進(jìn)入2011年以來，由于成本的通脹制約等一系列原因，紡織服裝行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)普遍認(rèn)知，目前諸多因素正影響著企業(yè)的訂單成交量和盈利能力，只有具有較大規(guī)模、產(chǎn)品附加值高、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，才有可能在變局中取勝，贏得更多市場份額。轉(zhuǎn)型升級成為企業(yè)尋求未來出路的主旋律。

　　從目前市場來看，除了加強(qiáng)研發(fā)主動為國際買家提供設(shè)計開發(fā)、提高出口產(chǎn)品附加值外，挖掘內(nèi)需強(qiáng)化品牌感是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑。國內(nèi)市場活躍的中國品牌百花爭艷，但是國內(nèi)服裝企業(yè)品牌化經(jīng)營較晚，從早期的杉杉、羅蒙等男裝品牌的自我籌建，到近期全行業(yè)品牌化發(fā)展的高峰，長期的委托貼牌式生產(chǎn)使我國部分企業(yè)喪失了品牌建設(shè)的主動性。加工服裝被認(rèn)為處于全球服裝價值鏈的最低端，中國服裝品牌缺乏價值感，與國際品牌相比缺乏整體優(yōu)勢。如與歐洲品牌相比，缺乏文化氣息，無法獲得從品牌文化上的尊重，因此歐洲的奢侈品牌加速登陸中國市場。同時，快時尚品牌如西班牙的ZARA、日本的優(yōu)衣庫等，已向中國二、三線市場延伸，加緊布局中國市場趨勢明顯，品牌服裝內(nèi)銷市場的競爭將愈發(fā)激烈。

　　因此，轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)亟需在轉(zhuǎn)型期加速品牌優(yōu)勢培養(yǎng)，首先要做的是提高品牌服裝的設(shè)計水平，提高品牌美譽(yù)度;二是提高勞動生產(chǎn)率，減少流通環(huán)節(jié)的成本;三是提高品牌服裝的文化融入程度，尤其是高端品牌，提升品牌形象;四是加強(qiáng)品牌對國內(nèi)和國際價值鏈的控制能力，提高自有品牌在國際市場立足力;五是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整，改變產(chǎn)業(yè)鏈的連接不暢局面。

　　對于“兩條腿走路”及只在國際市場發(fā)展的企業(yè)，要做的是努力提高生產(chǎn)水平，提高設(shè)計水準(zhǔn)和進(jìn)一步提升管理水平。據(jù)悉，在美國市場，一些高端服裝廠商已經(jīng)開始在美國進(jìn)行生產(chǎn)，8月份美國服裝業(yè)雇傭人數(shù)增加了1100人。對于這些廠商來說，在美國本土生產(chǎn)服裝比起海外的生產(chǎn)效率更高，很多人通過在季末下訂單的方式來減少成本。這樣的格局，無疑將中國紡織服裝企業(yè)逼到了必須轉(zhuǎn)型升級的地步。