富士康科技集團帶頭加薪后，“世界工廠”或迎來新一輪加薪潮，早在推進中的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型可能因此全面加速。

　　6月初，富士康一線員工的月薪從900元大幅提升至2000元。6月中，深圳市隨即宣布上調(diào)最低工資標準10%，至1100元/月。

　　今年4月，中央幾部委在廣東調(diào)研外貿(mào)時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，今年的勞動力成本比去年末普遍上漲15%甚至更多。

　　“過度消費勞動力的時代已經(jīng)過去。”發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長張燕生說，跨國公司的國際分工體系中，中國很難再繼續(xù)扮演廉價勞動力貢獻者的角色，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　廣東外語外貿(mào)大學國際經(jīng)貿(mào)研究中心副主任肖鶴飛表示，從珠三角外遷、從外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷、從簡單代工向上游研發(fā)延展，這是擺在代工廠面前的三條轉(zhuǎn)型路徑。

　　廠的遷徙

　　張聲正在考慮在湖南投建一家新的工廠。一旦成行，這將是他在內(nèi)陸地區(qū)的第二座大型工廠。

　　作為國內(nèi)最大的鞋類供應(yīng)商之一，張聲的這家臺資集團使用進口采購商們指定的原材料，按照采購商們提供的設(shè)計和版型進行加工，到最后完成出口結(jié)匯，賺取的正是中間環(huán)節(jié)微薄的加工費。

　　通過這樣的貿(mào)易方式，盤踞珠三角這20年來，他手中已經(jīng)緊攥著耐克、阿迪達斯這樣的優(yōu)質(zhì)采購商。

　　早在2006年前后，國內(nèi)外貿(mào)政策全面收緊，出口退稅率下調(diào)、人民幣升值，最重要的是，逐步收縮調(diào)整加工貿(mào)易模式的呼聲日漸高漲。當時的珠三角，也正迫切想要將制鞋、成衣這類加工廠騰挪出去，為資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進駐留出空間。

　　順應(yīng)了這一政策引導的轉(zhuǎn)移，2007年，張在江西設(shè)置了自己的第一家內(nèi)陸工廠，設(shè)定月產(chǎn)能70萬雙鞋，吸納工人大約2000人。

　　目前看來，這種觀望性、試探性的布點，暫時還沒見到多大的成效。如今，公司的大部分產(chǎn)能仍然集中在廣州、清遠等區(qū)域，“廣東省內(nèi)工廠的產(chǎn)能每月接近300萬雙，最主要的是，工藝稍微復(fù)雜的產(chǎn)品仍然只能放在廣東加工。”張說。

　　實際上，這樣的產(chǎn)能遷徙和調(diào)整要追溯到2004年。

　　當時，耐克這類的采購商雖然已經(jīng)將中國作為最主要的采購國，但是其全球采購版圖中，勞動力更便宜的越南、印尼等地的采購份額正在急速上升。采購商們在新疆土的開拓中發(fā)現(xiàn)，不論是生產(chǎn)效率還是工藝水平，東南亞等地工廠仍然比不上珠三角的工廠。

　　讓珠三角的工廠主們?nèi)ソ?jīng)營、管理越南等地的工廠，這一想法開始發(fā)酵。

　　在經(jīng)過數(shù)年的采購經(jīng)驗積累和深度分析后，這些大型的跨國采購商們開始推動張聲們趕赴東南亞投資設(shè)廠。

　　耐克們最初的考慮本來是幫助當?shù)氐墓┴浬烫嵘に嚭托剩?006年前后的貿(mào)易環(huán)境變化，尤其是勞動力成本的逐步提高，使得更多的產(chǎn)能自發(fā)從珠三角遷徙出去。以張的工廠為例，雖然他目前仍有接近300萬雙的月產(chǎn)能安置在廣東，但經(jīng)過這五六年的發(fā)展，他放在東南亞地區(qū)的產(chǎn)能，也已經(jīng)基本接近這一數(shù)值。