時(shí)機(jī)上市。

　　他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司將加強(qiáng)網(wǎng)店及自營店建設(shè)，與現(xiàn)有經(jīng)銷商體系實(shí)現(xiàn)共贏，但不會(huì)為了擴(kuò)大銷售規(guī)模改變其一貫的不打折策略。

　　根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中華全國商業(yè)信息中心今年3月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2010年勁霸在茄克類服裝市場(chǎng)銷售額這一指標(biāo)上居于全國首位。

　　連進(jìn)透露，2010年，勁霸銷售額超過20億元人民幣，如果勁霸也像其他企業(yè)打折的話，銷售額數(shù)字還可以更多，但是“打折就像吸毒，一開始效果可能很明顯，但是以后只要不打折，銷量就上不去，而要保證銷量的穩(wěn)定，只能繼續(xù)打折，如此陷入惡性循環(huán)，一些國外品牌就是因此在國內(nèi)市場(chǎng)一蹶不振。”

　　不打折策略又被稱為全國統(tǒng)一零售價(jià)策略，勁霸在品牌初創(chuàng)時(shí)期，曾經(jīng)以向代理商許諾可以退貨和全國統(tǒng)一零售價(jià)吸引了大量經(jīng)銷商加盟，目前退貨制度已取消，不打折策略一直在執(zhí)行，目前勁霸在全國的門店超過3000家。

　　在原有的銷售渠道之外，勁霸近年來開始建立自營店和網(wǎng)店，形成多樣化的銷售渠道體系。

　　中華全國商業(yè)信息中心資料顯示，2010年居民服裝網(wǎng)上購物規(guī)模占居民整體服裝消費(fèi)支出的比重相比2009年增加3個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到9%。隨著3G技術(shù)應(yīng)用的逐漸普及，“手機(jī)商務(wù)”的快速發(fā)展都將進(jìn)一步顛覆消費(fèi)者的服裝消費(fèi)習(xí)慣，逐漸彌補(bǔ)網(wǎng)上購買服裝面臨的無法試穿、無觸摸質(zhì)感等缺點(diǎn)，使消費(fèi)者真正做到足不出戶即可選購全國各地的商品，預(yù)計(jì)服裝網(wǎng)購規(guī)模仍將繼續(xù)快速增長(zhǎng)。

　　據(jù)連進(jìn)介紹，勁霸的網(wǎng)上商店已投入運(yùn)營，未來如果條件成熟，可能會(huì)創(chuàng)立專門用于網(wǎng)購的新品牌，但勁霸未來的業(yè)務(wù)拓展仍將集中在男裝領(lǐng)域，不會(huì)延伸進(jìn)入女裝、童裝市場(chǎng)，“H&M等快時(shí)尚品牌橫跨男裝、女裝、童裝等市場(chǎng)，中國服裝企業(yè)也有類似的嘗試，不過照抄照搬只能停留在二三流的水平，勁霸還會(huì)堅(jiān)持做男裝，將男裝做強(qiáng)做大。”