隨著社會(huì)消費(fèi)中，尤其是男士的消費(fèi)中所占額度呈直線性上升，各類體育用品品牌也如雨后春筍般發(fā)展起來。但是有市場的地方就有競爭，運(yùn)動(dòng)品牌數(shù)量繁多，產(chǎn)品質(zhì)檢良莠不齊，不僅給消費(fèi)者選擇上帶來了一定的困難，對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌自身來說，如果在激烈的競爭中彰顯自己并生存發(fā)展下去，也是一道不小的難題。

　　如今的中國運(yùn)動(dòng)品牌市場，已經(jīng)形成了本土品牌和國外品牌分庭抗禮的局面，就國外品牌來說，耐克和阿迪達(dá)斯占據(jù)了很大一部分市場份額，以至于其他國外品牌不得不思變求新來發(fā)展自己的銷售領(lǐng)域。以卡帕為例，這個(gè)來自意大利的品牌在近幾年知名度突飛猛進(jìn)，而就在幾年前，Kappa以意大利產(chǎn)品為主導(dǎo)，其品牌推廣思路延續(xù)意大利市場的發(fā)展模式，專業(yè)性上仍比拼不過Adidas和Nike。直到幾年前一個(gè)全球性的Kappa會(huì)議，他們發(fā)現(xiàn)了Kappa的“生活方式”系列，然后決定推行運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚風(fēng)格的服裝。來自韓國的服裝設(shè)計(jì)師使用大膽、夸張的顏色搭配和醒目的標(biāo)識(shí)，從TV、運(yùn)動(dòng)贊助商退出，開始轉(zhuǎn)型用流行服飾品牌的推廣方式，通過贊助主持人和運(yùn)動(dòng)明星，走純粹流行時(shí)尚的推廣路線，人們終于看到Kappa的廣闊市場空間。

　　另一個(gè)求新思變的國外品牌，非彪馬莫屬，這個(gè)與阿迪達(dá)斯出生在同一小鎮(zhèn)的運(yùn)動(dòng)品牌，由于銷售模式陳舊，產(chǎn)品形式單一，幾乎被同城的阿迪達(dá)斯擠垮，好在其領(lǐng)導(dǎo)人為這個(gè)輝煌的“運(yùn)動(dòng)鞋”找到了“時(shí)尚”的新出路。當(dāng)其他運(yùn)動(dòng)鞋品牌努力針對(duì)各類運(yùn)動(dòng)，繼續(xù)開發(fā)愈來愈專業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋款時(shí)，“彪馬”卻已經(jīng)在時(shí)尚設(shè)計(jì)與生活用鞋方面，投入新的設(shè)計(jì)，并重新崛起，躋身世界運(yùn)動(dòng)品牌三甲。

　　卡帕和彪馬的成功可謂是在設(shè)計(jì)上推陳出新，在運(yùn)動(dòng)品牌的銷售理念上來說，卡帕和彪馬也在積極求新，在幾乎所有的運(yùn)動(dòng)品牌都在瘋狂開門店的時(shí)候，他們將眼光瞄準(zhǔn)了尚屬發(fā)育期的網(wǎng)購市場，進(jìn)駐中國第一家專業(yè)網(wǎng)絡(luò)正品運(yùn)動(dòng)城——酷運(yùn)動(dòng)。中國的網(wǎng)民有3億甚至更多，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展勢頭不可忽視，而酷運(yùn)動(dòng)是以其專業(yè)性和良好的口碑在消費(fèi)者心目中樹立了中國最大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)正品運(yùn)動(dòng)城的形象。各大運(yùn)動(dòng)品牌的入駐，正是他們從傳統(tǒng)門店銷售模式向門店、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)雙模式的轉(zhuǎn)變。而對(duì)于酷運(yùn)動(dòng)來說，良好的口碑、巨大的網(wǎng)購潛力也獲得了各大運(yùn)動(dòng)品牌的青睞。因?yàn)閷I(yè)才能做的更好，隨著酷運(yùn)動(dòng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，將為體育愛好者提供更多高性價(jià)比的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，并努力打造一流的網(wǎng)上購物體驗(yàn)和貼心的售后服務(wù)，讓廣大消費(fèi)者最終獲益。