彼らは人材市場(chǎng)の中で最も活力と將來(lái)性がある階層で、その良好な職業(yè)境界、道徳修養(yǎng)、専門(mén)管理能力で、企業(yè)の資源を合理的に利用して、企業(yè)に最大の利益を獲得するように助けて、企業(yè)を絶えず前進(jìn)に推し進(jìn)めます。

では、職業(yè)マネージャー現(xiàn)在の狀況はどうですか？?jī)?yōu)秀なプロマネジャーが企業(yè)でどのような役割を果たすべきですか？ボスとの関係をどうするべきですか？ベテランの婦人服マーケティングプランナーのミ賢龍さんにインタビューしました。

記者：今は中小です。アパレル企業(yè)のボスとプロのマネージャーはよく衝突します。なぜこのような現(xiàn)象が起きたと思いますか？

ミ賢龍：個(gè)人的には2つの原因があると思います。一つはプロのマネージャー自身の素養(yǎng)が足りないことです。現(xiàn)在中國(guó)では、プロマネジャーの職責(zé)範(fàn)囲はまだ明確ではありません。彼は多くの他のことを兼ね備えています。これは中國(guó)人の數(shù)千年來(lái)の伝統(tǒng)と必然的な関係があります。

二つ目は社長(zhǎng)のやりすぎです。一部の企業(yè)の経営者はあるプロのマネージャーが他のところでやったのがいいと思っています。彼は自分のところに來(lái)たら必ずやったほうがいいと思います。彼がすぐに自分の企業(yè)を苦境に連れてきて、利益を創(chuàng)造して、ブランドの価値を高めることができると想像しています。しかし、自分がこのプロのマネージャーにどのようなプラットフォームを與えるかは考えられませんでした。企業(yè)自身の修行を重視していません。これは車(chē)體がトラクターであるかのようにBMWのエンジンをかけたら、車(chē)輪が飛んでいた。私たちのようなプロのマネージャーは半年か一年で能力を評(píng)価する必要があるかもしれません。最初は理想的ではないです。二年目になったら分かるかもしれません。プロのマネージャーの仕事はいくつかの業(yè)務(wù)をするということではなく、電話(huà)をかけているだけです。

記者：じゃ、プロのマネージャーは普段どうやって社長(zhǎng)との関係を処理しますか？

ミ賢龍：プロのマネージャーとして、企業(yè)で働く時(shí)は、まず十分な責(zé)任感を持ち、常に感謝を持っています。あなたがこれから何をしたいのかに関わらず、上司があなたに與える待遇がいいかどうかに関わらず、今日彼はこの仕事をあなたに任せて、あなたはこれに対して責(zé)任を負(fù)うべきで、同時(shí)に支配人に対して感謝の気持ちを持っています。彼はあなたを信じて、このプラットフォームをあなたに渡します。

今は多くのプロのマネージャーが、企業(yè)の中の富二世代と摩擦や衝突を起こしています。このような狀況に対しては、あまり敵対する必要はないと思います。彼らの仕事に協(xié)力してみます。企業(yè)の利益を主にして、利害の衝突がない前提で、心を少し緩めます。個(gè)人はこのような情況に出會(huì)う時(shí)、2つの選択があるかもしれません：第1、自分の提案を堅(jiān)持します；第2、もし彼らの考えは正しいならば、私も一定の妥協(xié)と譲歩をします。{pageubreak}

記者：すべてのプロのマネージャーにアドバイスをしてもらえますか？

ミ賢龍：私はプロのマネージャーになりたいです。まず自分がこの能力を持っているかどうかを判斷して、紙より薄い心で天より高い命を選ぶのは禁物です。私たちはこの役に入る前に、自分がチームをコントロールする能力があるかどうかをよく見(jiàn)なければなりません。この位置につくと、ボスの苦境を解決してくれます。ですから、人に不平を言わないでください。私たちは愚癡を言っていると同時(shí)に自分の能力の不足を説明するしかないということを知ることが第一です。

第二に、能力を備えている前提の下で、社長(zhǎng)の観念と衝突するかもしれません。結(jié)局、私たちは凡人ではありません。この時(shí)、社長(zhǎng)は永遠(yuǎn)に正しいです。特に中小企業(yè)は正しいです。従業(yè)員として、私達(dá)は提案権があります。社長(zhǎng)にどうやって仕事をするかを勧められますが、獨(dú)裁権がないので、やはり社長(zhǎng)の考えを基準(zhǔn)にしたほうがいいです。

第三に、いくつかの職業(yè)マネージャー自身はせっかちすぎて、自分の位置付けが高すぎて、企業(yè)の中の老社員のことを全然考えません。実は、彼らはもうボスについて數(shù)年か十?dāng)?shù)年、會(huì)社の狀況をよく知っています。また、一部のプロのマネージャーは、企業(yè)に行ってからは自分を神様と見(jiàn)なし、気炎をあげて、他の人が何をすべきかを指導(dǎo)するのが理想的です。

最後に私が皆さんに伝えたいのは、プロのマネージャーが初めて企業(yè)に來(lái)た時(shí)は姿勢(shì)を低くして、下の人と一緒にやるべきです。例えば、倉(cāng)庫(kù)が間に合わない時(shí)に助けに行きます。カスタマーサービスが困った時(shí)は何とか解決してください。部下のサービスをよくしてこそ、彼らは心の中であなたに感心させられます。あなたはプロのマネージャーです。能力があれば、彼らに手本を示して見(jiàn)せます。本當(dāng)に成績(jī)を出してこそ、彼らはあなたに従ってくれます。だから今多くの職業(yè)のマネージャーは見(jiàn)かけによらず、吹いても実際のものが出ないので、これは絶対に通用しません。

（ミ賢龍：アパレル業(yè)界に専念して10年間、長(zhǎng)期的にアパレル企業(yè)の文化建設(shè)に力を入れています。チームの創(chuàng)立、資源の整合、マーケティング企畫(huà)、ブランドの普及などの研究活動(dòng)を行っています。數(shù)多くの大手アパレル企業(yè)の北京國(guó)際ファッション博覧會(huì)、上海ファッションウィーク、大連ファッションデー、深セン國(guó)際ブランド展覧會(huì)などの専門(mén)的なファッション博覧會(huì)を企畫(huà)しました。2008年に杭州で唯一の淘寶世界十大ネットビジネスの運(yùn)営に參加し、成功を収めました。浙江省人民大會(huì)堂で李連傑、孫正義、馬雲(yún)とネットの今後20年間の発展傾向を検討しています。)