誰(shuí)說(shuō)今年只有紡織服裝企業(yè)存在危機(jī)?誰(shuí)說(shuō)今年中國(guó)鞋企沒(méi)有壓力?誰(shuí)能保證呢?中國(guó)鞋企因其建立之初就會(huì)存在一定的問(wèn)題，而這些問(wèn)題也只有在發(fā)展中才能得到解決!這是事物發(fā)展的一般規(guī)律，所以鞋企要想謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要要經(jīng)歷所以事物發(fā)展的陣痛。

　　今年的用工荒、漲薪潮著實(shí)給中國(guó)本土鞋企上了一課，中國(guó)本身就是全球最大的代工地，我們的鞋企其實(shí)很多都是做代加工業(yè)務(wù)，很少自主開(kāi)發(fā)自有品牌，這些諸多因素不斷在推動(dòng)中國(guó)鞋企改革轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型就是萬(wàn)能藥么?一次轉(zhuǎn)型就能解決所有問(wèn)題么?這是編者心中的疑問(wèn)。

　　誠(chéng)然，轉(zhuǎn)型是好事，但盲目的轉(zhuǎn)型只會(huì)將企業(yè)推向死路，所以編者認(rèn)為轉(zhuǎn)型并不是萬(wàn)能藥。中國(guó)鞋企如果真正想直立獨(dú)立的發(fā)展，必須進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型要切合實(shí)際

　　并不是所有鞋企遇見(jiàn)困難問(wèn)題都是轉(zhuǎn)型。很多時(shí)候轉(zhuǎn)型是一次有規(guī)模有策略的行動(dòng)，而不是說(shuō)來(lái)就來(lái)的一件事情。所以轉(zhuǎn)型必須切合實(shí)際，需要專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作，為企業(yè)制定出一套合適的方案，并在執(zhí)行中不斷調(diào)整完善。

　　轉(zhuǎn)型要當(dāng)機(jī)立斷

　　轉(zhuǎn)型需要當(dāng)機(jī)立斷，當(dāng)遇見(jiàn)企業(yè)的深層問(wèn)題和架構(gòu)問(wèn)題的時(shí)候，轉(zhuǎn)型切忌拖拖拉拉，必須當(dāng)機(jī)立斷。否則可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，所以轉(zhuǎn)型也是需要數(shù)據(jù)分析和勇氣支持的。這是理性與感性結(jié)合的體現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)型要深謀遠(yuǎn)慮

　　轉(zhuǎn)型策略制定之時(shí)，不能只想著眼前的問(wèn)題最重要的是能遇見(jiàn)將來(lái)可能的問(wèn)題，并防微杜漸，這才是一次成功的轉(zhuǎn)型。

　　編者提示：切忌將轉(zhuǎn)型當(dāng)為萬(wàn)能藥，并且還要病急亂投醫(yī)，那樣就太可悲了。