下一步的重點是在國外開設更多的品牌專賣店，計劃專賣店的銷售量要達到公司外銷總量的70%~80%。周志海認為，專賣店不僅代表企業(yè)本身的形象，而且還可以最直接地塑造中國母品牌的形象，中國整體品牌形象的打造反過來又會惠澤每一家中國企業(yè)。

　　中國美術學院教授、服裝結構與工藝教研室主任張辛可在接受本報記者采訪時指出，品牌的打造首先要端正價值觀，用純粹的心去打造服裝品牌。張辛可同時認為，企業(yè)不在乎大小，都存在打造品牌的可能性。“服裝企業(yè)要把服裝的核心和本質的東西做純粹，比如追求時尚和品質，不要粗針大線，不要弄虛作假，只有在這些基礎上才可能打造品牌。”他說。