淘寶商城上線不過兩年的時間，這一全新的渠道模式得到很多商業(yè)專家贊許，也帶來絡繹不絕的新話題。而啟動獨立域名十天后的用一場精心策劃的大促銷，帶給傳統(tǒng)商業(yè)的振蕩更是驚人。在看到淘寶發(fā)布的關于這次雙十一節(jié)日促銷成績后，馬上將這個消息與一位就職于百貨公司的朋友分享，她的第一個反應是：“天哪!網(wǎng)絡真是前景可觀!”這句話能脫口而成，估計是看到日銷量9.3億的條件反射，也是讓她聯(lián)想到自己店里每年店慶時為了拉高業(yè)績，提前若干月進入全面沖刺階段，夜不能寐、挖空心思地琢磨怎么算計品牌商多讓幾個點參加活動，怎么算計促銷折扣貌似最大讓利，當天怎么誘惑更多顧客來現(xiàn)場搶購……但即使這樣，一年一度店慶創(chuàng)造的單日銷售業(yè)績與淘寶商城一次促銷活動比起來顯得那么微不足道。

　　“傳統(tǒng)百貨公司來說早已變?yōu)橥小?/p>

　　但網(wǎng)絡新渠道的沖擊真的會讓傳統(tǒng)百貨店垮掉嗎?談起這些，想起多年前一次新聞培訓，上課的老師很不客氣地說，未來傳統(tǒng)媒體會被新媒體所取代，言下之意是，如果我們不謀思未來，無疑下崗是沒商量的事。對比來看，傳統(tǒng)百貨店就業(yè)者目前想必與我們當初在課堂上同樣心中忐忑與不安。

　　新媒體出現(xiàn)至今，并沒有完全打碎傳統(tǒng)媒體的市場，反而大多數(shù)新媒體的背后，都往往站著資深且富有創(chuàng)新精神的傳統(tǒng)媒體“大佬”，新事物的出生，促使著傳播渠道花樣翻新，模式百出。

　　商業(yè)渠道也是一樣，線下、線上不過是讓消費者多了一條花錢的路，最后的結果還是實現(xiàn)商品交易。那對于傳統(tǒng)百貨店或品牌企業(yè)來說，搭上網(wǎng)絡，能力不同，模式就可以很多。有錢、有精力的如銀泰百貨，生個“網(wǎng)絡兒子”，獨立在新渠道里開拓一番天地與各大網(wǎng)商爭鋒，也未嘗不可;沒有精力，沒有實力的，換換思維模式，借鑒下網(wǎng)絡營銷的妙招，融入實體店鋪，誰又能說你沒有創(chuàng)新精神?怕就怕跟著所謂的潮流趕來趕去，弄個網(wǎng)站或者網(wǎng)頁就說自己也做電子商務了，或者固守舊態(tài)，總覺得自己做得已是最好，新渠道與我何干?

　　在這里說是在線上、線下，但現(xiàn)在這兩條路是那么分明嗎?早年間我們在設置報道目標時，總習慣分為國內(nèi)、國際，但現(xiàn)在地球都變“村子”了，國內(nèi)國際還是兩個市場嗎?網(wǎng)絡也是一樣，下面的要上去，上面的也想下來，誰不愿兩條腿走路?誰又能只靠一條渠道活著呢?想到這里，又跟那位做零售的朋友做出這樣的提議：想沾上點網(wǎng)絡美好前景?能不能在店里劃個區(qū)域，專門給網(wǎng)絡品牌一個下線的平臺?這些品牌在網(wǎng)絡上FANS眾多，下了線“游戲”也會不少，增加特色，吸引新的消費群，分享網(wǎng)絡熱點，何必一定要上網(wǎng)呢?天天為引入什么樣的特色品牌犯愁，為不知道怎么跟網(wǎng)絡爭用戶苦惱，為什么不讓網(wǎng)絡中的美好，在現(xiàn)實渠道里集中展示呢?有難度!追問原因?其實也簡單，線下品牌加入淘寶陣營，錢是品牌出，銷得好利益共享，不好，網(wǎng)絡商也沒什么損失，而線上品牌進百貨，占的是有限的空間，產(chǎn)生不了足夠的坪效，虧的不僅是品牌，還連累百貨店。其實百貨商有如此的顧慮，也不足為奇，誰讓網(wǎng)絡品牌即使做到一個億的銷售，但還總是擺出一副小作坊的做派呢?但這份顧慮，不僅是給線上品牌一個提示，想發(fā)展，想線上、線下齊步走，一套功夫遠遠不夠。也是對傳統(tǒng)百貨店在將網(wǎng)店理想付諸行動一些警示，都是賣東西，別人賣得好，未必自己一定賣得更好。

　　“理想”，是一定要的，但“理解”是行動的前提。