“縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指，所向披靡！”這是《亮劍》里李云龍的一句經(jīng)典獨(dú)白。  　亮劍精神具體來說就是從思想上跳出人們思想上固有的圈子，敢于做別人認(rèn)為不可能做到的事情。正如劇中所描述的，在戰(zhàn)爭年代，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的解放軍用小米加步槍的劣質(zhì)裝備，憑著沒有經(jīng)過充分軍事素質(zhì)訓(xùn)練的農(nóng)民戰(zhàn)士，趕走日本侵略者，埋葬蔣家王朝，靠的正是這種敢想，敢做的革命精神。而今天，當(dāng)我們面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，依然需要我們克服困難，敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)比我們強(qiáng)大的競爭對(duì)手，打造自己的品牌旗艦，打入國際市場(chǎng)，謀求更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)！   　提起出口，我們的制鞋企業(yè)家們，尤其是中小鞋企的企業(yè)家們都有幾分落寞。從他們的回答，我們深刻感受到實(shí)際上他們心里并不缺乏這樣的強(qiáng)烈的打造自我品牌的意識(shí)，但他們同時(shí)在強(qiáng)調(diào)這樣那樣所面臨的困難。誠然，他們所說的的確是中國中小企業(yè)，尤其是民營資本所面臨的一些具體的困難。來自政策面，資金面的支持仍然沒有充分向他們這些最有活力的群體傾斜；他們的腳步還很稚嫩，不少的企業(yè)還停留在到底能不能生存下去的基本問題上。對(duì)于他們而言，創(chuàng)建自己的出口品牌的確看似有點(diǎn)遙遠(yuǎn)。但我們不要忽視，他們依然不是沒有成為未來出口品牌的可能，他們甚至有著大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)和能量，關(guān)鍵在于他們是否發(fā)現(xiàn)了這些隱含著的機(jī)會(huì)，并敢于善于利用。    　　作為那些取得行業(yè)龍頭地位的企業(yè)，他們擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，優(yōu)良的技術(shù)水平，充分的融資渠道，所面對(duì)的往往也是強(qiáng)大的國外進(jìn)口商。這些國外進(jìn)口商資金實(shí)力雄厚，擁有著強(qiáng)大的銷售渠道和被廣為人知的成熟品牌，可以迅速把大宗貨物分銷出去。這些強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)使我們的行業(yè)龍頭不得不依賴這些進(jìn)口商已經(jīng)建立的渠道，不敢在談判桌上就品牌問題討價(jià)還價(jià)。因?yàn)槭チ诉@些重要客戶，勢(shì)必要影響自己產(chǎn)品的銷量，從而影響自己的設(shè)備人員利用率，使企業(yè)陷入困境。所以很多大型企業(yè)選擇靠大客戶走量維持成本，從小客戶手里要利潤的經(jīng)營模式。    　　而小企業(yè)則不然，他們生產(chǎn)能力有限，建廠時(shí)間短，沒有行業(yè)老大哥那么多沉重的負(fù)擔(dān)，所面對(duì)的也多數(shù)是和他們同樣規(guī)模的中小進(jìn)口商。這些進(jìn)口商沒有強(qiáng)大的分銷渠道，在國內(nèi)也沒有建立起強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，所以在是否使用自己品牌的問題上就不會(huì)像大買家一樣堅(jiān)決。他們喜歡OEM，很大程度上是處于對(duì)商業(yè)機(jī)密的保護(hù)，不想讓自己的客戶和競爭對(duì)手知道自己的采購源頭。很多時(shí)候，他們?cè)诤贤胁粫?huì)提出必須使用他們的標(biāo)志，而給我們留下用自己品牌出口的空擋。    　　商業(yè)合作中的游戲規(guī)則就是只要在合同沒有禁止的就可以做，就像李云龍一樣，只要上邊沒有禁止我打鬼子，我打了，哪怕是私自調(diào)動(dòng)部隊(duì)，只要取得成功，就不算違反紀(jì)律。比如我們可以在包裝箱的正面打上客戶的公司名稱，標(biāo)志，在包裝箱的側(cè)面打上一個(gè)小號(hào)的我們的標(biāo)志。我們甚至可以在正面打上公司為xx公司制造等等，或者干脆使用自己的品牌包裝出口，用這些方式達(dá)到使用自己品牌出口的目的?？傊?，只要客戶沒有事先提出聲明，我們都可以去做。這談不上違反合同。有些時(shí)候我們企業(yè)會(huì)擔(dān)心這樣是不是引起客戶的反感，會(huì)不會(huì)因此失去來之不易的訂單。如果這樣想，我們就永遠(yuǎn)跳不出成規(guī)給我們劃定的圈子！作為一個(gè)出口商，我們要抓住一切可乘之機(jī)宣傳自己，讓越來越多的客戶認(rèn)識(shí)自己，了解自己。而這種動(dòng)機(jī)是完全正當(dāng)?shù)模彩潜粡V泛理解的。當(dāng)我們抱著一種無所畏懼的心態(tài)，堅(jiān)定的推廣我們自己的品牌的時(shí)候，并為此不斷探索付出的時(shí)候，我們就邁出了自己走向自我品牌創(chuàng)立的第一步。而如果永遠(yuǎn)擔(dān)心這樣的行為會(huì)得罪客戶，失去訂單的話，那么就永遠(yuǎn)走不出這個(gè)已經(jīng)被別人畫好的圈子，只能是固步自封。何況你怎么知道，你的客戶就不能接受這樣的行為呢？所以我們的中小出口商不要被自己的想象所嚇倒，要敢于亮出品牌，宣傳自己。而這樣的行為也許會(huì)付出一些失去客戶的代價(jià)，但從長遠(yuǎn)來看，會(huì)有越來越多的進(jìn)口商通過你的出口包裝上的名稱品牌，認(rèn)識(shí)你，了解你，從而帶來更多的客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)，相比較而言，這種冒險(xiǎn)無疑是值得的。    　　當(dāng)然，創(chuàng)造一個(gè)廣為國外消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，無疑需要時(shí)間的積累，研發(fā)的創(chuàng)新，技術(shù)的進(jìn)步，持之以恒的質(zhì)量監(jiān)管等等，非上述偶爾小打小鬧就能夠辦到。而這些都需要我們的政府相關(guān)職能部門能夠給我們的中小企業(yè)更多的關(guān)懷與支持，擴(kuò)寬他們的融資渠道，使他們得以迅速做大做強(qiáng)，從而成為一個(gè)個(gè)具備一定的自主研發(fā)能力和強(qiáng)大品牌宣傳能力的實(shí)力企業(yè)。這將是一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家民族的長遠(yuǎn)之道。而只有這樣的具備自有出口品牌的企業(yè)越來越多，我們的民族才能在世界經(jīng)濟(jì)大潮中屹立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)制造大國變成一個(gè)創(chuàng)造大國和品牌大國的偉大轉(zhuǎn)變。