PPG的服裝企業(yè)燒起來(lái)的。沒(méi)有工廠，沒(méi)有實(shí)體銷(xiāo)售門(mén)店，僅僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，還有鋪天蓋地的平媒、電視廣告，不足1年半的時(shí)間內(nèi)，PPG已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)襯衫市場(chǎng)前三甲。不得不承認(rèn)，PPG是令人嘖嘖稱(chēng)奇的，它開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)商業(yè)新模式，圍繞在它頭上的光環(huán)也因此越來(lái)越亮：商業(yè)神話(huà)、服裝業(yè)的戴爾、"輕公司"樣板……

　　但就在服裝企業(yè)們?yōu)闅⒊鲞@樣一匹"互聯(lián)網(wǎng)"的黑馬而在考慮如何應(yīng)對(duì)的時(shí)候，我看到了一則關(guān)于PPG的新聞，說(shuō)是PPG因?yàn)閭鶆?wù)糾紛，商標(biāo)被查封的新聞。由此也揭開(kāi)了PPG神話(huà)背后的現(xiàn)實(shí)。由于產(chǎn)品問(wèn)題多多，消費(fèi)者滿(mǎn)意度低，與上游供應(yīng)商的合作頻頻“分手”，同時(shí)開(kāi)始清倉(cāng)甩賣(mài)，打破了“七日庫(kù)存神話(huà)”。這一系列的問(wèn)題其實(shí)與PPG公司本身的業(yè)務(wù)模式就直接相關(guān)，PPG本質(zhì)上是一家電子商務(wù)公司，由本土企業(yè)打著海外公司的名稱(chēng)做浮夸宣傳，使的消費(fèi)者受到了一定的蒙蔽;由于“輕公司”模式對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力不強(qiáng)，以至于產(chǎn)品質(zhì)量與庫(kù)存壓力的問(wèn)題并存;同時(shí)送換貨等關(guān)鍵物流能力掌握在第三方手中，使消費(fèi)者對(duì)于PPG產(chǎn)品的送貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)感到不滿(mǎn);再者，由于PPG的業(yè)務(wù)模式可復(fù)制性太強(qiáng)，沒(méi)有太高的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，使的一時(shí)之間出現(xiàn)了不下30家服裝網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)品牌，競(jìng)爭(zhēng)壓力急劇放大，特別是像報(bào)喜鳥(niǎo)(BONO)，雅戈?duì)柕葌鹘y(tǒng)服裝品牌的強(qiáng)勢(shì)加入之下，他們挾有產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)計(jì)研發(fā)、制作工藝、職業(yè)服定制經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，使得PPG更是難以招架。

　　雖然說(shuō)PPG的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)受到了傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，但不可否認(rèn)的是，PPG在服裝行業(yè)內(nèi)掀起了一陣“網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)”的風(fēng)，而這陣風(fēng)使的很多習(xí)慣了采用特許加盟及代理模式的服裝企業(yè)老總們，也算的是耳目一新，PPG在此至少是起到了一條“鯰魚(yú)”的作用，在服裝信息化也算是開(kāi)了一個(gè)應(yīng)用的先河。

　　也正在受PPG“網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)”影響，有許多的傳統(tǒng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人士向我咨詢(xún)：如果我們企業(yè)要做電子商務(wù)，應(yīng)該從哪里入手比較好?大概需要投入多少錢(qián)?圍繞著這兩個(gè)問(wèn)題，在這里與大家分享本人的觀點(diǎn)。