錢荒真的是引發(fā)中小企業(yè)陷入生存危機(jī)的根本原因嗎?

　　《經(jīng)濟(jì)信息里聯(lián)播》報(bào)道，近日我們欄目一直在關(guān)注溫州資本的現(xiàn)狀，溫州中小企業(yè)倒閉的個(gè)案時(shí)有發(fā)生，表面看來(lái)似乎是錢荒將溫州中小企業(yè)逼到了墻角。然而錢荒真的是引發(fā)中小企業(yè)陷入生存危機(jī)的根本原因嗎?最近，我們的記者再次深入溫州進(jìn)行了一番深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)溫州中小企業(yè)的生存危機(jī)、遠(yuǎn)非“錢荒”所致那么簡(jiǎn)單。

　　這是溫州市鹿城區(qū)的一家大型鞋類出口企業(yè)，主攻歐美外貿(mào)市場(chǎng)。走進(jìn)生產(chǎn)車間，熱浪襲人。然而在這樣一個(gè)高溫的盛夏里，企業(yè)負(fù)責(zé)人感受到的卻是來(lái)自市場(chǎng)的前所未有的寒意。

　　溫州泰馬鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理王先豪告訴記者，48外貿(mào)行業(yè)現(xiàn)在處于微利的邊緣，(利潤(rùn))一直來(lái)比較低，也就是在2%-5%之間。

　　王先豪說(shuō)，今年以來(lái)，人工成本上漲了至少20%，制鞋的兩大主要原材料皮革、橡膠的漲幅也在20%左右，再加上人民幣不斷升值，三管齊下，致使企業(yè)陷入了前所未有的困境。更讓企業(yè)有苦難言的是，生產(chǎn)成本雖然漲了，產(chǎn)品卻沒(méi)法提價(jià)。

　　溫州泰馬鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理王先豪告訴記者，應(yīng)該說(shuō)我們外貿(mào)企業(yè)前有堵截后有追兵，前面的反傾銷貿(mào)易壁壘會(huì)有一定壓力，另外東南亞國(guó)家印尼制鞋行業(yè)發(fā)展，出口增加，也會(huì)對(duì)我們的行業(yè)造成一定影響，他們勞動(dòng)力便宜一點(diǎn)，土地成本低一些。

　　采訪結(jié)束送記者出門時(shí)，王先豪說(shuō)，他們企業(yè)行政樓里的空調(diào)一直到最近幾天持續(xù)三十六七度的高溫下才打開(kāi)。這樣節(jié)衣縮食的目的只有一個(gè)，竭盡所能降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，保住微薄的利潤(rùn)。記者了解到，這家企業(yè)現(xiàn)有員工3500名，一年至少可以開(kāi)工300天，去年全年產(chǎn)值4億元，純利潤(rùn)不足2000萬(wàn)元。按照純利潤(rùn)2000萬(wàn)元計(jì)算，一名員工一天的辛勤工作也僅能為企業(yè)換來(lái)19元的利潤(rùn)。微薄的利潤(rùn)使得越來(lái)越多的實(shí)業(yè)企業(yè)喪失信心。

　　溫州市智本投資顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)許永豐告訴記者，我接觸比較多的老板抱怨，現(xiàn)在辦企業(yè)真的不好辦，很多企業(yè)不大想辦廠，把廠房租給其他人，收取固定的租金。

　　采訪中記者了解到，無(wú)論外貿(mào)還是內(nèi)銷，溫州的勞動(dòng)密集型企業(yè)都面臨著利潤(rùn)微薄難以為繼的艱難局面。溫州市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測(cè)顯示，今年前3個(gè)月，該市眼鏡、打火機(jī)、制筆、鎖具等35家出口導(dǎo)向型企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7%，利潤(rùn)同比下降30%左右。這些企業(yè)中虧損的占1/4多，僅三成企業(yè)利潤(rùn)保持增長(zhǎng)。行業(yè)平均利潤(rùn)率為3.1%，利潤(rùn)率超過(guò)5%的企業(yè)不到10家。隨著人口紅利的減少，以前依靠低工資，低生產(chǎn)要素價(jià)格，大把賺取加工錢的日子正在成為歷史。

　　溫州老板追著員工跑 企業(yè)四面出擊找方向

　　《經(jīng)濟(jì)信息里聯(lián)播》報(bào)道，一名工人勞動(dòng)一天才能貢獻(xiàn)19元的利潤(rùn)，毫無(wú)疑問(wèn)，隨著東南亞國(guó)家廉價(jià)勞動(dòng)力的替代，我們企業(yè)以往的勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)早已經(jīng)一去不復(fù)返。“招工貴”，“招工難”，正迫使企業(yè)紛紛把制造環(huán)節(jié)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　眼下，安徽、河南、四川、重慶等中西部地區(qū)省市正成為不少溫州企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而這些關(guān)注都是圍繞著人展開(kāi)的，首先中西部勞動(dòng)力豐富，能夠滿足企業(yè)用工需求;其次用工成本相對(duì)較低。

　　奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王振滔告訴記者，我們同樣奧康旗下的在溫州和在重慶差20-30%左右，重慶相對(duì)來(lái)講便宜點(diǎn)，因?yàn)樯畛杀镜?，在溫州成本高?/p>

　　王振滔表示，不同地區(qū)相差的這兩三成的成本中，用工成本占了大部分。以普工為例，溫州的普工工資每月至少在1500元左右，廣州1200元左右，中西部只需要1000元，技術(shù)工的工資相差得就更多了。

　　奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王振滔告訴記者，一般的鞋子，(成本)廣東跟溫州是差不多的，福建跟重慶比溫州的成本要低，一雙鞋子要低3-5塊錢，看起來(lái)很小，因?yàn)槲覀兞亢艽?，如果一雙鞋子差一塊錢，奧康一年2000萬(wàn)雙鞋子，這個(gè)量很大。{page_break}

　　溫州最大的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，然而溫州曾經(jīng)充分利用的制度優(yōu)勢(shì)已經(jīng)消失殆盡。

　　溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍告訴記者，隨著要素供給結(jié)構(gòu)的變化，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，實(shí)際上市有些產(chǎn)業(yè)可能會(huì)走向衰落。

　　奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王振滔告訴記者，一開(kāi)始起步低的時(shí)候都是一些勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，鞋服電器等等，在做的時(shí)候沒(méi)有考慮到長(zhǎng)期的規(guī)劃，只能賺到微薄的一點(diǎn)錢，突然發(fā)現(xiàn)時(shí)代一變想跳跳不了。

　　目前，溫州一些產(chǎn)業(yè)集群的衰落可以總結(jié)為以下幾種類型，一些產(chǎn)業(yè)集群由于溫州的要素成本較高而失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如塑料編織業(yè);一些產(chǎn)業(yè)集群由于環(huán)境代價(jià)太高而面臨整治，例如制革業(yè);一些產(chǎn)業(yè)集群由于自主創(chuàng)新能力不足而在國(guó)際市場(chǎng)遭遇技術(shù)壁壘，例如打火機(jī)業(yè);一些產(chǎn)業(yè)集群由于未能控制產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的而缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力，例如剃須刀業(yè)。

　　溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍告訴記者，很多企業(yè)早就在尋找出路，只是溫州前些年炒股的造船的炒房的也好，實(shí)際上也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中尋找一些新的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)認(rèn)為哪個(gè)比較好進(jìn)入了那個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　溫州企業(yè)盲目擴(kuò)張兼營(yíng) 暴利行業(yè)“笑里藏刀”

　　《經(jīng)濟(jì)信息里聯(lián)播》報(bào)道，今年以來(lái)溫州的江南皮革、三旗集團(tuán)、波特曼、港尚記等相繼倒閉，最近又有一家天石電子公司倒閉。這些企業(yè)的倒閉讓人們把目光集中在溫州，不難發(fā)現(xiàn)，盡管這些倒閉的企業(yè)規(guī)模、行業(yè)都各不相同，但都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是最終倒在資金鏈斷裂上。那么他們的錢究竟都花到哪里去了呢，瘋狂地?cái)U(kuò)張、無(wú)序的轉(zhuǎn)型為溫州企業(yè)帶來(lái)了一線生機(jī)還是頭破血流呢?

　　隨著越來(lái)越多破產(chǎn)企業(yè)的細(xì)節(jié)被公開(kāi)，外界更清晰地看到了這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)倒在何處，那就是不切實(shí)際的擴(kuò)張成為企業(yè)的致命傷。三旗集團(tuán)：原以電纜為主業(yè)，在貨幣政策寬松期間，這家企業(yè)頻頻投資房地產(chǎn)、釀酒等多行業(yè)。2006年以來(lái)投入固定資產(chǎn)累計(jì)超過(guò)1億元，但是各個(gè)投資項(xiàng)目產(chǎn)出并不大。資金鏈斷裂。天石電子：生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的某一重要手續(xù)一直未獲批，導(dǎo)致銀行對(duì)其部分信貸資金進(jìn)行壓縮，公司使用了其他一些非正規(guī)的融資手段，造成該公司資金鏈斷裂。霸力集團(tuán)：原以制鞋為主業(yè)。2009年起南下廣西開(kāi)礦，先后將數(shù)千萬(wàn)元砸在了礦上，最終資不抵債、老總外逃。

　　奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王振滔告訴記者，這些老板我都知道，做過(guò)其他的，曾經(jīng)荒了好幾年，不斷覺(jué)得一山還有一山高，換來(lái)?yè)Q去，沒(méi)有持之以恒地把主業(yè)做下去。

　　股市!樓市!礦產(chǎn)!投資品!這些項(xiàng)目在溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍看來(lái)，都是一些暴利行業(yè)，背后掩藏著巨大的政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。不少企業(yè)就是由于沒(méi)有看到這樣的風(fēng)險(xiǎn)，摔了跟頭。

　　溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍告訴記者，這種特定的機(jī)會(huì)某些領(lǐng)域進(jìn)去能夠大撈一把的機(jī)會(huì)是不成熟的市場(chǎng)有的，隨著經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成熟，機(jī)會(huì)有的，暴力的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，一定要實(shí)實(shí)在在地做企業(yè)。

　　大企業(yè)二次創(chuàng)業(yè) 小企業(yè)“微調(diào)”

　　我們對(duì)于溫州企業(yè)的困境有了更深的了解，一方面缺錢，另一方面，更重要的是，溫州的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，廉價(jià)成本的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，而我們以前仰仗的低成本操作方式，已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)成本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，我們的企業(yè)將倚靠什么呢?

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們也不是第一天說(shuō)起，但是在真正運(yùn)行起來(lái)的時(shí)候，我們才知道這其中需要花費(fèi)多大的力氣，需要有多少再生的痛苦經(jīng)歷，在溫州，已經(jīng)有一些企業(yè)在陣痛中摸索出轉(zhuǎn)型的路徑，他們的經(jīng)歷，或許也將對(duì)很多面臨同樣境遇的企業(yè)有所警示。

　　調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在一些有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始發(fā)展新興的高科技產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)品的高附加值中實(shí)現(xiàn)盈利。諸建平現(xiàn)在的身份是溫州聚光科技的董事長(zhǎng)，企業(yè)生產(chǎn)高技術(shù)含量的LED(發(fā)光二極管)照明設(shè)備。在2006年以前，諸建平的是做鞋的。

　　浙江聚光科技有限公司董事長(zhǎng)諸建平告訴記者，我們這個(gè)行業(yè)(制鞋)是勞動(dòng)密集型，包括國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，貨幣的波動(dòng)，一系列的原因，所以我們鞋廠在正常運(yùn)作，06年就有了轉(zhuǎn)型的念頭：

　　學(xué)習(xí)機(jī)電的專業(yè)背景讓諸建平最終選中了LED領(lǐng)域，他把鞋廠交給妻子打理，自己則埋頭于LED產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，五年來(lái)共投資了一億元，而這些幾乎全部來(lái)源于鞋業(yè)的利潤(rùn)。此外，低壓電器生產(chǎn)企業(yè)正泰進(jìn)軍太陽(yáng)能，華儀電氣轉(zhuǎn)頭風(fēng)能，一批溫州的實(shí)力企業(yè)正在掀起二次創(chuàng)業(yè)潮。有實(shí)力的企業(yè)可以大刀闊斧進(jìn)軍新的領(lǐng)域，那些實(shí)力尚小的企業(yè)又該怎么辦呢?做了25年剃須刀加工的周國(guó)新找到了一條出路，轉(zhuǎn)做利潤(rùn)空間更大的足療設(shè)備，依舊是加工業(yè)，不同的是這次他決定不再做簡(jiǎn)單的代工，他要打出自己的品牌。

　　浙江日峰電器有限公司董事長(zhǎng)周國(guó)新告訴記者，代加工呢應(yīng)該說(shuō)體力，賣勞動(dòng)力呢51‘35你給人家做，老是給人家做兒子做孫子，做自己的品牌雖然辛苦一點(diǎn)，但是值得.。

　　周國(guó)新把自己的足療設(shè)備生產(chǎn)廠設(shè)在了距離溫州120公里左右，地價(jià)相對(duì)便宜的麗水市。在企業(yè)本部記者注意到，五條剃須刀生產(chǎn)線僅有不足三條在維持運(yùn)作。原來(lái)，一臺(tái)足療器的利潤(rùn)能抵得上數(shù)十把剃須刀?，F(xiàn)在的剃須刀單子，周國(guó)新只挑利潤(rùn)空間大的做。他告訴記者，歐美的單子我們做，中東的單子利潤(rùn)少我們就不做了。

　　也有專家認(rèn)為，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了可以發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)靈活控制產(chǎn)品生產(chǎn)外，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，小企業(yè)應(yīng)該走專業(yè)化道路，為大企業(yè)做配套服務(wù)，參與大中企業(yè)的價(jià)值鏈分工中去，分得一杯羹，而不是一味地和大企業(yè)在同一水平上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。