近日，從國家工商總局傳來喜訊，由于多年來企業(yè)商標戰(zhàn)略實施成效顯著，紅豆集團被國家工商總局認定為首批商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)。紅豆也成為江蘇省唯一一家國家商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)。而早在1997年，紅豆就成為中國服裝行業(yè)首批獲得馳名商標的企業(yè)。

　　隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國家競爭力的核心要素，商標作為知識產(chǎn)權(quán)的重要內(nèi)容，作用也日益突出。一直注重品牌建設的紅豆集團。從成立之初就高度重視商標的培育和發(fā)展，并始終把商標戰(zhàn)略作為紅豆品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，并把商標戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。經(jīng)過多年的探索。紅豆集團逐步形成了“一體兩翼”的商標戰(zhàn)略實施格局，即以商標保護為主體，以科技和文化建設為兩翼，將商標戰(zhàn)略有機地融鑄于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不僅有效地保護了紅豆品牌，還為紅豆集團的快速健康發(fā)展作出了非凡貢獻。

　　1984年，當許多產(chǎn)品還沒有名稱時，紅豆已經(jīng)率先在全國進行企業(yè)第一個商標的注冊，并隨即進行了保護性注冊。為了更好的管理好商標，紅豆集團于1990年代初專門成立商標科，安排專人管理商標事務，具體負責商標的注冊、續(xù)展、許可;統(tǒng)一制作、發(fā)放、核銷紅豆商標等。上個世紀末，許多國內(nèi)的老牌子像同仁堂在國外被搶先注冊，企業(yè)損失慘重，而紅豆因為未雨綢繆沒有收到絲毫影響。

　　如今，紅豆集團已在34大類商品和1l大類服務性商標上注冊，又在54個國家和“10、100、10000?！?/P>

　　這是王振滔自己總結(jié)的一套生意公式，按照他的邏輯，“如果做產(chǎn)品賺10塊錢，做品牌就可以賺100塊，資本運作就能賺10000塊”。

　　而他也試圖帶領奧康沿著這樣的路徑成長。

　　依此判斷，奧康的多元化組合是否“成功”呢?

　　很顯然，鞋業(yè)零售充裕的現(xiàn)金流又可以為資金密集型的房產(chǎn)和生物制藥提供資金支持。在這場金融危機下，當奧康鞋業(yè)面臨前所未有的經(jīng)濟寒冬時，據(jù)說奧康的生物疫苗已經(jīng)計劃批量生產(chǎn)，這也被奧康當做了鞋業(yè)之外新的利潤增長點。

　　喜歡特立獨行的王振滔聲稱，自己做地產(chǎn)也與眾不同，“不是為做地產(chǎn)而做地產(chǎn)”，而是圍繞奧康的皮鞋進行。

　　2006年元旦，奧康歷時兩年、斥資2億元建立的首家商業(yè)步行街在湖北黃岡開門納客。彼時王振滔公開表示，將在“5年內(nèi)在全國打造百條商業(yè)步行街”。

　　就在5月21日，全椒奧康商業(yè)步行街公開在溫州招商，這已經(jīng)是奧康建成的第三個步行街。

　　據(jù)奧康的公開資料，步行街項目是集合商業(yè)活動、城市休閑、觀光旅游、歷史文化為一體的現(xiàn)代化多功能集合式品牌商業(yè)街。商業(yè)街建成后，奧康將引進蘇寧、KFC等100多個國內(nèi)外品牌。

　　而在這些步行街商鋪中，奧康將重點推薦旗下各品牌的鞋子，這也是奧康只做商業(yè)地產(chǎn)的原因。

　　用王振滔的話說，從“從效益角度講，地產(chǎn)已經(jīng)成為最容易賺錢的業(yè)務”。

　　如今，奧康的這三塊業(yè)務分別由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊在經(jīng)營，而王振滔自己也無意間從實業(yè)家變成了“投資商”的角色。

　　目前，王振滔擔任這些子公司的董事長，但他只將約1/3的時間用于處理工作。

　　奧康每年底都會做出第二年的預算，然后各子公司圍繞各自的戰(zhàn)略，呈報預算，并獲取批準。

　　“比較大的投資都要上報我這里的，一般在預算之內(nèi)，在他們授權(quán)之內(nèi)的，他們說了算，”王說。

　　從溫州市里出發(fā)，乘公共汽車北行，跨甌江，經(jīng)過1個多小時的顛簸，就可到達溫州永嘉縣下面的一個小村莊：千石。

　　這里就是奧康集團所在地。

　　22年前，王振滔從這里起步，憑著東拼西湊的3萬元，帶領七八個工人，創(chuàng)立奧康的前身永嘉奧林皮鞋廠。

　　如今的奧康在國內(nèi)有約3000家終端店鋪，一年的銷售額達40億-50億元。

　　不過，“不安分”的王振滔并不滿足于此，他還涉足多元化、試水金融投資，以期用更快的方式獲取更高的回報。

　　多元突破：

　　地產(chǎn)、制藥、鞋業(yè)三馬齊驅(qū)

　　5月21日一大早，王振滔就出現(xiàn)在溫州國際大酒店，在遞給記者的名片上，王振滔“董事長”的頭銜下，已經(jīng)不僅僅是“浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司”(下稱奧康鞋業(yè))，還有中甌地產(chǎn)集團有限公司(下稱中甌地產(chǎn))，康華生物制品有限公司(下稱康華生物)。

　　在奧康目前的產(chǎn)業(yè)版圖上，地產(chǎn)、生物制藥與鞋業(yè)三大塊并駕齊驅(qū)。

　　事實上，“在7年前，奧康就開始進行戰(zhàn)略調(diào)整”，而傳統(tǒng)制鞋業(yè)的低利潤是王振滔謀求調(diào)整的一個原因。

　　至于為何最終選擇的是生物制藥和房地產(chǎn)，用王振滔的話說，這是“試”出來的結(jié)果。

　　事實上，在生物制藥之前，奧康還選擇過做其它產(chǎn)業(yè)，只是王振滔不愿意細講其中的經(jīng)歷，最后他們發(fā)現(xiàn)，生物制藥和商業(yè)房產(chǎn)于奧康而言是可行之路。

　　美國著名企業(yè)戰(zhàn)略家小阿瑟·A·托馬遜在其作品《戰(zhàn)略管理》中提出，企業(yè)多元化成功與否可以從兩方面來衡量，一是新產(chǎn)業(yè)是否與原有產(chǎn)業(yè)形成相互匹配的競爭優(yōu)勢;二是新產(chǎn)業(yè)是否帶來更多的財務利潤。

　　地區(qū)完成了商標注冊。另外企業(yè)又將與紅豆發(fā)音相同、結(jié)構(gòu)相似、意思相近的也進行了注冊，如“虹豆”、“江豆”、“紅豆樹”、“相思豆”等。截止目前，紅豆共注冊商標400多件。多年來，成功的商標戰(zhàn)略實施使企業(yè)獲得了多項榮譽：“紅豆”于1997年被國家工商局認定為首批“中國馳名商標”;“千里馬”、“相思鳥”、“赤兔馬”、“依迪菲”被評為“江蘇省著名商標”，其中“千里馬”商標，目前正在積極申報“中國馳名商標”等。

　　同時，紅豆集團的紅豆男裝五大品牌全國連鎖體系也已初步建成。到目前為止，紅豆系列品牌共建立專賣連鎖1000多家，今年預計達到1000家，三年內(nèi)達到3000家。對于殊榮的獲得，紅豆集團相關負責人表示，企業(yè)將在商標保護、科技、文化等方面不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，進一步作好品牌建設的各項工作，積極起到示范作用，為全國品牌建設工作做出自己的貢獻。

　　據(jù)介紹，今年國家工商行政管理總局在各省、自治區(qū)、直轄市確定一個或多個城市和一家企業(yè)作為國家商標戰(zhàn)略實施示范城市和示范企業(yè)，通過發(fā)揮其先進典型的指導和示范作用，促進國家商標戰(zhàn)略的廣泛實施。

　　國家商標戰(zhàn)略實施示范城市和示范企業(yè)的示范期初步定為三年，期滿后可申請繼續(xù)示范。國家工商總局將給予國家商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)一定的扶持政策，如為其提供有關商標注冊信息統(tǒng)計服務、提供商標咨詢服務、加大對其商標的注冊和保護力度、幫助和支持其解決商標在境外被搶注問題等。