通過(guò)管理學(xué)院培養(yǎng)“千名技術(shù)骨干”、“百名技師”，通過(guò)校企合作開(kāi)設(shè)校企聯(lián)合班、服裝工程班建立人才基地，通過(guò)內(nèi)外部師資力量為終端營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)設(shè)營(yíng)銷(xiāo)班……目前，從生產(chǎn)到設(shè)計(jì)到終端等各個(gè)環(huán)節(jié)，福建男裝品牌七匹狼正在通過(guò)整合資源，完善其人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建起一個(gè)涉及各個(gè)模塊的人才陣營(yíng)。

　　福建男裝品牌七匹狼整合資源

　　事實(shí)上，在談及人才培養(yǎng)時(shí)，很多大企業(yè)普遍擔(dān)心培養(yǎng)出來(lái)的人才越出色就越容易流失，尤其是生產(chǎn)模塊的一線工人更不具穩(wěn)定性，所以，很少有企業(yè)愿意大規(guī)模培養(yǎng)人才，特別是生產(chǎn)模塊的人才。對(duì)此，七匹狼男裝卻有著不一樣的看法。

　　針對(duì)生產(chǎn)模塊成立管理學(xué)院

　　在啟動(dòng)此次的“千百人才計(jì)劃”之前，七匹狼將其生產(chǎn)線上的操作工分了五個(gè)等級(jí)。其中五等是最基礎(chǔ)的等級(jí)，是初級(jí)工;四等是中級(jí)工，需要能縫制整件衣服;三等是高級(jí)工，除了做好自身的工作之后，還需要能夠指導(dǎo)“學(xué)徒”;二等則是技師，他們必須非常熟悉整個(gè)服裝制作的工藝流程，能夠開(kāi)發(fā)模具，甚至研發(fā)輔助工作;而一等則是最高等級(jí)的考評(píng)員。

　　七匹狼金井生產(chǎn)基地行政副總鄒曉雨介紹，基于這個(gè)等級(jí)“森嚴(yán)”的層級(jí)結(jié)構(gòu)，七匹狼規(guī)劃了未來(lái)三年生產(chǎn)模塊的人才結(jié)構(gòu)，他們將大力發(fā)展“中間階層”。“我們將打造千名技術(shù)骨干，也就是三等的高級(jí)工，百名二等的技師。”

　　在如今幾乎所有的企業(yè)都在抱怨招不到熟練工的時(shí)候，這樣的目標(biāo)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，無(wú)疑都將是一個(gè)艱巨的任務(wù)。為此，七匹狼皮具特地成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)生產(chǎn)模塊的“管理學(xué)院”，根據(jù)不同級(jí)別的晉升需求，管理學(xué)院為其安排了不同的學(xué)習(xí)。

　　“我們員工每晉升一個(gè)級(jí)別都需要通過(guò)相應(yīng)的考試。我們每?jī)扇齻€(gè)月組織一次晉級(jí)考試，所有級(jí)別的考試都需要實(shí)踐能力的測(cè)試，主要考察員工的技能水平和思考能力。”鄒曉雨介紹，七匹狼所組織的晉級(jí)考試都會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的考評(píng)人員，以確保公平、公正，而高級(jí)別的考試則可以拿到證書(shū)，“因?yàn)槲覀兊墓芾韺W(xué)院是申報(bào)了資質(zhì)的”。

　　管理學(xué)院除了有組織考試的職責(zé)，更多的則是在平時(shí)組織學(xué)習(xí)。與其他的學(xué)習(xí)不同，生產(chǎn)模塊的學(xué)習(xí)更多的是在于實(shí)踐練習(xí)，為此，七匹狼讓車(chē)間成為“課堂”。七匹狼在車(chē)間成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，“師傅”可以實(shí)地代教學(xué)徒。除此，七匹狼也安排有內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。最具特色的則是七匹狼還會(huì)給員工發(fā)練習(xí)材料，給員工“糾錯(cuò)”的機(jī)會(huì)。

　　讓員工依賴企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　除了生產(chǎn)的人才培養(yǎng)外，七匹狼還通過(guò)校企合作，提前介入學(xué)生的培養(yǎng)，從而為該公司的設(shè)計(jì)研發(fā)崗位輸送人才，同時(shí)也對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系的人員做了大量的培訓(xùn)。如此大費(fèi)周章的培養(yǎng)人才，七匹狼會(huì)否擔(dān)心“為他人作嫁衣裳”?

　　特別是對(duì)于生產(chǎn)線的員工來(lái)說(shuō)，之前，幾乎沒(méi)有人關(guān)注他們的未來(lái)，很多企業(yè)總是會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)線的員工流動(dòng)性大，所以即使培養(yǎng)一線工人可以提高生產(chǎn)效率，很多企業(yè)也不愿意為一線工人做培訓(xùn)。

　　福建男裝七匹狼卻反其道而行之，大規(guī)模、系統(tǒng)培養(yǎng)一線工人。對(duì)此，七匹狼副總姚健康表示，七匹狼就是要為一線工人做職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們依賴于七匹狼的晉升體制，珍惜這種提高機(jī)會(huì)，工人自然也就不愿意走了。

　　“其實(shí)，現(xiàn)在的一線工人多數(shù)是80、90后，他們也是很注重提升空間的，然而，高層的管理崗位畢竟有限，所以，更多工人只能往技工方向發(fā)展。七匹狼為他們規(guī)劃的五個(gè)層級(jí)的晉升通道，正是為工人做的職業(yè)生涯規(guī)劃。”姚健康介紹道。

　　除了給員工提升的機(jī)會(huì)，提升之后，七匹狼也給了員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鄒曉雨介紹，生產(chǎn)線上的員工過(guò)級(jí)是與其職等掛鉤的，每一級(jí)都會(huì)在薪水上體現(xiàn)，“我們以此鼓勵(lì)員工不斷地在技能上提高，而高職等的員工一旦離開(kāi)七匹狼，脫離了七匹狼的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在其他企業(yè)，他們高超的技藝并不見(jiàn)得會(huì)讓他們拿得多，所以，這也是七匹狼留住骨干技術(shù)員工的辦法。”