眾所周知，以晉江鞋業(yè)為代表的泉州勞動密集型產(chǎn)業(yè)享譽(yù)全國，僅晉江一市，每年就提供了全世界近1/5的運(yùn)動鞋和1/8的夾克衫，創(chuàng)造了著名的“晉江模式”。

　　然而在這“晉江模式”的創(chuàng)造中，我們也不難發(fā)現(xiàn)，泉州這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)固然具有著鮮明的家族企業(yè)特征：原始資本主要靠的是海外親屬的僑匯；管理模式主要是“夫妻檔”、“兄弟連”、“父子兵”。更確切地說，泉州這些異常發(fā)達(dá)的鞋帽、服裝產(chǎn)業(yè)集群，就是靠這些家族企業(yè)從小到大，沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸、集聚的“內(nèi)生性”發(fā)展形成的。

　　比如，晉江運(yùn)動品牌安踏就是個例子。從50萬元到兩億元的銷售額，安踏用了10年的時間；從兩億元到現(xiàn)在的將近百億元，也是用了10年的時間。泉州這種依靠自身積累、內(nèi)生發(fā)展的路子，也是中國改革開放以來民族工業(yè)發(fā)展的典型道路。

　　但是，隨著時間的推移和企業(yè)的壯大，弊端，制度創(chuàng)新是必然，上市是王道。

　　“上市不僅僅是為了融資，企業(yè)融資手段很多。更重要的是想通過上市，搭建起企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的平臺，同時可以將產(chǎn)權(quán)明晰化，通過外力推動企業(yè)走規(guī)范化的道路，這樣企業(yè)才有可能長久穩(wěn)定發(fā)展。“行業(yè)專家如是解釋到。與此同時，我們也期待著泉州鞋服產(chǎn)業(yè)能迎來新的創(chuàng)新“蛻殼”，破繭成蝶沖刺新市場前鋒。