2010年讓棉價上漲”?

　　在這里，編者有些淺顯的建議。

　　出口轉內銷：有不少服裝企業(yè)做的是出口貿易，但是面對今年的人民幣匯率的升值，國際市場疲軟的情況下，把出口改為內銷或許是條權益之策。

　　利用新興面料：棉價上漲，相對來說用其他的面料輔料加工產品對于服企會更經濟，所以發(fā)展新的面料同樣是繞開棉價危機的可行之計。

　　服裝直銷：服裝企業(yè)可以做的不僅僅是服裝的加工生產，如果可以做到直銷將大大的縮短產業(yè)鏈，免去利潤被蠶食，實現利潤最大化。

　　電子商務促發(fā)展：現在的電子商務發(fā)展迅猛，如果只是限于區(qū)域式發(fā)展對于一個企業(yè)也是很致命的，在這個領域“世界服裝鞋帽網”可以為服企提供出色的服務。

　　長遠之計：許多的服裝企業(yè)以前完全靠簡單的代工出口，完全是靠別人的技術生存，產品的附加值很低，所以可以趁勢轉型升級，做好行業(yè)定位，打造自己的品牌，讓企業(yè)在棉價危機中平穩(wěn)度過。只有擁有自主品牌才有可能把企業(yè)做大做強，最終成為集研發(fā)、設計、加工制造、銷售為一體的集團，深化產業(yè)鏈實現跨越式發(fā)展。

　　結束語：品牌經營是一條長遠的路，對于企業(yè)既是挑戰(zhàn)又充滿了機遇，但是企業(yè)要是想在這個競爭激烈的行業(yè)中占有一席之地就必須考慮這個最重要的因素。“臨淵羨魚，不如退而結網”誰說不是這個道理呢......