今年の雇用難、賃上げブームは中國本土の靴企業(yè)の一課になりました。中國自體は世界最大の代役地です。靴企業(yè)の多くは代行加工業(yè)務(wù)をしています。自主開発は少ないです。ブランドがあります。これらの多くの要素は絶えず中國の靴企業(yè)の改革を推進していますが、モデルチェンジは萬能薬ですか？一回のモデルチェンジですべての問題を解決できますか？これは編集者の心の疑問です。

なるほど

モデルチェンジは実際に即していなければならない。

すべての靴企業(yè)が困難な問題に出會うのはすべてモデルチェンジではありません。

多くの時にモデルチェンジは規(guī)模のある策略的な行動であって、言わば來たことではない。

だから、モデルチェンジは必ず実際に合わせて、専門の企畫チームと実施チームの協(xié)力が必要で、企業(yè)のために適切な方案を制定して、そして実行の中で絶えず調(diào)整して改善します。

モデルチェンジは即斷を必要とし、企業(yè)の深層問題と構(gòu)造問題に出會う時、モデルチェンジはぐずぐずしないでください。

企業(yè)に被害を與える恐れがあるので、モデルチェンジもデータ分析と勇気サポートが必要です。

これは理性と感性の結(jié)合の現(xiàn)れです。

モデルチェンジは深謀遠慮が必要である。

モデルチェンジ戦略を制定する時、目の前の問題だけを考えてはいけません。一番重要なのは將來の可能な問題に出會うことです。そしてディテールを防ぐことです。これこそ成功の転換です。

萬能薬にモデルチェンジすることを避け、急病で醫(yī)者にかかるのは悲しい。