普通的阿迪達斯運動上衣如果定價為500元，類似款的阿迪達斯SLVR系列價格則是其價格的3倍左右，而阿迪達斯Y-3系列是其價格的十幾倍。

　　很顯然，阿迪達斯的后兩個系列定位的競爭對手是普拉達而不是彪馬。

　　3月3日，阿迪達斯公布2009年凈利潤同比減少62%，阿迪達斯集團CEO赫伯特·海納說：“毫無疑問，2009年是我擔任阿迪達斯集團CEO以來最為艱難的一年。”緊接著，他宣布了2010年阿迪達斯的三個市場攻勢：首先，將消費者對世界杯的熱情，轉化為足球類產品創(chuàng)紀錄的銷售額;同時，針對阿迪達斯運動時尚高端系列開展一項全球范圍的推廣活動;最后，銳步在2010年重新實現(xiàn)增長。三個攻略中的第一點和第三點，判斷成績?yōu)闀r尚早，唯獨第二點，海納勢在必得。

　　或許很多中國的消費者已經發(fā)現(xiàn)，今天的國內阿迪達斯專賣店內，已經不再只是枯燥乏味的普通運動產品。經過市場驗證，在中國，高端時尚運動品牌的需求在增長，阿迪達斯決定做這樣的高端產品。

　　事實上，從2002年阿迪達斯開創(chuàng)“運動時尚系列”起就精心打造，請來世界著名的日本時裝設計師山本耀司擔任該系列的創(chuàng)意總監(jiān)，打造出Y-3等高端運動時尚品牌，將運動與時裝結合的概念被阿迪達斯定位為“運動服的未來”。

　　阿迪達斯三條紋兩個主要業(yè)務是運動時尚系列和運動表現(xiàn)系列。其中，運動時尚系列有三大風格：街頭風格、SportFashion和SLVR;第四條線是adidasStyleEssentials.

　　阿迪達斯運動時尚系列品牌傳訊高級經理陸如瀾對記者表示，像Y-3這樣的品牌，目標消費群體是“時尚的引領者”。

　　運動奢華路線

　　阿迪達斯公司總部坐落在德國一個名叫赫爾佐根奧拉赫的小鎮(zhèn)，這不是一個向世界宣布自己將來想要在一流時裝行業(yè)占有一席之地的理想之地。2002年2月，阿迪達斯成立了新的北美總部，2003年，把一些重要的行銷崗位都移到了位于美國的總部。

　　改變不止于此。阿迪達斯高級公關經理李聆表示，與山本耀司的合作是阿迪達斯嘗試高端運動時尚的標志之一。

　　2002年10月，由山本耀司設計的阿迪達斯運動時尚系列第一批精品在巴黎展出，在巴黎希爾頓飯店的T型臺上，而不是某個展覽大廳的櫥窗。

　　Y-3是阿迪達斯打入時尚界的一個利器，Y代表YohjiYamamoto，3指阿迪達斯的三條紋標志。

　　Y-3在第一季的發(fā)布會后，迅速在時尚界流行開來，麥當娜等一批超級巨星是最早發(fā)現(xiàn)和選擇Y-3的人群。阿迪達斯為Y-3細分出幾個消費群體，并針對他們開發(fā)了三個不同水平的產品線。更運動的一線比較便宜，比較容易被大眾接受;中間的一線在面料的選擇上會更加精致，設計也偏時裝化一些;最高的一線，就是每季發(fā)布會上的服裝，非常時裝化而且價格也很高。Y-3在2006年進入中國，其顧客年齡多在20~30歲左右，他們中可能有明星，也可能是白領，甚至有大學生。

　　Y-3上市后，阿迪達斯嘗足了“時尚”這個詞的甜頭。在阿迪達斯的年報中，對于運動時尚的描述是“從一個微小的事業(yè)發(fā)展至今，中長期來看有潛力可以達到總體營收的30%”。

　　Y-3在阿迪達斯是個獨特的部門。設計方面，山本耀司是Y-3的設計總監(jiān)，阿迪達斯的藝術總監(jiān)MichelMichalsky是阿迪達斯與山本耀司設計工作室的聯(lián)絡負責人。在東京的山本耀司總公司與德國阿迪達斯總公司分別設有Y-3的設計工作室，雙方的設計人員緊密配合，在無數(shù)次的交流中決定最終的設計方案。