在2011年上半年的一波高管離職潮后，李寧有限公司(2331.HK，下稱“李寧公司”)的危機并未結(jié)束。近日，副總裁兼CPO(首席產(chǎn)品官)徐懋淳、政府及對外公共事務(wù)部(下稱“公共事務(wù)部”)總監(jiān)張小巖亦獲確認離職。

　　外界無法預(yù)知，這是李寧公司3年調(diào)整期中人事動蕩的尾聲，還是新一波余震的開始。

　　高管大“換班”

　　2010年6月底，考慮到依賴開店擴張的橫向增長在人力成本及店租飛漲的背景下不可持續(xù)，李寧公司主動開啟品牌重塑，推出新標“Make the Change”(讓改變發(fā)生)的品牌新Slogan。但擠壓的大量舊標產(chǎn)品庫存、未能理順的渠道商整合，都讓公司訂單同比持平乃至下降。李寧調(diào)整的3年期由此拉開序幕。

　　而半年多后，業(yè)績不佳讓CMO(首席品牌官)方世偉、COO(首席運營官)郭建新、Lotto(樂途)事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇等公司核心高管陸續(xù)離職。

　　這亦被認為是2005年李寧公司前任總經(jīng)理陳義紅離職后，公司歷史上第二次人事“地震”。

　　雖然同樣都是業(yè)績不佳，但與陳義紅不同，此波高管離職遠沒有陳義紅離開時的那般“溫情”。

　　1991年，陳義紅在李寧公司創(chuàng)立后的第二年加盟。1996年初，李寧把北京、廣東、煙臺3家公司合并為李寧體育用品集團公司，親任董事長兼總經(jīng)理，陳義紅任常務(wù)副總經(jīng)理;因李寧不管具體業(yè)務(wù)，陳義紅扮演著事實上的CEO角色，并在1996年實現(xiàn)銷售額6.5億元。

　　雄心勃勃的陳義紅，躊躇滿志地提出了“1997年過10億元”的目標。然而，因為亞洲金融危機、宏觀調(diào)控等一系列原因，從1997年到2001年，李寧公司的銷售額一直未能越過10億元。李寧意識到，10億元也許是陳的“天花板”。權(quán)衡再三，他委婉地請陳義紅找一個“助手”。

　　此后的2005年7月，李寧公司上市一年，陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價4481.4萬元，收購李寧持有的動向80%股權(quán)，正式“單飛”。

　　在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會上，兩人都喝得大醉。李寧公司獨立董事王亞非，將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶”。

　　現(xiàn)在，值得李寧本人開酒相送的高管越來越少。方世偉和徐懋淳屬于“空降兵”，且均為短短兩年內(nèi)即在李寧公司內(nèi)部“連升三級”，被擢升至副總裁;郭建新、伍賢勇和張小巖倒均為李寧“舊部”，但顯然，張志勇不是李寧。

　　作為李寧公司行政總裁，此前在接受《中國經(jīng)營報(博客,微博)》專訪時，張志勇曾提出“成大事者不煩”、“做小事者不怠”、“帶兵者不善”的觀點。

　　“不善”，當然就是該動刀的時候不能手軟。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，2010年6月以來，徐懋淳主政下的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，至少在服飾的新銳、時尚感上頗合公司目標;而張小巖作為總裁助理，長期分管李寧的政府公關(guān)及企業(yè)傳播，因公司業(yè)績不佳遭致負面新聞頻出，總需要有人來為此擔責，尤其是7月份曾有報道直指張志勇的“用人”之失。

　　“公司內(nèi)部CXO(如CEO、COO、CMO等)級別的高管，除了張志勇外，已經(jīng)悉數(shù)調(diào)換。”一名李寧員工說。

　　此前的2011年5月24日，針對高管離職，李寧公司曾發(fā)出公告稱，“有足夠的人才儲備以及適當?shù)墓芾砑軜?gòu)，以配合相應(yīng)職務(wù)需求以及公司的發(fā)展需要。”事實卻是，在原COO郭建新離職后，張志勇不得不親自兼任COO，而自寶勝國際(3813.HK)加盟約3年的盧寧，于不久前被宣布為新的COO。

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　　分權(quán)與集權(quán)

　　2011年10月14日，在宣布公司組織架構(gòu)調(diào)整之時，李寧公告同時宣布了盧寧的任命和徐懋淳的離職。

　　按照新的職能分配，COO盧寧將“統(tǒng)籌李寧品牌銷售總部與各銷售大區(qū)、產(chǎn)品及供應(yīng)鏈三大業(yè)務(wù)板塊”。同時，鞋產(chǎn)品總經(jīng)理和服裝/配件產(chǎn)品總經(jīng)理，亦“向首席運營官匯報，統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)及生產(chǎn)管理，降低成本和提高效率”。

　　對此，一位離職高管只用了“白云蒼狗”4字表示感慨。

　　對照李寧公司近年高管職能變遷的事實，實在讓人喟嘆，早知今日，何必當初。

　　如前所述，在李寧公司內(nèi)部，“空降兵”方世偉和徐懋淳都屬于“連升三級”。

　　2007年，方世偉作為戰(zhàn)略市場總監(jiān)自奧美加入李寧，2009年即被擢升為公司CMO，2009年底，方更被任命為李寧品牌重塑的統(tǒng)籌者;而徐懋淳亦是因為公司在2009年設(shè)立了CPO一職，才由服務(wù)品類的產(chǎn)品負責人一躍而為副總裁、CPO。

　　而為了充實CMO的職權(quán)范圍，張志勇在CMO的職位下設(shè)立了一個嶄新的職能部門BI(Brand Initiative，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃部)。BI的設(shè)立旨在解決李寧品牌和產(chǎn)品的規(guī)劃問題，不僅要全程管控品牌的生命周期，還要統(tǒng)合公司的品牌戰(zhàn)略、運動營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，用張志勇的話說，就是BI部門要能畫出一張完整的品牌地圖。

　　而因為涉及品牌、運動營銷及產(chǎn)品規(guī)劃，下轄籃球、跑步、女子、運動生活、都市輕運動、羽毛球等六大業(yè)務(wù)品類，BI部門自誕生日起就有點像李寧公司的“發(fā)改委”“銜玉而生”。

　　而BI部門空降的5位高級總監(jiān)分別領(lǐng)銜五大品類(羽毛球為后加入)，其與COO、CPO的轄權(quán)多有交叉。

　　簡而言之，BI等設(shè)立之后，原本歸屬COO統(tǒng)籌的產(chǎn)品規(guī)劃被兩位空降的CMO、CPO及5位高級總監(jiān)分流。

　　這期間，張志勇與郭建新的關(guān)系可想而知。

　　而在方世偉和徐懋淳們因為種種原因被證明不成功而陸續(xù)離職后，原COO郭建新人亦遠去，張志勇新選聘的盧寧重新“集權(quán)”。

　　事實上，在公司組織架構(gòu)調(diào)整的名義下，除了這條“明線”，張小巖所在的部門亦在公司內(nèi)部輾轉(zhuǎn)流離，成為“伏筆”。

　　知情人透露，約一年前，因為換標不成功，感受到來自市場銷售的巨大壓力，張志勇將自己分管的公共事務(wù)部和信息技術(shù)系統(tǒng)劃歸CFO鐘奕祺分管，張小巖及信息技術(shù)系統(tǒng)總經(jīng)理張峻由向張志勇匯報改為向鐘奕祺匯報。

　　而因為鐘主要在香港，半年后，這兩個部門重歸張志勇直管。但僅僅一個月左右，郭建新離職，張志勇兼任COO，兩個部門的直接決策人再次成為鐘奕祺。

　　公共事務(wù)部向CFO匯報的直接后果是，李寧公司的市場、產(chǎn)品營銷和企業(yè)品牌傳播分屬張志勇及鐘奕祺決策，溝通成本明顯上升。

　　張小巖離職后，公共事務(wù)部的主要職能亦一分為二，財經(jīng)公關(guān)及企業(yè)傳播業(yè)務(wù)劃歸新CMO，政府公關(guān)留在原部門。

　　而對于具有跨部門協(xié)調(diào)職能的BI歸屬及工作方式調(diào)整，目前仍未見定論。

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　　奧運年危機

　　公司業(yè)績不佳、人事動蕩、內(nèi)部因高管空降和職能不清引起的暗流，公司董事會主席李寧本人當然不是無所覺察。

　　事實上，早在2007年的一次會議上，張志勇即曾主動談到，他與李寧本人討論過去留的問題時。張稱，李寧鼓勵他繼續(xù)“干下去”。

　　這樣的討論不可能沒有背景。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，作為國內(nèi)挑戰(zhàn)李寧行業(yè)領(lǐng)軍位置最為強勁的公司，安踏(2020.HK)2007年將此前一年與李寧公司近20億元的銷售差距成功縮小至十多億元，而該財年，安踏的利潤僅比李寧少0.07億元。

　　而從2008年到2010年，李寧的存貨周轉(zhuǎn)從60多天降低至50天，安踏則從45天降至35天。

　　面對身后緊追的安踏，張志勇任內(nèi)可能最為致命的戰(zhàn)略失誤之一是，2008年底，安踏以一個遠沒有外界認為那么高的價格成為了中國奧委會(COC)的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　來自晉江某體育用品品牌的離職高管稱，安踏獲得COC贊助資格的4年合約價約為4億元，這一價格與此前廣為傳播的6億元乃至8億元差別頗大。

　　而相較之下，一度因價格過高而決意退出COC競標的張志勇，卻在此后以高價簽約了NBA球星巴郎·戴維斯及NBA新秀埃文·特納。

　　令人遺憾的是，曾在NBA決賽階段創(chuàng)造“黑八”奇跡(即第八名淘汰第一名)的戴維斯長期受困于傷病，如曇花一現(xiàn)般毫無巨星氣象;特納則表現(xiàn)平淡無奇。

　　在即將到來的2012年倫敦奧運會上，中國觀眾將第一次在頒獎臺上見到穿戴了安踏設(shè)計的領(lǐng)獎服的中國運動員。此前，除了砸下10億元之巨的阿迪達斯曾獲得北京奧運會這一資格外，李寧曾經(jīng)是COC領(lǐng)獎服的唯一品牌。

　　當然，戴維斯等的身價遠沒有COC簽約價高，但4年內(nèi)COC參與的國際賽事有十余項之多，包括國內(nèi)收視率超高的夏季奧運會。李寧公司將此等品牌躍升臺階的良機交予安踏，實在令人費解。

　　盡管一直在公開露面和致員工的信中，號召全體員工要支持張志勇和管理層，李寧所采取的舉措亦很難讓人確信張志勇依然高枕無憂。

　　一個值得玩味的現(xiàn)象是，在陳義紅、張志勇等的協(xié)助下，李寧積累了自己的百億元身家，但2010年8月底，快意節(jié)能有限公司(8032.HK，后更名為“非凡中國”)宣布了三項交易：以快意節(jié)能新股及可換股票據(jù)，收購李寧公司30.9%的股份;以4億元收購從事體育推廣業(yè)務(wù)的非凡中國;以7億元收購沈陽工業(yè)園項目。

　　如果收購成功，張志勇和李寧之間，無疑多了一層匯報人。

　　但是，曾經(jīng)的消息是，2011年9月1日晚間，非凡中國公告稱，該一收購事項“不再進行”。

　　這是否可讓張志勇更為安心于李寧公司的轉(zhuǎn)型、重塑?外界無法獲知更多實情。但內(nèi)部人士的說法是，該一收購未獲通過的關(guān)鍵是香港證監(jiān)會未予放行。