三十而立。從1980年算起，康奈集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了30年。

　　作為溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，30年來(lái)，康奈走出了民營(yíng)企業(yè)品牌發(fā)展之路。在這個(gè)特殊的“年齡”關(guān)口，這個(gè)幾乎與中國(guó)改革開(kāi)放同步發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，似乎有太多的話想要表達(dá)。

　　日前，康奈集團(tuán)在溫州高調(diào)舉行“長(zhǎng)青基業(yè)”新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布了康奈30周年主題詞和徽標(biāo)，并公布了康奈在未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展基本綱要。與此同時(shí)，康奈的“接班人”鄭萊莉、鄭萊毅姐弟也正式亮相，意氣風(fēng)發(fā)地走進(jìn)了公眾視野。

　　——康奈的“二次創(chuàng)業(yè)”大幕由此拉開(kāi)。

　　成功秘訣：敢于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)品牌

　　走在康奈工業(yè)園區(qū)里，你很難將這個(gè)綠樹(shù)成蔭、樓宇井然的現(xiàn)代化企業(yè)與30年前靠500元起家的小作坊聯(lián)系在一起。“這個(gè)工業(yè)園是2005年啟用的。30年來(lái)，康奈幾易廠址，每次搬遷都是上一個(gè)新臺(tái)階。”在向參觀者介紹情況時(shí)，康奈企業(yè)文化中心主任魏焱鑫的自豪之情溢于言表。

　　為什么康奈能在過(guò)去的30年中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，被業(yè)界稱(chēng)之為“長(zhǎng)青樹(shù)”、“不倒翁”?對(duì)此，康奈常務(wù)副總經(jīng)理周津淼特別喜歡用“基因說(shuō)”來(lái)解釋。在他看來(lái)，董事長(zhǎng)鄭秀康對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的孜孜追求是康奈持續(xù)領(lǐng)跑的核心因素。

　　鄭秀康在下海創(chuàng)業(yè)之前，曾在溫州通用機(jī)械廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)。出身于機(jī)械行業(yè)的他，自然而然地就把標(biāo)準(zhǔn)化制造逐步引入了制鞋行業(yè);而擔(dān)任國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，使得他又自然而然地把管理經(jīng)驗(yàn)移植到自己的企業(yè)里。既懂技術(shù)，又懂管理，這樣的掌門(mén)人讓康奈在“出生”時(shí)便有了與生俱來(lái)的良好“基因”。

　　“做好、做精皮鞋是我畢生的追求。”這是鄭秀康的一句名言。在創(chuàng)業(yè)之初，他就嘗試發(fā)明自動(dòng)工具用于制鞋，因此他做的鞋又快又好，盡管康奈鞋一開(kāi)始就比同行的鞋貴10%到15%，但還是受到顧客們的一致喜愛(ài)。

　　鄭秀康對(duì)“高端”制造的偏愛(ài)還來(lái)源于一次“火燒溫州鞋”事件的刺激。1987年8月8日，因市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)杭州武林門(mén)火燒溫州劣質(zhì)鞋事件。一時(shí)間，全國(guó)各地商場(chǎng)聯(lián)合封殺溫州鞋。盡管康奈鞋質(zhì)量精良，不在封殺之列，但也或多或少地受到牽連。為了重振溫州鞋業(yè)的聲譽(yù)，鄭秀康四處取經(jīng)，他跑上海、上青島、下廣東，最后來(lái)到鞋業(yè)王國(guó)意大利。從意大利一流的制鞋裝備和精湛的制鞋技術(shù)中，他得到了深刻啟發(fā)。

　　1989年，鄭秀康回國(guó)帶領(lǐng)全體員工開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。1990年，公司投入120萬(wàn)元搞技術(shù)改造，成立了專(zhuān)家組，經(jīng)過(guò)3個(gè)月攻關(guān)，終于建成了溫州第一條機(jī)械化繃幫生產(chǎn)流水線，這也標(biāo)志著溫州制鞋業(yè)開(kāi)始從手工生產(chǎn)時(shí)代走向了現(xiàn)代化、工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代。

　　與此同時(shí)，鄭秀康很早就有品牌意識(shí)。1985年，國(guó)家允許個(gè)體戶(hù)辦廠的文件上午一傳達(dá)，他下午就去工商部門(mén)申請(qǐng)注冊(cè)廠名和商標(biāo)。他說(shuō)：“打上商標(biāo)，對(duì)人對(duì)己都負(fù)責(zé)任，一是讓人知道這鞋是我生產(chǎn)的，二是顧客有了質(zhì)量問(wèn)題可以來(lái)找我。”

　　1992年，鄭秀康注冊(cè)了一枚由人頭像和漢字“康奈”組合而成的商標(biāo)，這也是我國(guó)第一枚人頭像商標(biāo)，它寓意“健康發(fā)展，其奈我何”，從而“讓溫州鞋抬起頭來(lái)”。同時(shí)，康奈還成為第一個(gè)在溫州電視臺(tái)做廣告的企業(yè)，當(dāng)時(shí)“穿康奈，好氣派”的廣告語(yǔ)家喻戶(hù)曉。

　　1993年，康奈名牌戰(zhàn)略喜結(jié)碩果，康奈一舉榮獲“全國(guó)首屆十大鞋業(yè)大王”稱(chēng)號(hào)，各地商場(chǎng)紛紛張開(kāi)雙臂歡迎康奈入駐，從而改寫(xiě)了“本店沒(méi)有溫州鞋”的歷史。溫州市政府也很高興，稱(chēng)贊康奈為溫州“質(zhì)量立市、名牌興業(yè)”打響了第一炮。時(shí)至今日，康奈幾乎包攬了行業(yè)各類(lèi)最高榮譽(yù)，成為名副其實(shí)的領(lǐng)軍品牌。

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　　接班人：不喜歡“守業(yè)”“富二代”說(shuō)

　　鄭萊莉，康奈集團(tuán)副總裁。她的名片顯示，她還是康奈“新”業(yè)務(wù)板塊——商業(yè)地產(chǎn)的董事長(zhǎng)，同時(shí)，她還擔(dān)任集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和投資公司總經(jīng)理。

　　乍看上去，外人很難將這個(gè)身穿統(tǒng)一工作服、外表清秀文靜的“70后”與康奈的接班人聯(lián)系在一起。可鄭萊莉一開(kāi)口，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)畢業(yè)于天津商學(xué)院，又經(jīng)長(zhǎng)江商學(xué)院歷練過(guò)的小女子，竟有幾分干練之氣、豪爽之風(fēng)!比如，面對(duì)記者對(duì)其“富二代”的提法，鄭萊莉直言，“我不認(rèn)同‘富二代’的說(shuō)法。其實(shí)我周?chē)?lsquo;富二代’的心智和心態(tài)都比同齡人要早熟，外界對(duì)我們的看法和認(rèn)識(shí)是不全面的。”

　　鄭萊毅，康奈集團(tuán)副總裁。與姐姐言辭間透露的犀利相比，弟弟鄭萊毅，這個(gè)上世紀(jì)70年代末期出生的年輕人，則表現(xiàn)出了異乎尋常的持重內(nèi)斂。對(duì)于一般人“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”的說(shuō)法，他坦言，“我個(gè)人認(rèn)為只有創(chuàng)業(yè)跟二次創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，不存在創(chuàng)業(yè)跟守業(yè)的問(wèn)題。”

　　聽(tīng)從父親的安排，鄭萊毅曾留學(xué)英國(guó)，在萊斯特大學(xué)專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)皮革設(shè)計(jì)。他說(shuō)，自己挺喜歡這個(gè)行業(yè)，總在創(chuàng)新求變。他不愿意評(píng)價(jià)其他“富二代”，他說(shuō)，每個(gè)人都有選擇自己生活道路的權(quán)利，自己是在適合的時(shí)候做了適合自己的選擇。

　　父子父女三人坐在一起，有說(shuō)有笑，儼然是一幅充滿(mǎn)溫情的家庭生活圖。鄭萊莉說(shuō)，從小到大，自己對(duì)父親很敬佩，父親一直是自己的偶像，也是自己學(xué)習(xí)的榜樣。她表示，父親有著孜孜不倦的精神和超強(qiáng)的抗壓能力，父親的創(chuàng)業(yè)精神和在社會(huì)上摸爬滾打的歷練都值得自己去好好學(xué)習(xí)。

　　作為父親，鄭秀康顯然對(duì)自己接班人很是滿(mǎn)意，并對(duì)兒女寄予了厚望，他在發(fā)言中表示，“讓我們感到高興的是，康奈的第二代人已經(jīng)成長(zhǎng)，他們視野開(kāi)闊、學(xué)習(xí)上進(jìn)、敬業(yè)肯干，有強(qiáng)烈的信心和責(zé)任感。我相信經(jīng)過(guò)自己努力和不斷提高，他們能夠青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。”

　　那么，鄭萊莉鄭萊毅姐弟又該如何引領(lǐng)康奈走向下一個(gè)30年?在談及康奈未來(lái)發(fā)展時(shí)，鄭萊毅充分展現(xiàn)出了作為企業(yè)接班人的魄力和信心。據(jù)鄭萊毅透露，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的使命，康奈已精心制定了康奈發(fā)展基本綱要。該綱要也劃定了長(zhǎng)青基業(yè)的核心內(nèi)容，即高端制造和高端品牌工程、以人為本工程、二代接班工程、管理創(chuàng)新工程和海外戰(zhàn)略工程。其中“海外戰(zhàn)略”是康奈未來(lái)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。早在2001年康奈集團(tuán)便奠定了海外拓展的戰(zhàn)略方針，如今康奈“走出去、走進(jìn)去、走上去”的國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)走過(guò)了10個(gè)年頭，現(xiàn)已在法國(guó)、荷蘭、美國(guó)、意大利等20多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了200多家專(zhuān)賣(mài)店。尤為值得一提的是，2006年經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，康奈牽頭在俄羅斯烏蘇里斯克組建了投資20億的中國(guó)首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。該合作區(qū)現(xiàn)入駐企業(yè)達(dá)到22家，2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售15800萬(wàn)美元、稅金2780萬(wàn)美元，成為烏蘇里斯克市第一納稅大戶(hù)。

　　企業(yè)文化：用特色鑄就長(zhǎng)青之路

　　在康奈，流行一句話，“有困難有想法了可以找‘父親’——黨委，有困難有想法了也可以找‘母親’——工會(huì)。”這不能不提到康奈的人才工程。

　　對(duì)此，周津淼深有感觸：“我本身就是康奈的員工，也是康奈人才工程的受益者。”據(jù)他介紹，康奈的人才工程主要有這樣幾項(xiàng)工作：一是培養(yǎng)“磚”才，即磚實(shí)之才、專(zhuān)業(yè)之才、專(zhuān)心之才?？的渭瘓F(tuán)的中層以上干部，90%都是自己培養(yǎng)起來(lái)的;二是要“育”才，康奈很重視人才的培養(yǎng)，高層基本上都經(jīng)過(guò)MBA培訓(xùn)，每年都要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)第一線的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，此外還有“一幫一”，公司的領(lǐng)導(dǎo)、老員工要幫助新員工;三是要做好“留”的工作，康奈在留住員工方面做了大量的投入，除生活、娛樂(lè)、健身設(shè)施一應(yīng)俱全之外，還建立了新溫州人廣播站，成立了職工藝術(shù)團(tuán)、設(shè)立了“情感交流站”。

　　作為接班人，鄭萊毅也認(rèn)識(shí)到了人才問(wèn)題的重要性。在跟記者交流時(shí)，他坦言，人才問(wèn)題目前是康奈面對(duì)的主要壓力，也是溫州企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。他說(shuō)：“康奈要把人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)打造，造就一支兼具全球視野又懂經(jīng)營(yíng)管理，善于零售操作的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。并且，要不間斷地對(duì)員工進(jìn)行必要的多渠道培訓(xùn)，培訓(xùn)將是康奈‘送給員工最好的禮物’。”

　　結(jié)語(yǔ)

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。

　　往小了說(shuō)，康奈站在了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

　　往大了說(shuō)，溫州也站到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。面臨勞動(dòng)力成本上升、生產(chǎn)資料成本上升等問(wèn)題，原有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式遇到了新的挑戰(zhàn)，溫州如何能夠贏得新一輪的發(fā)展?

　　再往大了說(shuō)，中國(guó)今年也迎來(lái)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之年。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是破解發(fā)展難題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本之策、關(guān)鍵之舉。必須以只爭(zhēng)朝夕的精神，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上下大氣力、下真功夫，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力提高自主創(chuàng)新能力，大力做好節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，大力推進(jìn)改革開(kāi)放，務(wù)求取得突破性進(jìn)展。

　　那么，浙江省作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變的首個(gè)試點(diǎn)省，而溫州又作為首個(gè)試點(diǎn)省的試點(diǎn)市，其中以康奈為代表的民營(yíng)企業(yè)們，能否繼續(xù)高歌猛進(jìn)一路奏凱?讓我們拭目以待。