由于銀根收緊，圣夫島紡織品有限公司差點(diǎn)為300萬元貸款而“英雄氣短”，見此情景，通州川姜鎮(zhèn)黨委政府立即研究，迅速成立由政府牽線、9家銀行和20多個(gè)家紡企業(yè)參加的“銀政企金融沙龍”，很快為包括該企業(yè)在內(nèi)的160多家企業(yè)融資17.2億元?！　∫?yàn)榇钨J危機(jī)影響，今年出口美國不賺錢，為此，夢蘭集團(tuán)主動(dòng)調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，收縮對美出口，擴(kuò)大對日出口，對日出口品種從2個(gè)增加到8個(gè)，今年對日出口增至800萬美元。 　　針對嚴(yán)峻的市場形勢，江陰康妮紗業(yè)和天華紗業(yè)及時(shí)改進(jìn)裝備、創(chuàng)新工藝。“同樣1米布，用傳統(tǒng)工藝，只能賣10元錢，經(jīng)過改進(jìn)裝備和工藝，能賣100元”，兩企業(yè)利潤均比去年同期增加50%以上…… 　　辦法總比困難多，這是這些報(bào)道給人們帶來的樸素啟示。受世界金融危機(jī)影響，一些企業(yè)的生存發(fā)展不同程度地陷入了困境，但上述“漂亮應(yīng)對”告訴人們，只要堅(jiān)定信心，敢想敢拼，什么時(shí)候辦法都比困難多，遭遇困境就退縮回避乃至自暴自棄，絕非英雄所為。 　　應(yīng)對經(jīng)濟(jì)局勢，中央最近相繼調(diào)整出口退稅政策，調(diào)整銀行基準(zhǔn)利率和存款準(zhǔn)備金率，允許商業(yè)銀行將今年新增貸款額度較今年年初擴(kuò)大5%，出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)政策，并特別強(qiáng)調(diào)“出手要快、出拳要重、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)”。這說明，應(yīng)對挑戰(zhàn)，可用的調(diào)控手段并不少，關(guān)鍵是要快、重、準(zhǔn)、實(shí)。有的地方走馬燈似地調(diào)研企業(yè)，可“光見打雷，不見下雨”。而反觀文章開頭列舉的一些“漂亮應(yīng)對”，其可貴之處無不是見事早、行動(dòng)快。假設(shè)通州的金融沙龍?jiān)趪屹J款政策松動(dòng)之后才成立，則不僅必要性大大下降，而且企業(yè)可能早已“不在人間”。因此，辦法總比困難多，關(guān)鍵還要“辦法總比困難快”。 　　上述“漂亮應(yīng)對”還告訴人們，創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、政府創(chuàng)新等等，是應(yīng)對困難的最好辦法。同樣的“經(jīng)濟(jì)寒潮”，珠三角的不少玩具、家具、鞋具企業(yè)，由于技術(shù)含量與產(chǎn)品附加值低，“寒風(fēng)”一來就紛紛歇業(yè)、倒閉，而那些有自主品牌、能自主創(chuàng)新的企業(yè)，危機(jī)面前的表現(xiàn)就從容得多。 　　盡管預(yù)言這輪金融危機(jī)“底在哪里”還為時(shí)尚早，但應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)衰退總是暫時(shí)的、階段性的，復(fù)蘇和繁榮終究會(huì)到來。江蘇有自己的比較優(yōu)勢，只要把握規(guī)律，樹立信心，審慎作為，積極應(yīng)對，“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，抓住國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)政策的重大機(jī)遇，抓住我省最近出臺(tái)的一系列以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向的政策機(jī)遇，我們就一定能夠在調(diào)整中贏得更大的發(fā)展。