經(jīng)營(yíng)和終端零售等六大塊能夠創(chuàng)造的價(jià)值卻高達(dá)90%。

　　“寧波1萬(wàn)多家外貿(mào)企業(yè)中，不少處于郎咸平教授所說(shuō)的‘1’，而產(chǎn)業(yè)鏈高端的‘6’如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、終端零售等卻牢牢被國(guó)外客商所掌控，企業(yè)分得的蛋糕少得可憐。”市外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)丁海濱感嘆道。

　　南非世界杯上，中國(guó)制造的“瓦瓦祖拉”總出口額高達(dá)2000萬(wàn)美元，但寧海吉盈塑料制品廠等企業(yè)由于處在整條產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，賺取的利潤(rùn)率僅為5%。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，從2002年到2010年，世界杯“中國(guó)制造”的利潤(rùn)率從30%降到了5%左右。

　　“在為世界杯贊助商代加工的過(guò)程中，我們只吃到了面包屑。”一家外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人調(diào)侃說(shuō)。

　　甬企的“面包保衛(wèi)戰(zhàn)”

　　如何擺脫單純貼牌加工，向利潤(rùn)較高的產(chǎn)業(yè)鏈上端延伸，這是當(dāng)前寧波外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)迫切問(wèn)題。記者采訪中發(fā)現(xiàn)，在與國(guó)外客戶的合作過(guò)程中，我市越來(lái)越多的外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始覺(jué)醒，打響了“面包保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　“如果當(dāng)初申請(qǐng)了專利和品牌，‘瓦瓦祖拉’出口價(jià)至少可以維持在每只3元錢，我們就能賺100萬(wàn)元，而不是10萬(wàn)元了。”世界杯結(jié)束后，鄔奕君將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)新興的球迷用品市場(chǎng)，忙著推出新的產(chǎn)品，并著手注冊(cè)自己的商標(biāo)。

　　諾布爾和大華電器則盯上了產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的高額利潤(rùn)。“我們自主設(shè)計(jì)的羊毛衫出口價(jià)格高出國(guó)內(nèi)同行近10%，國(guó)外客戶下單仍絡(luò)繹不絕，連奔馳、寶馬這樣的大公司都將毛衫工作服訂單給了我們。”諾布爾制衣公司總經(jīng)理助理朱旭東表示，現(xiàn)在他們ODM(委托設(shè)計(jì)、生產(chǎn))的產(chǎn)品銷售額已占到出口總額的70%以上。大華電器也嘗試向ODM轉(zhuǎn)型，由國(guó)外合作客戶提供產(chǎn)品外觀或具體要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由大華電器公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成。

　　廣博等實(shí)力型外貿(mào)企業(yè)則先行一步，已經(jīng)嘗試在境外建立自主營(yíng)銷渠道，包括開(kāi)辦專賣店、租用商場(chǎng)柜臺(tái)、籌建境外批發(fā)中心等多種營(yíng)銷方式。

　　“在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中，寧波外貿(mào)企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)角色調(diào)整和轉(zhuǎn)變，而不僅僅是滿足于得到一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值的‘面包屑’。”一位長(zhǎng)期從事國(guó)際貿(mào)易研究的專家如此認(rèn)為。