往下是JackJones、Zara、CK，往上是Armani、Prada等淘汰率也很高。走品牌路線(xiàn)還是走設(shè)計(jì)路線(xiàn)、向左還是向右成了困擾新興品牌的一道難題。

　　品牌：只做“暢銷(xiāo)款” 不敢突破

　　從表格中可以看出，走過(guò)JackJones、Zara、CK的“青春期”后，男裝品牌確實(shí)不太豐富。來(lái)自上海的Drill男裝品牌就是為打破快時(shí)尚市場(chǎng)而出現(xiàn)的新興男裝品牌。該公司公關(guān)總監(jiān)李玉麟表示：“很多品牌進(jìn)商場(chǎng)后，為了保證銷(xiāo)售額，只敢生產(chǎn)‘暢銷(xiāo)款’，非常保守，不敢突破。”這是男裝“缺位”的主要原因。

　　“很少在國(guó)內(nèi)買(mǎi)衣服，經(jīng)過(guò)買(mǎi)手過(guò)濾之后的款式實(shí)在太少了。大商場(chǎng)的衣服價(jià)格貴得驚人，所以我一般出國(guó)買(mǎi)衣服，不用交關(guān)稅，價(jià)格便宜很多，款式也有很多選擇。”一位消費(fèi)者表示。

　　消費(fèi)模式：“三合一”模式 畸形消費(fèi)

　　長(zhǎng)期以來(lái)形成的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致中國(guó)男士對(duì)服裝沒(méi)有選擇或懶于選擇。中國(guó)的男裝十幾年來(lái)已形成“畸形消費(fèi)”模式。設(shè)計(jì)師葉宇軒對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。中國(guó)男裝市場(chǎng)很小。男士對(duì)于服裝已經(jīng)形成“三合一”的程式，上班、晚宴、外出都是一套衣服，不太講究，呆板又保守。

　　葉宇軒認(rèn)為：“有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的沒(méi)有消費(fèi)習(xí)慣，有消費(fèi)需求的往往缺乏品位。”那些一心投入事業(yè)的CEO們一般不太重視穿戴。喬布斯數(shù)十年如一日都是那套行頭——黑色高領(lǐng)羊毛衫、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋。還有一些有錢(qián)的老板以買(mǎi)到“A貨”為榮。喜歡炫耀奢侈品的多是暴發(fā)戶(hù)，而沒(méi)有太大知名度的中端品牌，對(duì)于“不識(shí)貨”的暴發(fā)戶(hù)來(lái)說(shuō)，還起不到“炫富”的作用，也少有人問(wèn)津。