業(yè)內(nèi)人士披露，鞋類B2C有超過4000億元的市場份額，目前網(wǎng)購市場只占其中的2%-3%。當(dāng)內(nèi)地鞋類領(lǐng)域近乎擁有壟斷性資源的“鞋王”百麗進(jìn)軍這一市場時，引起了業(yè)內(nèi)關(guān)于封鎖渠道的恐慌。

　　百麗原來如此呼風(fēng)喚雨

　　如果不是攜20億元大舉進(jìn)軍電子商務(wù)，很多人都不知道百麗在中國鞋業(yè)市場如此呼風(fēng)喚雨。此前，被稱為電子商務(wù)“深喉”的走秀網(wǎng)原副總裁龔文祥，在微博上透露著百麗的動向。一石激起千層浪，眾多鞋類網(wǎng)商擔(dān)心自己的生存空間。

　　原來，百麗市值近1400億元，是中國體育用品最大零售商之一，是耐克和阿迪達(dá)斯在中國最大的代理商，同時還代理李寧、銳步、Kappa等品牌，還擁有天美意、他她、思加圖、森達(dá)、百思圖等自有品牌。

　　百麗攜20億元投資鞋類B2C網(wǎng)站––優(yōu)購網(wǎng)，其資金投入是其他鞋類網(wǎng)站無法比擬的。好樂買三輪融資獲得約6億元資金;樂淘網(wǎng)經(jīng)歷過兩次融資，最近一次融資2億元;拍鞋網(wǎng)正計劃融資3000萬美元。

　　渠道封鎖傳言是真是假

　　資料顯示，截至2010年底，百麗在內(nèi)地的自營零售店有11967家，其中鞋店達(dá)8312家，占69.5%;自營運(yùn)動服飾店3655家，占30.5%。難怪人們擔(dān)憂，其將改變目前鞋類B2C網(wǎng)站的生存格局。一旦百麗“封鎖”旗下自有及代理品牌的銷售渠道，其他網(wǎng)站將無貨源可言，或無價格優(yōu)勢可言。但這被業(yè)內(nèi)稱為“殺敵一千，自損八百”。

　　爭議滿天飛時，龔文祥在微博上稱，百麗信奉渠道為王，線下與渠道商長期和睦相處，為其長期戰(zhàn)略不會封殺其他互聯(lián)網(wǎng)渠道，并可依靠其強(qiáng)大的研發(fā)與生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，通過款式差異化的經(jīng)營解決渠道沖突問題。

　　鞋類B2C市場被對手趕超

　　此外，百麗早已運(yùn)營網(wǎng)購平臺––淘秀網(wǎng)。上市公司百麗國際發(fā)布的財報顯示，2010年營業(yè)收入達(dá)237.06億港元，同比增長20%。但網(wǎng)銷業(yè)務(wù)年收入僅1億元，占總收入0.4%。

　　據(jù)估計，在內(nèi)地鞋類B2C領(lǐng)域，有超過4000億元的市場份額，目前僅開發(fā)了2%-3%。相比之下，業(yè)內(nèi)后起之秀已在網(wǎng)銷領(lǐng)域追上百麗。數(shù)據(jù)顯示，2010年好樂買銷售額已達(dá)2億元;樂淘網(wǎng)銷售額約1億元;拍鞋網(wǎng)銷售額突破1億元。

　　鞋類網(wǎng)店大鱷誰來掌舵

　　到底誰來掌舵優(yōu)購網(wǎng)，出現(xiàn)了不同版本的猜測。此前有業(yè)內(nèi)人士透露，京東商城前市場副總裁徐雷將加入并出任掌舵人。其后，又有內(nèi)部人士表示，因優(yōu)購網(wǎng)是百麗集團(tuán)投資的垂直網(wǎng)店，將有百麗“嫡系”出人掌舵，CEO人選可能鎖定百麗國際集團(tuán)副總裁張學(xué)軍。此外，有消息稱，凡客誠品的一位副總裁也已加盟優(yōu)購網(wǎng)。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，張學(xué)軍公開資料非常少，僅在5月杭州舉辦的中國服裝電商峰會上應(yīng)邀出席，但直播里未見其發(fā)言資料。

　　至于徐雷，資料顯示，他于2007年6-12月?lián)尉〇|商城市場營銷顧問，后升任營銷副總裁，2011年1月因“個人原因”離職。