上個世紀(jì)80年代，日本電影《追捕》中高倉健將一件豎領(lǐng)風(fēng)衣演繹得風(fēng)生水起，在中國掀起了一波風(fēng)衣熱潮，已經(jīng)成為不少人的集體回憶。據(jù)說當(dāng)年有心計的國內(nèi)廠商依照影片中的風(fēng)衣式樣生產(chǎn)了十萬件，結(jié)果不到半個月就被搶購一空。

　　這個案例告訴我們，流行元素與時尚潮流在服飾產(chǎn)業(yè)鏈上的驚人影響力。比如近兩年來，淑女裝中大熱的豹紋與蕾絲、碎花，男裝里風(fēng)行的條紋格子……這些時髦元素往往成為不可或缺的點睛之筆，經(jīng)其點綴的暢銷單品令不少品牌廠商賺得盆滿缽滿。

　　但在品牌服裝行業(yè)，要穩(wěn)占市場領(lǐng)先者的江湖地位、一直享受品牌溢價絕非易事。流行需要不斷變化才具有鮮活的魅力，時尚也需要不停地創(chuàng)新才更具有消費(fèi)的價值。

　　時裝和新聞這兩個看似風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)，具有易碎品的共同特征。熱點瞬息萬變，新聞熱點與時尚潮流都具有新鮮性，一旦成為明日黃花，再精耕細(xì)作的材料都要大打折扣。例如明星們爭奇斗艷的定制禮服，就是不折不扣的易碎品，一旦在特定場合公開穿著，其價值就隨之縮水，還時不時引起撞衫的尷尬。

　　伴隨時裝產(chǎn)業(yè)競爭的日趨激烈和洋品牌的大舉進(jìn)攻，本土服裝品牌內(nèi)外受敵，行業(yè)的易碎品特征更加顯著。

　　曾經(jīng)志同道合的同行倒了一批又一批，凱撒股份的掌門人鄭合明深諳服裝產(chǎn)業(yè)的激流暗涌，他一再重復(fù)：“服裝公司很容易倒閉，必須要馬不停蹄地堅持、完善和改進(jìn)。”他還強(qiáng)調(diào)說，男裝看品牌，女裝穿款式，往往一個花紋圖案就導(dǎo)致整件女裝過時。

　　在這種背景下，ZARA、H&;M等快時尚時裝品牌攪動了國內(nèi)時裝界的一池春水。這種運(yùn)營模式最出彩的特征是快速反應(yīng)，從研發(fā)設(shè)計到采購生產(chǎn)、配送銷售等各個環(huán)節(jié)都達(dá)成供應(yīng)鏈的快速反饋，從而成功解決了生產(chǎn)周期長以及存貨量大的難題。雖然大多數(shù)國內(nèi)品牌服裝上市公司與這些快時尚品牌的消費(fèi)群體并不重合，但是加速企業(yè)供應(yīng)鏈反應(yīng)能力無疑已經(jīng)是大勢所趨。

　　近年來記者在與國內(nèi)品牌服裝公司高管交流時，對方均不約而同地強(qiáng)調(diào)兩個問題，一是提高產(chǎn)業(yè)鏈效率;二是縮減生產(chǎn)成本、輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，這已成為行業(yè)共識。

　　國內(nèi)品牌過去每年只有一兩次訂貨會，現(xiàn)在基本提升到四次以上。其中，凱撒股份現(xiàn)在堅持每年六季開發(fā)、四次訂貨會。

　　走近凱撒股份的辦公大樓，諸如“推行ERP(管理信息系統(tǒng))，始于知識，終于知識”的標(biāo)語隨處可見。該公司應(yīng)對時裝產(chǎn)業(yè)的瞬息萬變，力圖做到內(nèi)外兼修，在推廣多元商品滿足消費(fèi)者不同需求的同時，一方面加碼研發(fā)設(shè)計來捕捉潮流的訊息;另一方面則通過科學(xué)管理和信息化經(jīng)營來降低成本、提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　對于構(gòu)建龐大銷售網(wǎng)絡(luò)的上市公司而言，謀取時裝行業(yè)話語權(quán)不僅需要完善的制度和人力資源儲備，也離不開先進(jìn)信息技術(shù)的支持。

　　眾所周知的是，整個時裝產(chǎn)業(yè)之中，經(jīng)典款總是少數(shù)，沒有什么可以經(jīng)久不衰，即便是香奈兒的小黑裙、阿瑪尼的黑標(biāo)禮服也是蘿卜白菜各有所愛。但與流行時尚元素相比，品牌的易碎性有過之而無不及，美譽(yù)度“哐當(dāng)”一聲破碎就難以輕易修復(fù)。我國衣食住行四項基本需求之中，當(dāng)下其他三項已為人詬病，不知服裝產(chǎn)業(yè)能否獨善其身?