隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)營競爭日益激烈，特別是市場特征向買方市場轉(zhuǎn)化后，代理商圍繞銷售業(yè)績展開的爭奪戰(zhàn)也越發(fā)激烈，各種影響產(chǎn)品銷量的市場經(jīng)營因素也隨之得到關(guān)注和重視。

　　起初代理商為了規(guī)避競爭，在產(chǎn)品選擇上大做文章，盡量尋找差異化的產(chǎn)品經(jīng)營，但是產(chǎn)品的同質(zhì)化特征卻日益明顯。為了擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的困惑，經(jīng)營者開始把目光轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身之外能影響消費者消費決策的其他特征上來，其中產(chǎn)品陳列就成為代理商關(guān)注的一個重要經(jīng)營要素。所以，如今的代理商也越來越重視直營店和加盟店的店鋪陳列管理。

　　品牌公司的陳列通常是根據(jù)新一季的產(chǎn)品款式、色彩、面料、數(shù)量、風(fēng)格等要素進行梳理調(diào)整，成型后作為公司的主要標準發(fā)送到各代理商手中，并要求代理商根據(jù)公司的陳列樣冊和搭配手冊等基本框架去執(zhí)行。

　　新店開業(yè)之前，一般會有品牌公司的陳列師到新店鋪進行現(xiàn)場的品牌陳列培訓(xùn)，也有品牌公司要求代理商方面的陳列負責(zé)人到品牌公司的樣板店接受培訓(xùn)。他們會針對品牌的服裝陳列理念、賣場陳列技法等進行現(xiàn)場陳列指導(dǎo)。

　　不過，近幾年服裝市場競爭越來越傾向于品牌實力的競爭，各品牌公司為發(fā)展壯大自身實力，不斷增加加盟店，擴大自己的規(guī)模。也有不少服裝品牌企業(yè)為加速資金整合回籠，拓展其他非服裝行業(yè)，例如發(fā)展房地產(chǎn)、餐飲等，采取粗放式加盟代理的方式。

　　在這種情況下，對于各地店鋪的陳列監(jiān)管、督導(dǎo)，品牌商常常是鞭長莫及或無暇顧及。

　　而代理商、加盟商處在品牌服裝銷售的賣場終端，需要根據(jù)品牌公司的基本框架執(zhí)行賣場陳列設(shè)計方案，既要忠于服裝品牌的陳列風(fēng)格、陳列標準，也要結(jié)合自身所處的賣場條件進行一定的設(shè)計發(fā)揮。面對復(fù)雜多變的銷售環(huán)境，代理商要不斷地調(diào)整改進以適應(yīng)銷售的需要，通常要根據(jù)新品的上市時間、促銷活動、氣候變化等多種因素，進行適當陳列的調(diào)整。因此，陳列執(zhí)行是既有限定條件，又靈活多變。

　　面對銷售的各種壓力，店長、導(dǎo)購努力調(diào)整陳列，費力促銷，效果卻未必如人意。分析其原因：一是對于員工的陳列培訓(xùn)不足，上崗前陳列培訓(xùn)和定期交流不夠;二是導(dǎo)購普遍文化素質(zhì)不高，沒有受過正規(guī)的陳列設(shè)計培訓(xùn)，實踐經(jīng)驗不足;三是代理商不科學(xué)的陳列管理方法，沒有使陳列發(fā)揮作用。這導(dǎo)致了代理商對陳列促進銷售是心有余而力不足。

　　提高服裝陳列水平作為提升商場銷售額的重要途徑之一，代理商應(yīng)從現(xiàn)實情況出發(fā)，結(jié)合當?shù)靥厣?，解決服裝賣場中陳列設(shè)計的問題，最終達到促進銷售，傳播品牌文化，實現(xiàn)最大的商業(yè)利潤。代理商可以通過兩個途徑提高店鋪的陳列水平：

　　第一，加強陳列的培訓(xùn)。商業(yè)市場瞬息萬變，只有及時補充學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)商業(yè)節(jié)奏的步伐。例如，派員工到品牌公司直接接受培訓(xùn)，或請公司陳列師講授品牌陳列知識，或采取其他靈活培訓(xùn)方式。在商業(yè)賣場中，員工流動性很大，為保持運營的穩(wěn)定性，代理商應(yīng)建立靈活培訓(xùn)機制。

　　第二，拓展合作和聘用。品牌代理公司運營不暢時，很難同時為幾個品牌把脈，一旦運營不好，不僅自身利潤受損，還會遭遇撤柜危機。因此，與相關(guān)咨詢、培訓(xùn)管理公司進行合作是共同渡過難關(guān)、共同獲利的一種有效方式。例如，把某一季節(jié)的陳列管理計劃委托某個公司或工作室來做，或直接聘請有經(jīng)驗的自由陳列師，采取把陳列工作分解的運作方式。