在中國，我們一般將職業(yè)經(jīng)理人理解為：把經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè),具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力, 并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體，即專門從事企業(yè)高層管理的中堅(jiān)人才。

　　他們是人才市場中最有活力與前景的階層，以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。

　　那么，職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀如何?一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該在企業(yè)里面扮演怎樣的角色，又該怎樣處理與老板之間的關(guān)系呢?為此記者采訪到了資深女裝營銷策劃師米賢龍先生。

　　記者：如今中小服裝企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì)發(fā)生沖突。您認(rèn)為是什么原因造成這種現(xiàn)象?

　　米賢龍：個(gè)人以為有兩點(diǎn)原因。一是職業(yè)經(jīng)理人自身素養(yǎng)不夠。目前在中國，職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)范圍還不是很明確，他會(huì)兼顧做很多別的事情，這與中國人幾千年來的傳統(tǒng)有著必然的聯(lián)系。

　　二是老板操之過切。有些企業(yè)老板覺得某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在別的地方做的好，就覺得他到自己這里來就一定做的好，想象他能馬上把自己的企業(yè)帶出困境，創(chuàng)造利潤，然后提升品牌的價(jià)值。卻沒有考慮到自己給這位職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)怎樣平臺(tái)，沒有注重企業(yè)自身的修煉，一味地只要求他每個(gè)月開多少店，賺多少錢。這就好像車身是一臺(tái)拖拉機(jī)，安了一個(gè)寶馬的引擎，結(jié)果一發(fā)動(dòng)就發(fā)現(xiàn)輪子飛了。我認(rèn)為像我們這樣的職業(yè)經(jīng)理人，可能需要半年甚至一年做為一個(gè)考核期來評(píng)定能力，一開始做的不理想，也許要到第二年才能看得出來，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的工作不是說做幾個(gè)業(yè)務(wù)，打幾個(gè)電話而已。

　　記者：那么職業(yè)經(jīng)理人平時(shí)應(yīng)該怎么處理與老板的關(guān)系的?

　　米賢龍：身為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)工作的時(shí)候，首先要有足夠的責(zé)任心，并且常懷感恩。不管你以后要做什么，不管老板給你的待遇好不好，今天他把這項(xiàng)工作交給你，你就應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)老板心存感激，因?yàn)樗嘈拍?，將這個(gè)平臺(tái)交給你。

　　如今很多職業(yè)經(jīng)理人會(huì)和企業(yè)中的富二代發(fā)生摩擦和沖突。對(duì)于這種情況，我認(rèn)為我們無需太敵對(duì)他們，試著去配合他們的工作，一切以企業(yè)的利益為主，在沒有利益沖突的前提下，把心放寬一點(diǎn)。個(gè)人在遇到這種情況的時(shí)候，可能會(huì)有兩個(gè)選擇：第一，堅(jiān)持自己的建議;第二，如果他們的思路是正確的，我也會(huì)做一定的妥協(xié)和讓步。{page_break}

　　記者：能否給所有的職業(yè)經(jīng)理人提提建議?

　　米賢龍：我認(rèn)為，想成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，首先要判斷自己是否具備這個(gè)能力，切忌命比紙薄心比天高。我們?cè)谶M(jìn)入這個(gè)角色之前，必須先審視自己是否有能力駕馭團(tuán)隊(duì)，而一旦做上這個(gè)位置，就要幫老板解決困境。因此不要抱怨別人，要知道我們?cè)诒г箘e人的同時(shí)只能說明自身能力的不足，這是第一點(diǎn)。

　　第二，在具備了能力的前提下，我們有可能會(huì)與老板的觀念產(chǎn)生沖突，畢竟我們不是凡人。這個(gè)時(shí)候，我想告訴大家，記住老板永遠(yuǎn)是對(duì)的，特別是中小企業(yè)。作為員工，我們有建議權(quán)，可以去建議老板怎樣做一件事情，但我們沒有獨(dú)裁權(quán)，因此最好還是以老板的思路為準(zhǔn)。

　　第三，有些職業(yè)經(jīng)理人自身太操之過急，給自己的定位太高，根本不去考慮企業(yè)中的老員工。其實(shí)，他們可能已經(jīng)跟著老板幾年甚至十幾年，對(duì)公司的情況了如指掌，我們應(yīng)該好好跟他們學(xué)習(xí)和溝通。另外，有些職業(yè)經(jīng)理人去到企業(yè)之后就完全把自己當(dāng)成了神仙，趾高氣揚(yáng)地去指揮別人該做什么，太過于理想化。

　　最后我想告訴大家的是，職業(yè)經(jīng)理人初到企業(yè)應(yīng)該把姿態(tài)放低一點(diǎn)，跟下面的人一起做，身先士卒，比如說倉庫來不及發(fā)貨的時(shí)候去幫幫忙，客服碰到困難的時(shí)候想辦法幫忙解決，只有把下屬服務(wù)好了，才能令他們?cè)谛睦锩媾宸?。你是職業(yè)經(jīng)理人，有能力的話就要做出榜樣來給他們看，只有真的做出來成績來他們才會(huì)服你。所以說現(xiàn)在很多職業(yè)經(jīng)理人華而不實(shí)，只會(huì)吹卻拿不出實(shí)際的東西，這是絕對(duì)行不通的。

　　(米賢龍：專注服裝行業(yè)10年，長期致力于服裝企業(yè)的文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)組建，資源整合，營銷企劃，品牌推廣等研究工作。策劃過多家大型服裝企業(yè)的北京國際服裝博覽會(huì)、上海時(shí)裝周、大連服裝節(jié)、深圳國際品牌展覽會(huì)等專業(yè)性服裝博覽會(huì)。參與了2008年杭州唯一一家淘寶全球十大網(wǎng)商的運(yùn)作，并取得成功。在浙江省人民大會(huì)堂與李連杰，孫正義、馬云探討網(wǎng)絡(luò)未來20年的發(fā)展趨勢。)