日前，亨達集團與海爾集團、海信集團一并成為青島市3家被首批認定的“山東省工業(yè)設計中心”。由此我感慨萬千、聯想浮翩。

　　世界上每一次深刻的經濟危機后，都是一次經濟結構的重新的大洗牌。

　　自從資本來到這個世界后，它的基本特性之一就是追逐高利潤。“中國制造”作為“世界工廠”的代名詞，在運行多年后，特別經歷過這次金融海嘯的洗禮后，其低勞動成本、高能源消耗、低產品利潤、高環(huán)境污染的生產方式，顯然已不符合我們國情所需。由此我想到國際工業(yè)產品加工梯度轉移的歷史時刻，已經到來我們中國。許多傳統的、勞動密集型的、低附加值的產品，將不可避免的轉移到越南、柬埔寨、印度和非洲一些國家，這是現代工業(yè)潮流的游戲規(guī)則。

　　在上個世紀的80至90年代，當時世界規(guī)模最大的制鞋生產基地，主要集中在日本、韓國和臺灣地區(qū)。在90年代的中后期世界制鞋生產中心開始梯度轉移到我們中國大陸。然而我們遺憾的看到，在這次制鞋產業(yè)一陣風的“梯度轉移”中，昔日的制鞋大國們，沒有留下國際級別的品牌。倒是數百年前就開始皮鞋制造的意大利等歐洲國家，至今仍壟斷著皮鞋的國際大品牌，并引領著世界時尚消費的潮流。

　　我在這里僅僅舉得是皮鞋產品，今天我們“中國制造”的許多產品，同樣面臨著“梯度轉移”中的歷史性選擇問題。是留下一次性的代工收費，還是留下引導“世界制造”的國際品牌，這是我們每一個有民族使命感的中國企業(yè)家需要面對和思考的嚴峻課題。

　　經過26年的發(fā)展，在改革開放中成長起來的亨達集團，現已發(fā)展成為中國最大的制鞋領軍企業(yè)之一。特別是這次被首批認定為“山東省工業(yè)設計中心”，就是鼓勵我們在當前的世界經濟梯度轉移中，使我們傳統的“中國制造”，通過技術創(chuàng)新轉型升級，鳳凰涅盤的躍升到“中國創(chuàng)造”。由國際分工的產業(yè)鏈的加工末端，提升到以國際品牌為標志的創(chuàng)意和設計的產業(yè)鏈高端。

　　這需要我們在技術創(chuàng)新上下功夫。

　　歷史可以重演，但是歷史不可以重來。在歷史的轉折關口，常常關系到一個企業(yè)，一個民族未來的發(fā)展命運。我堅信已經崛起的中國，必將成為21世紀世界經濟發(fā)展的火車頭。