身處全球經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)紡織服裝企業(yè)，一個(gè)正在形成的共識(shí)是：?jiǎn)未颡?dú)斗的“個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”已經(jīng)告一段落，供應(yīng)鏈之間的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”成為了擺在中國(guó)紡織服裝企業(yè)面前的又一道考題。

　　被賤賣的T恤

　　時(shí)值夏末，第十號(hào)臺(tái)風(fēng)“莫蘭蒂”給沿海各地帶來了連續(xù)多天的綿綿細(xì)雨。盡管如此，在廣東經(jīng)營(yíng)著一家小型服裝加工廠的梅老板還是起了個(gè)大早，趕到她位于當(dāng)?shù)嘏b城的門店。

　　梅老板的服裝加工廠規(guī)模不大，僅有20多名工人，除了自產(chǎn)自銷各式T恤和牛仔褲之外，還不時(shí)能接到其他企業(yè)的加工訂單。與此同時(shí)，她還在當(dāng)?shù)嘏b城二樓開了一個(gè)門店。

　　在她的女裝店里，各種款式的T恤衫價(jià)格不一，但最顯眼的就是擺放在門口、批發(fā)價(jià)僅3.5元一件的短袖女裝T恤。

　　“這種T恤一般要求最少100件的批量才能拿這么低的價(jià)格。如果量再大，3元一件我們也可以批發(fā)。”梅老板說道。

　　正值服裝換季之時(shí)，在這座女裝城里還有不少像梅老板一樣的商家在以最低價(jià)甩賣著短袖T恤。

　　與梅老板店面相隔不遠(yuǎn)處，舒老板也從事著服裝批發(fā)生意。他在鎮(zhèn)上也有自己的服裝加工廠，除了接下內(nèi)外貿(mào)訂單以外，大多數(shù)時(shí)候都是廠家直銷批發(fā)各式T恤。

　　“批發(fā)200件以上，我可以給你3.8元的價(jià)格。”面對(duì)詢價(jià)的客人，舒老板熱情地招攬著生意。但即便報(bào)出如此低的價(jià)格，他說他的倉(cāng)庫(kù)里仍然積壓了2萬(wàn)件這種款式的T恤賣不出去。

　　“這也是沒有辦法的辦法。這里像我們這樣的加工廠多達(dá)幾千家，一臺(tái)制衣機(jī)器一個(gè)月就能生產(chǎn)10多萬(wàn)件T恤，你可以想象競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，價(jià)格肯定提不起來。”舒老板表示。

　　梅老板略顯無奈地算起了一筆賬，去年棉紗價(jià)格每噸只有12000多元，現(xiàn)在都2萬(wàn)多元了。在人工工資和布料成本增加后，再除去稅收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、門店租金等費(fèi)用，利潤(rùn)已經(jīng)相當(dāng)微薄，批發(fā)一件T恤只有幾毛錢的利潤(rùn)，一件牛仔褲也就賺一兩塊錢。

　　成本在不斷增長(zhǎng)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，一大批服裝生產(chǎn)加工企業(yè)卻不能把成本增加的壓力向下游釋放，反而持續(xù)被零售商擠壓，并由此陷入產(chǎn)業(yè)鏈的困局。

　　全球資源如何為我所用

　　陳國(guó)強(qiáng) 中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)

　　近年來，隨著印度、越南等國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，有人甚至認(rèn)為，他們很快就會(huì)超過中國(guó)。我覺得這個(gè)觀點(diǎn)很片面。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要建立一個(gè)世界工廠的地位，這是一個(gè)過程。并且這一過程需要很長(zhǎng)的時(shí)期，或者說其優(yōu)勢(shì)、效能的發(fā)揮是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間的過程。

　　無論是從最早的英國(guó)，還是到美國(guó)，再到后來的日本，直至香港，這些國(guó)家和地區(qū)世界工廠的地位確實(shí)是在不斷轉(zhuǎn)移過程中，但是每個(gè)過程都經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間。不能簡(jiǎn)單地看到了勞動(dòng)力成本等一些要素被替代，就說中國(guó)的地位將被超越。可以說，一直到現(xiàn)在，中國(guó)世界工廠的內(nèi)涵還在不斷發(fā)展、提升過程中。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，首先是時(shí)間過程很長(zhǎng)，這一點(diǎn)必須看到。其次，現(xiàn)階段由于世界經(jīng)濟(jì)一體化和產(chǎn)業(yè)背景發(fā)生的巨大變化，如果說中國(guó)要確立勞動(dòng)力世界工廠地位，那要比英美日當(dāng)年困難得多;但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，現(xiàn)在除了勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移還受限制以外，其他的一切要素都處于一種自由的流動(dòng)狀態(tài)。第三，因?yàn)闅v史條件發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，中國(guó)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地成為一個(gè)加工廠的過程，我們?cè)诓粩嗟叵虍a(chǎn)業(yè)兩端升級(jí)，雖然在很大的程度上中國(guó)還會(huì)承擔(dān)世界加工廠的任務(wù)，但是我們已經(jīng)向兩端延伸了，從這個(gè)意義上講，中國(guó)的制造在承接轉(zhuǎn)移的過程中，又不斷地被賦予了新的任務(wù)、新的功能和新的內(nèi)涵。

　　并且，還有一點(diǎn)必須記住，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，既是在承接的過程當(dāng)中，又是在很合理地進(jìn)行布局。我們的轉(zhuǎn)移不是被迫的轉(zhuǎn)移，而是中國(guó)企業(yè)一種合理的、積極的行為，既看到了勞動(dòng)力要素問題，又看到了一些市場(chǎng)的問題。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品它就是貼近東南亞、印度市場(chǎng)的。

　　但是我們也不能忽視在“中國(guó)制造”這個(gè)過程當(dāng)中不斷提升自己的內(nèi)涵，在發(fā)揮我們傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)同時(shí)，更加要發(fā)揮我們的創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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　　中國(guó)是個(gè)大國(guó)，這一點(diǎn)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還是個(gè)優(yōu)勢(shì)。但我們應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)德國(guó)、意大利等這些國(guó)家。在整個(gè)金融危機(jī)過程中，德國(guó)雖然也受到了影響，但是在歐美國(guó)家當(dāng)中它為什么能相對(duì)穩(wěn)定?這和它在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)和相當(dāng)多的份額上保留了制造這個(gè)環(huán)節(jié)有非常大的關(guān)系。德國(guó)的設(shè)計(jì)很精細(xì)，制造很完整，渠道也很暢通，所以從一定意義上講，特別是作為一個(gè)大國(guó)，不可能僅僅承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，中國(guó)要穩(wěn)住自己的制造，積極地向兩端轉(zhuǎn)移。

　　短時(shí)間內(nèi)，越南、印度等國(guó)在制造水平上和中國(guó)還會(huì)存在很大的差距?，F(xiàn)在的制造已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的加工，一定要記住“made in”這個(gè)概念不是加工的概念。我們?cè)缙谑?nbsp;“中國(guó)制造”等于“中國(guó)加工”，現(xiàn)在的“中國(guó)制造”已經(jīng)包括了營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和一些高端的內(nèi)容。如果說他們要趕上中國(guó)，可能還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。這里面有一個(gè) “優(yōu)勢(shì)差”的問題。不是簡(jiǎn)單地說“誰(shuí)被誰(shuí)趕上，誰(shuí)被誰(shuí)轉(zhuǎn)移”的問題，核心是提升我們自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們要進(jìn)行兩個(gè)布局，一個(gè)調(diào)整國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，另一個(gè)就是中國(guó)人要學(xué)會(huì)全球布局。比如說，我們已經(jīng)有些企業(yè)走出去了，它可以在越南、柬埔寨設(shè)立工廠進(jìn)行加工;但是同樣，我們也可以去法國(guó)、意大利收購(gòu)那里的品牌，在那里建立我們自己的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷中心。中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，以我們自己的市場(chǎng)和內(nèi)需穩(wěn)住我們的產(chǎn)業(yè)，并且要在提升能力的同時(shí)，在全球范圍內(nèi)營(yíng)造我們的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　所以我一直講，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也應(yīng)該有“三步走”的戰(zhàn)略。先是融入全球，進(jìn)而提升自己，最后確立資源配置地位?？梢赃@樣做個(gè)比喻，你先要參加運(yùn)動(dòng)會(huì)去比賽;然后要出好成績(jī)，進(jìn)入決賽;最后取得前三甲，成為第一梯隊(duì)。

　　我們的“鏈化經(jīng)濟(jì)”歸根結(jié)底還是要從全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度去看待。

　　鏈動(dòng)品牌

　　殷黎杰

　　■ 對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)而言，單體運(yùn)營(yíng)能力不再是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)也在逐步形成類似于汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。利益同盟是產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也正是因?yàn)槿绱?，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的“不道德”或者“非綠色”都有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，令整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈合作網(wǎng)絡(luò)陷入危機(jī)。

　　隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提升，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源將不斷向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)將在產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)中不斷鞏固其主導(dǎo)地位。同時(shí)，在這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)周圍，將不斷地集聚各種不同的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，他們通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的方式，組合成為了新的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，這些戰(zhàn)略聯(lián)盟的“原子”通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，彼此制約，利益共通，以品牌企業(yè)主導(dǎo)下的“生態(tài)群落”面貌正在逐步出現(xiàn)。

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)———品牌，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的依存又會(huì)給產(chǎn)業(yè)鏈帶來什么樣的變化呢?成熟的汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)有很多借鑒意義?，F(xiàn)在很多著名汽車品牌，都是將整車交予別人做，自己只保留品牌，靠它維生的企業(yè)一大堆，卻沒有誰(shuí)站出來“鬧獨(dú)立”，事實(shí)上形成了一種類似生態(tài)的國(guó)家型產(chǎn)業(yè)鏈條。對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)而言，單體運(yùn)營(yíng)能力不再是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)也在逐步形成類似于汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。大批輕公司，快時(shí)尚企業(yè)的誕生正是一個(gè)個(gè)見證。

　　寧波博洋服飾有限公司吳慧君董事長(zhǎng)認(rèn)為：“在產(chǎn)業(yè)鏈中，由于各自分工和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，所以各自產(chǎn)品價(jià)格存在差異，這種差異是合理的。每個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，很少能涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)的，大部分只處于產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分。關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置，做好做專自己擅長(zhǎng)的事情。”

　　著名的“芭比娃娃”案例說明我們的利潤(rùn)過于低下，如果說中國(guó)服裝企業(yè)的利潤(rùn)過于低下，那難道生產(chǎn)瓶裝水的利潤(rùn)多、競(jìng)爭(zhēng)不激烈嗎?賣一瓶才賺幾分錢，可是娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后還不是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方一步一步成為中國(guó)首富。

　　“要提升自己在世界產(chǎn)業(yè)鏈的位置，首先要完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈。”吳慧君這樣說。他認(rèn)為中國(guó)的很多產(chǎn)業(yè)欠缺的是自主創(chuàng)新能力，中國(guó)可以生產(chǎn)寶馬，生產(chǎn) iPhone，但這并不代表中國(guó)的產(chǎn)業(yè)多么先進(jìn)、多么有競(jìng)爭(zhēng)力，只有中國(guó)自己研發(fā)出來自己的“iPhone”，做出自己的“寶馬”時(shí)，才能在整個(gè)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中提高地位。

　　紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈也是如此，紡織服裝的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新并非某個(gè)單一的要素就可以完成，它同樣是一個(gè)匯聚了物流、信息流、資金流等多個(gè)要素的系統(tǒng)工程。利益同盟是產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也正是因?yàn)槿绱?，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的“不道德”或者“非綠色”都有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，令整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈合作網(wǎng)絡(luò)陷入危機(jī)。

　　因此，在品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代，既要關(guān)注生產(chǎn)什么產(chǎn)品，還要關(guān)注以何種材料、何種方式生產(chǎn)產(chǎn)品;既關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)力提升，還要關(guān)注和諧的生產(chǎn)關(guān)系;既關(guān)注產(chǎn)品本身質(zhì)量和性能，還要關(guān)注產(chǎn)品在消費(fèi)過程中的社會(huì)價(jià)值，引導(dǎo)健康可持續(xù)生活方式。

　　全球品牌服裝供應(yīng)鏈的最終產(chǎn)品是品牌，供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)向品牌化發(fā)展，只有品牌化發(fā)展，才能真正融入到品牌供應(yīng)鏈中去。

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　　筆者眼

　　成為品牌，是成為產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的關(guān)鍵。

　　當(dāng)每個(gè)身在產(chǎn)業(yè)鏈中一環(huán)的企業(yè)都成為品牌企業(yè)的時(shí)候，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值一定會(huì)提高。如何將自己所擅長(zhǎng)的事情做專、做精是每個(gè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)應(yīng)該考慮的，讓自己成為產(chǎn)業(yè)鏈那一環(huán)的品牌。有很多業(yè)內(nèi)人士說過：現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)，各個(gè)領(lǐng)域都有專家，你想做全能型企業(yè)是不可能的，也會(huì)很累，只要將自己的本分做好，然后和專家合作就可以了。

　　當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈中每一環(huán)都成為品牌之時(shí)，也是中國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中崛起之日。

　　———殷黎杰

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平將“中國(guó)制造”的微利處境看作是國(guó)外優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈的“陰謀”。先不去辯駁“陰謀”的真否，但必須認(rèn)識(shí)到的是，包括紡織服裝業(yè)在內(nèi)的“中國(guó)制造”必須去提升自身價(jià)值。

　　從制造環(huán)節(jié)來看，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)已具有很高含金量，這一環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈已相當(dāng)完備，國(guó)內(nèi)眾多成熟的產(chǎn)業(yè)集群地就是印證。但從價(jià)值鏈角度來看，這一環(huán)產(chǎn)生的價(jià)值卻是最低的，就像10美元的“芭比”，能拿到的僅是1美元。在這樣的價(jià)值分配鏈下，我們沒有更大空間去承受產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的波動(dòng)，如提升員工待遇、節(jié)能降耗硬性指標(biāo)以及當(dāng)下棉價(jià)的飆升等。

　　如何在10美元中分得更多份額，只將眼光盯在制造環(huán)節(jié)肯定行不通，更多的價(jià)值份額存在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售等其他環(huán)節(jié)中。如果在這些方面，中國(guó)服裝也能做得更加優(yōu)秀，至少在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上“不掉鏈子”，那我們離“服裝強(qiáng)國(guó)” 已不再遙遠(yuǎn)。

　　———曾友超

　　日前，這樣一則消息頗吸引眼球：“十一五”期間，中國(guó)工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬(wàn)億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過14%。中國(guó)制造業(yè)首超日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造國(guó)。

　　中國(guó)制造業(yè)已超過日本，并且追上美國(guó)似乎也指日可待———美國(guó)一家經(jīng)濟(jì)研究公司環(huán)球透視(IHS)日前公布的報(bào)告顯示，中國(guó)制造業(yè)已接近趕超美國(guó)的邊緣。該公司董事長(zhǎng)馬克·基奈甚至預(yù)言，中國(guó)制造業(yè)最有可能在2011年超美。

　　但在“欣喜”之余，另一個(gè)事實(shí)也刺痛并提醒著我們———美國(guó)人這樣說：“中國(guó)最終將超越美國(guó)并不令人驚訝。中國(guó)更多依賴制造業(yè)，制造業(yè)占中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體1/3以上，而美制造業(yè)在美經(jīng)濟(jì)占比不足13%。

　　由“經(jīng)濟(jì)大格局”反觀“產(chǎn)業(yè)小氣候”，在中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中，加工制造環(huán)節(jié)的占比與制造業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體中的占竟有些“似曾相識(shí)”。

　　說到這，我們似乎可以理解美國(guó)人的自信來源于他們“體量小產(chǎn)出大”;而我們卻是“體量大產(chǎn)出小”。

　　紡織服裝產(chǎn)業(yè)本身已是附加值不高的產(chǎn)業(yè)了，而我們又在默默承擔(dān)著這個(gè)低利潤(rùn)行業(yè)中的低利潤(rùn)環(huán)節(jié)。何時(shí)價(jià)值低廉的加工制造環(huán)節(jié)占比少了，研發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等利潤(rùn)的“大頭”占比多了，中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的整體價(jià)值也就提升了。

　　———張秋影