困擾縫制設(shè)備行業(yè)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)深層問(wèn)題是，產(chǎn)業(yè)規(guī)模太小致使抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。

　　服裝行業(yè)“些許”變動(dòng)便能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)掀起巨大波瀾，當(dāng)服裝市場(chǎng)陷入“頹勢(shì)”時(shí)，大量縫制設(shè)備企業(yè)便陷入生存困境，而當(dāng)服裝產(chǎn)業(yè)“稍微”回暖之際，縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)便可能出現(xiàn)產(chǎn)能不足，隨后，倉(cāng)促提升產(chǎn)能進(jìn)而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。

　　根據(jù)縫制設(shè)備行業(yè)流傳較廣的一句調(diào)侃，這個(gè)改革開(kāi)放來(lái)被坊間概括為“三起三落”的縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)，即便把歷史上形勢(shì)最好一年的銷(xiāo)售額劃歸一家企業(yè)所有，這家企業(yè)也做不到世界500強(qiáng)。

　　根據(jù)全球金融危機(jī)前制定的《中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容，我國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)制定的2010年的產(chǎn)值目標(biāo)也僅為600億元。

　　這構(gòu)成了縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)，規(guī)模的有限造成了產(chǎn)業(yè)抗壓能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的起伏頻繁。也使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)稍微上點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)便開(kāi)始謀求多元化經(jīng)營(yíng)，以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。無(wú)論是龍頭型企業(yè)中捷、杰克、標(biāo)準(zhǔn)，還是第二梯隊(duì)的上工申貝、通宇等，甚至“中產(chǎn)階級(jí)”匯寶等，這些企業(yè)都有大規(guī)模涉及其他行業(yè)的投資，很多企業(yè)在其他行業(yè)的產(chǎn)值已超過(guò)了縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)。

　　這個(gè)現(xiàn)實(shí)也在全球縫制設(shè)備巨頭身上得到體現(xiàn)，比如以縫制設(shè)備業(yè)務(wù)起家，目前仍是全球縫紉機(jī)市場(chǎng)主宰者之一的日本兄弟公司，該公司的縫紉機(jī)業(yè)務(wù)所占公司總業(yè)務(wù)比重已處于相對(duì)次要的地位，僅占總業(yè)務(wù)的12%左右。

　　縫制設(shè)備行業(yè)的這個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)也在眼下的這波因服裝市場(chǎng)復(fù)蘇所導(dǎo)致的產(chǎn)能不足中得到集中體現(xiàn)。

　　首先，它可能放大了服裝產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇程度，盡管目前縫制設(shè)備行業(yè)都處于異常忙碌的現(xiàn)狀，包括杰克、通宇等一大批企業(yè)都忙于生產(chǎn)和擴(kuò)大產(chǎn)能。然而，本報(bào)記者隨機(jī)采訪(fǎng)了4家服裝業(yè)內(nèi)的主流大型企業(yè)，得到的回復(fù)仍是謹(jǐn)慎、觀望。

　　以紡織服裝業(yè)務(wù)為主業(yè)的富潤(rùn)控股集團(tuán)聲稱(chēng)，2010年迄今為止，服裝業(yè)的復(fù)蘇形勢(shì)仍未有突破性的“進(jìn)展”。該集團(tuán)董事局主席趙林中告訴記者，服裝行業(yè)盡管有所回暖，然而在他看來(lái)并不明顯，因此，2010年是觀望的一年，“我們并不打算在這一年里進(jìn)行大規(guī)模投資。”

　　總銷(xiāo)售額以千億元計(jì)，同時(shí)，也是全球服裝經(jīng)銷(xiāo)、批發(fā)和進(jìn)出口貿(mào)易重要參與者的香港利豐集團(tuán)最近也感覺(jué)到了市場(chǎng)的波折。該集團(tuán)董事張家敏告訴本報(bào)記者，盡管今年來(lái)利豐順利完成計(jì)劃內(nèi)訂單，然而，過(guò)去幾個(gè)星期來(lái)，受歐洲幾國(guó)的破產(chǎn)危機(jī)影響，歐洲的訂單也出現(xiàn)了波折和反復(fù)的情況。

　　其次，在一波復(fù)蘇過(guò)后，縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)制約而反應(yīng)遲緩，“危機(jī)”破壞了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，迅速呈現(xiàn)出產(chǎn)能不足的現(xiàn)實(shí)。更為糟糕的是，為了“彌補(bǔ)”產(chǎn)能不足、及迅速擴(kuò)充產(chǎn)能，眼下，國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)出現(xiàn)了犧牲質(zhì)量迅速提升產(chǎn)能，謀求短期利潤(rùn)的現(xiàn)狀。

　　“今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了縫紉機(jī)的部分服裝企業(yè)遭遇了一定的質(zhì)量瑕疵。”楊雋斌表示，“這些問(wèn)題很多都是客觀原因造成的。比如零部件的問(wèn)題，很多零部件企業(yè)經(jīng)過(guò)全球金融危機(jī)后，原有的生產(chǎn)模具都不能再使用了，需要重新開(kāi)模，而新模具生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是達(dá)不到以前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。同時(shí)，在整機(jī)裝備系統(tǒng)中，由于工人都是新手，加上為了趕做訂單，或多或少忽視了一些產(chǎn)品質(zhì)量。”