近年來(lái)，鋼鐵、橡膠、石油等凡是嚴(yán)重依賴進(jìn)口的大宗商品，價(jià)格常會(huì)大幅波動(dòng)，中國(guó)作為需求大國(guó)，卻不擁有價(jià)格話語(yǔ)權(quán)，這是我們的悲哀

　　需求原材料均控制

　　大宗商品為什么波動(dòng)?那是“新帝國(guó)主義”在操縱。

　　首先，需求是被別人控制的。發(fā)達(dá)國(guó)家在全球范圍內(nèi)把高污染的行業(yè)都轉(zhuǎn)移出去了。比如說(shuō)，美國(guó)需要石油鋼管了，美國(guó)自己不生產(chǎn)，把單子放到中國(guó)來(lái)。

　　其次，不但需求是被控制的，原材料也是。表面上，我們看似在和某某國(guó)家做交易，買了他們的原材料，其實(shí)錯(cuò)了。比如科特迪瓦，它是主要的咖啡產(chǎn)地，它的咖啡出口，絕大部分是被幾個(gè)外資控制的，原材料的定價(jià)，是發(fā)達(dá)國(guó)家控制的。鐵礦石更典型，全球被力拓、必和必拓、淡水河谷三大巨頭操縱著。

　　鐵礦石談判輸在不懂游戲規(guī)則

　　日本與鐵礦石巨頭的談判可以給我們一些借鑒。

　　日本的鐵礦石談判不是鋼廠而是由商社負(fù)責(zé)，即三井物產(chǎn)和伊藤忠。最終銷售也是由兩家商社負(fù)責(zé)，日本的鋼企只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。這就是上游、中游、下游產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，鋼企與商社之間形成聯(lián)盟。這樣的好處是，如果鐵礦石價(jià)格上漲，商社賺錢，它們會(huì)從上游讓一部分利潤(rùn)給鋼廠，然后再通過(guò)下游的銷售，把那些我們做不出來(lái)的高技術(shù)含量的產(chǎn)品，比如特鋼，通過(guò)提價(jià)的方式賣給需方(日本的特鋼主要銷往中國(guó))。最終把部分鋼廠損失轉(zhuǎn)嫁到下游。反之亦然。因而，日本的鋼企根本不在乎鐵礦石價(jià)格的漲與跌，最終安然度過(guò)每一次漲價(jià)。

　　中國(guó)的玉米棉花危在旦夕

　　玉米、棉花美國(guó)政府都在進(jìn)行高額補(bǔ)貼。從1998年到現(xiàn)在，美國(guó)政府對(duì)于玉米的補(bǔ)貼金額已經(jīng)高達(dá)290億美元。1999年8月到2003年7月，美國(guó)的棉花生產(chǎn)者總共得到了124億美元的補(bǔ)貼，而同期美國(guó)棉花的產(chǎn)值只有139億美元，補(bǔ)貼比率高達(dá)產(chǎn)值的89%。也就是說(shuō)美國(guó)農(nóng)民每種植一美元的棉花，美國(guó)政府就給他們0.89美元的補(bǔ)貼。

　　這么大力度的高額補(bǔ)貼，低價(jià)向中國(guó)等國(guó)家進(jìn)行低價(jià)傾銷，占領(lǐng)市場(chǎng)，最終操縱價(jià)格，進(jìn)而影響到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合為第一要?jiǎng)?wù)

　　那就是產(chǎn)業(yè)鏈整合。我們要知道，中國(guó)只是全球產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果我們是其中那最弱的一環(huán)，那么一旦有什么風(fēng)吹草動(dòng)，中國(guó)就是最大的受害者。

　　別人稱我們是制造業(yè)大國(guó)，我們的制造，只不過(guò)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的分工里利潤(rùn)最薄的一環(huán)。制造以外的產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)和零售，都在人家手里。

　　我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們面前的正是我所說(shuō)的“新帝國(guó)主義”，那種單純?cè)趧趧?dòng)成本上面下工夫的中國(guó)制造已經(jīng)走到了盡頭。