2010年，服裝行業(yè)可謂是在糾結(jié)中前行。這一年，它送走金融危機(jī)進(jìn)入了復(fù)蘇期，同時(shí)迎來(lái)了格局轉(zhuǎn)型起跑期。新年開(kāi)始之際，讓我們一起回顧回顧大家經(jīng)歷的艱辛。

　　原材料價(jià)格上漲首當(dāng)其沖，服裝企業(yè)利潤(rùn)空間驟減。“原材料的價(jià)格漲了，但是批發(fā)價(jià)根本不敢漲，怕把好客戶給漲沒(méi)了。”勞動(dòng)力供給方面，珠三角、長(zhǎng)三角、福建等地遭遇了嚴(yán)重的用工荒問(wèn)題，“有單不敢接啊，接了沒(méi)人做”。去年傳出的“千年極寒”氣候預(yù)測(cè)造成保暖產(chǎn)品大量積壓，給不少李寧公司，因一次訂貨會(huì)成績(jī)不太理想，遭遇了媒體的重重誤讀，引發(fā)投資機(jī)構(gòu)紛紛拋售其股票。

　　這些事兒可能延續(xù)到2011年嗎?業(yè)界普遍認(rèn)為，新的一年原材料價(jià)格還將高居不下，人們對(duì)紡織原料市場(chǎng)可能發(fā)生的波動(dòng)仍存擔(dān)憂;“用工荒”雖還不能確定是常態(tài)還是暫時(shí)的，但在一段時(shí)間里還將持續(xù);企業(yè)大量的庫(kù)存只有在新一季耐心消化;對(duì)于李寧而言，則更需要時(shí)間，用成績(jī)重新獲得人們的信心。

　　其實(shí)，這些令人糾結(jié)的事未必都是壞事，某種程度上正是產(chǎn)業(yè)甚至社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果。比如用工荒問(wèn)題，它反映了人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高及國(guó)家惠農(nóng)政策的有效實(shí)施。關(guān)鍵是人們需要從這些事中及時(shí)進(jìn)行自我反思。

　　招工難問(wèn)題估計(jì)不是加工資就能解決的，涉及到企業(yè)日常管理的方方面面，如合理安排員工工作時(shí)間及方式、重視員工心理需求等。“千年極寒”說(shuō)詞給企業(yè)帶來(lái)的損失則映射出部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的軟肋——缺乏科學(xué)決策方法，過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)，盲目跟風(fēng)等。李寧公司帶給我們的思考則是，企業(yè)必須明確自己的方向，并有勇氣承擔(dān)變革過(guò)程中所面對(duì)的一切風(fēng)險(xiǎn)。

　　在一項(xiàng)2010年失意公司失意原因調(diào)查中，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策能力、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的商業(yè)倫理被列為三大主要原因，其次是市場(chǎng)應(yīng)變能力、用戶及渠道管理控制能力。那些在2010年也感失意的服裝企業(yè)，是否也存在這些方面的問(wèn)題呢?

　　雖然2010年服裝企業(yè)過(guò)得有點(diǎn)兒折騰，但前景仍十分看好。今年作為“十二五”的開(kāi)局之年，機(jī)遇不可忽視。2011年，相信每個(gè)人心中都揣著一份希望和等待。春節(jié)過(guò)后，京城的第一場(chǎng)雪終于在人們的盼望中姍姍而來(lái)。“遲來(lái)總比不來(lái)好，終歸還是來(lái)了。”喜歡雪的朋友感慨道。