據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，每年我國(guó)服裝市場(chǎng)上大約有2000多個(gè)品牌被淘汰，平均每天有6個(gè)品牌將被淘汰，每個(gè)品牌的平均壽命只有短短的4個(gè)小時(shí)。而2000-2005年中國(guó)前500名的服裝品牌平均壽命只有1.5年左右。而對(duì)于目前國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售前50強(qiáng)的國(guó)際品牌，平均年齡長(zhǎng)達(dá)52.5年，甚至一些國(guó)外服裝品牌已有了百年的歷史。

　　“在未來(lái)5到10年，中國(guó)服裝行業(yè)會(huì)經(jīng)歷行業(yè)整合的過(guò)程，目前男裝的集中度比女裝高，男裝大的牌子，像雅戈?duì)?/a>、報(bào)喜鳥(niǎo)、七匹狼，相對(duì)于女裝集中度要高一些。女裝的品牌要多一些，僅廣州及深圳地區(qū)的女裝品牌就超過(guò)1000個(gè)，這么多的品牌未來(lái)一定會(huì)大浪淘沙，就像家電行業(yè)，以前有幾百個(gè)空調(diào)品牌，但現(xiàn)在空調(diào)的品牌前五名占了市場(chǎng)的50%以上，只剩下像格力、海爾、美的、志高這幾個(gè)品牌。”鄧華進(jìn)說(shuō)。

　　在他看來(lái)，由自由競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到寡頭壟斷，這是行業(yè)的必然趨勢(shì)，這就看誰(shuí)有能力成為行業(yè)的寡頭，他們正在努力為的就是創(chuàng)造條件并且利用行業(yè)整合的機(jī)會(huì)把威絲曼打造成為行業(yè)的龍頭。因?yàn)楹芏嘈〉钠放疲〉墓?，可能?jīng)不起風(fēng)浪被整合掉。這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是看誰(shuí)抓得住，威絲曼不做，也會(huì)有別的企業(yè)來(lái)做。

　　企業(yè)自創(chuàng)品牌的三條軍規(guī)

　　1．品牌定位。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是為了讓消費(fèi)者清晰地識(shí)別記住品牌的特征及品牌的核心價(jià)值。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”，多年來(lái)舒膚佳廣告始終是“除菌”，通過(guò)一次次加深消費(fèi)者的記憶,最終達(dá)到想“除菌”就選舒膚佳的目的。

　　2．戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要通過(guò)品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)提升品牌形象,提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度，樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象。首先，質(zhì)量戰(zhàn)略是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵、核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，嚴(yán)格的質(zhì)量管理是開(kāi)拓、保持、發(fā)展名牌的首要條件。其次，市場(chǎng)戰(zhàn)略是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的根本，實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略一定要樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到營(yíng)銷(xiāo),必須牢牢扣住市場(chǎng)變化這一主題，最大程度地滿足客戶(hù)需求。

　　3．大力宣傳。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)宣傳，在短時(shí)間內(nèi)讓消費(fèi)者認(rèn)同其品牌很重要，在宣傳過(guò)程中要突出品牌的定位和核心價(jià)值，找準(zhǔn)產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的情感交匯點(diǎn)，讓消費(fèi)者在極短的時(shí)間內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知感。

　　總之，企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，要充分考慮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的，只有這樣才能走上成功的品牌經(jīng)營(yíng)之路。