近日，中國服裝協(xié)會公布了《創(chuàng)建中國服裝強國發(fā)展綱要導向意見》(討論稿)(以下簡稱《強國綱要》)。為了廣泛征求企業(yè)對此綱要的真切看法，《紡織服裝周刊》陸續(xù)推出“熱議《強國綱要》系列報道”，歡迎國內紡織服裝企業(yè)暢所欲言。本期刊登4位企業(yè)家的觀點，以饗讀者。

　　21世紀最缺的是人才

　　《強國綱要》討論稿中提出：要擁有一批設計研發(fā)、工藝技術、科技設備、營銷管理、物流信息、市場分析、金融經濟等各類行業(yè)的高端人才;擁有一批國際一流的服裝專業(yè)院校;擁有一批國際知名的服裝科研院所。

　　山東耶莉婭服裝服飾有限公司董事長袁文和： 學會選人、用人、留人

　　現(xiàn)在大部分紡織服裝企業(yè)都存在著人才大量流失的問題，特別是營銷人才的流失嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。其實，縱觀中國目前的服裝企業(yè)，大部分都是家族式的管理。家族式管理的弊端就是優(yōu)秀的人才可能會受到家族的影響而萌生去意，這是造成服裝企業(yè)管理層人才流失的一個重要原因。而一線員工的流失，主要是企業(yè)的福利待遇及工作環(huán)境的原因造成的。

　　對于耶莉婭來說，我們一直堅持做好“完善用人機制、塑造企業(yè)文化、規(guī)劃職業(yè)生涯”三個方面的工作。首先，企業(yè)必須要建立一套完善的用人機制，真正實現(xiàn)招得到人、把人用在實處、靠制度留住人。

　　其次，我發(fā)現(xiàn)很多服裝企業(yè)一切都以追求利潤為中心，沒有建立與塑造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍;就算建立了，也僅僅停留在口號上，沒有產生多大的實際效果。要真正建立起有活力的企業(yè)文化，需要資金的投入，如舉辦各種活動。

　　最后，如果企業(yè)能為每個人規(guī)劃職業(yè)遠景，就會讓企業(yè)的員工從思想上轉變。每個人都不是以局外人的身份來參與的，而是自身與企業(yè)組成命運的共同體，樹立起以廠為家的思想。

　　雅鹿集團董事局主席顧振華： 最關鍵的是人才戰(zhàn)略

　　對于任何一個品牌來說，品牌戰(zhàn)略的實施離不開一個精英團隊，而團隊建設最為關鍵的是人才。多年來，我們不斷地進行人才儲備，雅鹿的人才選拔觀是：要邁小步，不停步，年年有進步。為此，雅鹿集團今年將繼續(xù)實施雅鹿人才“千名大學生引進工程”和“百名經理人導入工程”。

　　今年，雅鹿協(xié)辦的“百芙倫杯”江蘇省服裝院校設計新人大獎賽將在第十二屆江蘇國際服裝節(jié)期間舉辦，真正實現(xiàn)校企對接。一方面，院校及學生對行業(yè)、品牌將有實質性的了解，培養(yǎng)學生的動手能力，提升就業(yè)競爭力;另一方面，將幫助企業(yè)招募人才，促進科研成果轉化，為企業(yè)研發(fā)活動提供技術支持。

　　其實，開展職業(yè)教育是一種以市場和社會需求為導向的運行機制，它以培養(yǎng)學生的綜合素質和實際能力為重點，利用學院和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教學資源，培養(yǎng)應用型技能人才。它的基本形式是產學結合、校企雙方共同參與，追求的目標是全面提高學生的綜合素質，適應社會經濟發(fā)展對技能人才的需要。

　　把自身優(yōu)勢當突破口

　　“格局突破戰(zhàn)略”的三個方面––市場格局、區(qū)域格局、企業(yè)格局，或將在未來發(fā)生深刻變革。對于“打破城鄉(xiāng)二元市場結構”、“打破沿海內陸二元區(qū)域結構”及“企業(yè)業(yè)態(tài)多元化”等話題，各企業(yè)有著不同的見解。

　　安徽省服裝商會秘書長葉梁：二三線城市消費格局顯現(xiàn)

　　金融危機爆發(fā)前，國內服裝行業(yè)的主要外貿型制造企業(yè)分布在江蘇、浙江等沿海發(fā)達地區(qū);危機來襲之后，他們受到了諸多因素的影響。對于安徽來說，他們此時的困難就意味著我們的機遇。

　　從某種意義上說，金融危機直接推進了中國服裝產業(yè)制造基地的轉移，從沿海地區(qū)逐漸向中西部地區(qū)擴展。經過一年多的調整與轉變，紡織服裝業(yè)現(xiàn)在的產業(yè)局面表現(xiàn)為，生產逐步從上海、江蘇、浙江等地轉移到安徽這樣的中西部省市，形成以中西部地區(qū)為主的制造基地。從安徽2009~2010年的生產狀況來看，目前安徽的生產制造壓力越來越大，這也說明了產業(yè)逐步轉移之后的一些變化。

　　從市場格局、區(qū)域格局的改變來講，以前安徽沒有形成一個具有規(guī)劃性的專業(yè)市場。但現(xiàn)在有了轉變，安徽已經形成了以合肥“安徽服飾第一街”為龍頭的專業(yè)服裝市場?？v觀目前國內服裝市場的格局，成熟的服裝市場可以說是被高端品牌占據著。再看看二線市場，雖然從人口、城市數(shù)量上來說，稱得上是最大的市場，市場潛力也是巨大的，但它的缺點一樣明顯，其分布比較松散。相比而言三線或三線以下的市場，包括農村市場的消費潛力正在提升，這些市場的消費者的收入比過去增加了不少，他們對將來整個中國服裝市場的格局轉變將起到巨大作用。

　　今后，這些中低端市場還需要由品牌企業(yè)去占領，因此，未來十年的增長點無疑和中低端市場的開發(fā)程度有關。二三線城市的消費格局已經顯示出改變的趨勢，過去不論是大城市還是小城鎮(zhèn)，人們喜歡盲目地追求一些大品牌、高價格的服裝，而現(xiàn)在人們開始關注服裝的款式與面料，愿意花更多時間去了解服裝的內涵?？梢钥闯?，當人們的消費開始變得越來越理性、成熟時，對于企業(yè)的要求也會更高。

　　拜麗德集團有限公司執(zhí)行總裁周志鴻： 品牌集團化是必然

　　一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必然會走向集團化，拜麗德就是一個品牌集團化公司。2002年，中國剛剛經歷了亞洲金融風暴考驗，拜麗德就試圖在“拜麗德”品牌之外，尋找新的增長點。經過充分的市場調研和可行性分析，拜麗德瞄準了童裝中的大童領域，當時國內在這個領域基本上是空白，我們定義為“少年裝”領域，創(chuàng)立了“棵棵樹”品牌。

　　今年3月，“棵棵樹”被中國服裝協(xié)會評選為全國十大童裝，而且是其中唯一的少年裝品牌。目前，一些新的品牌正在加入少年裝的行列，這說明我們先行一步的品牌戰(zhàn)略已經得到市場和行業(yè)的認同。

點評：品牌集團化要注意操作手法，首先，子品牌必須是母品牌的延伸，不能跨度太大，否則就不能將自己的資源和優(yōu)勢充分發(fā)揮;其次，品牌之間不能交叉重疊，否則會造成重復建設、浪費資源;第三，每個品牌都應該有自己的運作體系，形成自己的風格和特點。在我們的計劃中，集團的第三個品牌會在合適的時機推出。