在中央政府提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時候，地方政府已經(jīng)開始考慮 “騰籠換鳥”問題，趁著原先居住在當(dāng)?shù)亍叭竷骸憋w離的時機，引入一些“鳳凰”。 　　然而，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，必然經(jīng)歷老經(jīng)濟狀態(tài)死亡，而新經(jīng)濟狀態(tài)尚沒有重生的痛苦過程。 　　溫州：“老板模式”挑戰(zhàn) 　　“將來只要有可能，我也會去做老板?！痹陂_往柳市的公交車上，一位瘦瘦的年輕人這樣說，他提著磨損得很厲害的舊革包，正準(zhǔn)備前往柳市一家醫(yī)院推銷藥品器械。 　　這位年輕人前往的柳市是溫州著名的低壓電器生產(chǎn)基地。在溫州當(dāng)?shù)兀芏嗟貐^(qū)企業(yè)都是“簇群”而居，一個地方會有成千上萬家企業(yè)共同生產(chǎn)或銷售某類產(chǎn)品。 　　“在溫州，幾乎的所有人都想做老板。”當(dāng)?shù)氐囊恍┤苏f，“其實，溫州經(jīng)濟也是被逼出來的，當(dāng)?shù)刭Y源短缺，所以民營企業(yè)多選擇走出去，這種走出去成就了目前國內(nèi)最有活力的民營經(jīng)濟模式——溫州模式?！? 　　在溫州，出現(xiàn)了大量以血緣、親緣或地緣關(guān)系為紐帶結(jié)合起來的家庭作坊式民營企業(yè)，這類企業(yè)多為“前店后廠”，比較容易進入技術(shù)含量不高、市場準(zhǔn)入的必要資本量壁壘較低的行業(yè)，如皮鞋、服裝、低壓電器、眼鏡等，形成目前溫州的主要行業(yè)。 　　溫州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院講師張亮在一篇文章中提到：在企業(yè)和市場之間有一個號稱“十萬購銷大軍”特殊的供銷員群體，他們成為了溫州民營企業(yè)與市場聯(lián)系的橋梁和紐帶。 　　這種經(jīng)營模式不僅容易把溫州產(chǎn)品在國內(nèi)市場推廣，而且也容易把溫州企業(yè)帶出國門，比如溫州年產(chǎn)打火機6億只，產(chǎn)值20多億元，占到全球打火機市場80％的份額。 　　現(xiàn)在，溫州模式正在經(jīng)歷15年快速發(fā)展后的最黑暗時期。今年第一季度，溫州地區(qū)出口打火機數(shù)量下降了10.9％；眼鏡行業(yè)也是如此，“以前還有1元的利潤，但現(xiàn)在由于成本上升，1元的利潤都沒有?！碑?dāng)?shù)匾恍┭坨R企業(yè)表示。 　　制鞋是溫州最具有代表性的行業(yè)之一。溫州工商部門的一位官員說，在他所管轄的區(qū)域，很多以制作鞋墊、鞋跟和鞋幫為主的企業(yè)，上半年主營業(yè)務(wù)下降了30％以上。 　　企業(yè)困境已經(jīng)在政府調(diào)查的數(shù)據(jù)中反映出來：今年前5個月，溫州虧損企業(yè)數(shù)量增加33％，比去年同期增加15％。 　　不過，很多人認為，官方數(shù)據(jù)所反映的還只是事實的一部分。 　　如溫州市中小企業(yè)協(xié)會會長周德文說，溫州可能有20％的中小企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)?！暗浆F(xiàn)在為止，我仍舊相信這一數(shù)據(jù)。”周德文說。 　　“生產(chǎn)型企業(yè)下半年的日子會更加難過?！敝艿挛恼f，“根據(jù)溫州的特點，下半年拆借的錢一般得在春節(jié)之前還清。去年有很多企業(yè)因為年底被逼還賬而倒閉了?！? 　　很多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老板已經(jīng)開始考慮轉(zhuǎn)型，均瑤集團副總經(jīng)理陳筱勤就告訴本報，她的一個朋友就考慮從以前的眼鏡行業(yè)轉(zhuǎn)到酒店業(yè)，另外一個人則想從紡織行業(yè)轉(zhuǎn)到做節(jié)能燈?！安贿^，這都是從一個勞動密集型行業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個勞動密集型行業(yè)?！标愺闱诓豢春眠@類轉(zhuǎn)型。 　　“溫州當(dāng)?shù)厥a(chǎn)老板，但缺乏企業(yè)家。”溫州創(chuàng)新工商管理培訓(xùn)中心主任殷海江說：“溫州企業(yè)老板戰(zhàn)術(shù)很強、膽子大、敢于賺快錢，但都缺乏戰(zhàn)略，企業(yè)轉(zhuǎn)型存在轉(zhuǎn)型簡單盲目、轉(zhuǎn)型低級等問題，很多轉(zhuǎn)型一開始就意味著失敗?！? 　　東莞：車間之惑 　　在全國各地房地產(chǎn)價格如火如荼上漲的時候，東莞的房價曾經(jīng)達到均價7000元左右。但現(xiàn)在，東莞的房價下跌已經(jīng)超過了一半以上。2007年，東莞當(dāng)?shù)厝f科旗下的萬科運河?xùn)|一號將近8000元每平米的房子，現(xiàn)在房價已經(jīng)跌到平均3000多元。 　　房地產(chǎn)炒家紛紛撤場，主要原因是很多企業(yè)倒閉和大量企業(yè)外遷，經(jīng)濟突然不景氣起來。 　　“當(dāng)‘冬天’來臨的時候，東莞比別的地方更加有感覺。”一些當(dāng)?shù)乩习逭f，“東莞經(jīng)濟狀態(tài)更像外資企業(yè)在中國的大車間，這邊沒有大腦，所有的大腦都在美國或者其他發(fā)達國家那邊。” 　　從某種程度上來說，東莞這邊的企業(yè)還屬于以前的“三來一補”的代加工模式，即來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易，這類企業(yè)一般規(guī)模小，經(jīng)營管理粗放，產(chǎn)業(yè)依附性強,資金周轉(zhuǎn)期長，企業(yè)發(fā)展最受制于外方。 　　過去幾年，這類模式在東莞一帶獲取了極大的發(fā)展空間，這主要與九十年代香港很多“代加工產(chǎn)能”回歸內(nèi)地有關(guān)，期間歐美、韓國、日本、臺灣等地也都大量把低附加值的企業(yè)轉(zhuǎn)移到東莞，如韓國三星、艾默生、富士康等企業(yè)紛紛都在當(dāng)?shù)卦? 　　由于大腦在外，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更多像大型企業(yè)的一個個生產(chǎn)車間，一個大型企業(yè)在東莞可能會帶來幾萬個制造鏈條上小企業(yè)的發(fā)展。 　　這是一條生態(tài)依附鏈，成千上萬個中小企業(yè)依附著來自世界制造業(yè)500強的制造業(yè)，交錯復(fù)雜的制造鏈好像一個巨型蜘蛛網(wǎng)。 　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前東莞“代加工”企業(yè)的自主權(quán)已經(jīng)擴大一些，基本上材料和輔助材料都是由加工企業(yè)自己購買，需求方提供樣本、質(zhì)量要求等，當(dāng)?shù)嘏涮准庸て髽I(yè)已經(jīng)相當(dāng)繁榮。 　　“車間”特征最明顯的就是企業(yè)利潤微薄，很多時候，外資給了稍微豐厚的利潤，但國內(nèi)企業(yè)相互壓價競爭，“中國人自己就把要價給壓了下來?！? 　　“另外一些外資廠商對中國供應(yīng)商要求都比較苛刻，比如本來0.8元的貨品，因為供貨商增多，他們可以壓低到0.5元?！碑?dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)抱怨。比如代加工手機，可能利潤只有兩元，而這兩元要分攤給企業(yè)鏈條中的所有企業(yè)。 　　當(dāng)?shù)睾芏嗳苏f，實際上大型外資企業(yè)并沒有為當(dāng)?shù)卣暙I多少利潤，但是政府已經(jīng)從為大型企業(yè)配套的中小企業(yè)身上拿到很多稅收。 　　不過，“代加工”業(yè)發(fā)展給當(dāng)?shù)貛韺崒嵲谠诘睦?，在東莞村鎮(zhèn)與村鎮(zhèn)之間，都是寬闊平坦的高速公路連接，當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)相當(dāng)完備，但是當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)都沒有利用這段時間建設(shè)自己的核心競爭力。 　　風(fēng)險已經(jīng)逼近。在2007年之前，雖然利潤微薄，只要訂單足夠多，每家企業(yè)日子都還相對滋潤。但從2007年開始，最明顯就是訂單減少，“很多企業(yè)因為沒有訂單開始倒閉和遷移”，在東莞曾經(jīng)名噪一時的厚街上的企業(yè)，就倒閉了65％以上。 　　在東莞各個鎮(zhèn)的路上，不時可以看到一些店鋪，掛著“樓面出租”的牌子。據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B，在去年這個時候，這里房租11元每平米，而現(xiàn)在降到了每平米7元左右。 　　問及東莞企業(yè)的轉(zhuǎn)型，被采訪的很多人都開始搖頭，“怎么轉(zhuǎn)，很難轉(zhuǎn)。只能等國外經(jīng)濟好起來。” 　　石獅：代工的天花板 　　初到石獅，印象最深的是遍布在街道兩側(cè)一家接一家的廠房和服裝店鋪。 　　八十年代石獅開始與外商簽定“三來一補”合同，承接服裝來料加工、來樣加工、來件裝配，同時利用進口剩余布料，仿制港澳、國外流行服裝，上市銷售。 　　二十多年的發(fā)展，石獅已經(jīng)成為中國休閑服裝的代名詞。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在這個人口只有30萬的縣級市里，聚集了5000多家服裝及配套企業(yè)，其周邊地區(qū)的服裝企業(yè)也有近2萬家。 　　“不過，在數(shù)量擴張的同時，企業(yè)規(guī)模并沒有同步發(fā)展，大部分企業(yè)規(guī)模不大、以家族式的經(jīng)營為主?！笔{紡織服裝同業(yè)公會有關(guān)人士指出。 　　根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，石獅出口服裝占據(jù)了近50％的份額，但其中自有品牌出口服裝卻僅占出口服裝總量的5％以下，大部分以貼牌加工為主。 　　“在國外別人都把我們叫做 ‘獅造’服裝，其實也就是‘量大價賤’的代名詞?！碑?dāng)?shù)匾晃恍樟值睦习暹@樣自嘲。 　　“現(xiàn)在我們替國外很多像沃爾瑪之類的采購商加工服裝的很多，但是加工費很低。一條牛仔褲的出廠價格只有7美元，但是一到國外的市場上，他們就能賣50美元，利潤全讓中間商給賺去了?！? 　　這次匯率的變化，更讓出口企業(yè)感受到了“冬天”的寒冷。 　　而且，困境還不只這些?！霸谠牧铣杀旧蠞q的壓力下，做出口的企業(yè)沒有辦法選擇價格相對便宜的布料來降低成本，因為外商基本制定了布料的質(zhì)量和價格，所以這部分壓力企業(yè)也得自己消化。”一位老板坦言。 　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)做內(nèi)銷了，這樣可以在材質(zhì)上下功夫來解決成本上漲的問題。”一些企業(yè)已經(jīng)開始尋找應(yīng)對之策。 　　談起內(nèi)銷企業(yè)，旗牌王制衣實業(yè)有限公司副總經(jīng)理李翔說，“現(xiàn)在做國內(nèi)低端市場的這部分企業(yè)日子最難熬，因為部分以前做外銷的轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，競爭加大，生產(chǎn)大量過剩，壓價很厲害。但是對做品牌的影響還不是很大?！? 　　但是品牌企業(yè)的數(shù)量畢竟還是少數(shù)，“缺乏創(chuàng)名牌、特別是創(chuàng)國內(nèi)大品牌的意識，許多企業(yè)只滿足于代工，有些企業(yè)推出的品牌直接就模仿當(dāng)?shù)仄渌麌鴥?nèi)叫得響的品牌”，也被看成是石獅服裝企業(yè)的硬傷之一。 　　李翔將目前包括石獅在內(nèi)的泉州地區(qū)服裝企業(yè)的總體態(tài)勢形容成一個上面尖尖的三角形?！耙簿褪钦f按照盈利率來看的話，盈利率低的中小企業(yè)數(shù)量太多，而盈利率高的企業(yè)很少，這種結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的。”李翔解釋說。 　　當(dāng)?shù)匾晃恢菩髽I(yè)的負責(zé)人說：“石獅這邊真正倒閉的企業(yè)并不像外界傳的那么多，只要企業(yè)有一定的經(jīng)濟實力，都還勉強撐得住。” 　　“但日子會越來越難，因為現(xiàn)在很多企業(yè)付款都必須要現(xiàn)金，以前還可以賒賬，現(xiàn)在就不可以了?，F(xiàn)金流一斷企業(yè)就完了，不知道還能撐多久?！鄙鲜鲋菩髽I(yè)負責(zé)人說。