“我們的企業(yè)要有一種能力來應(yīng)對不斷變化的市場的各種變量”  　　在中國四大絲綢之都之一的江蘇省吳江市盛澤鎮(zhèn)，由于紡織企業(yè)的不景氣，已經(jīng)有幾百家紡織企業(yè)停產(chǎn)，這些企業(yè)約占整個中小企業(yè)數(shù)量的三分之一。 　　新民科技股份有限公司副董事長錢阿玲：“原材料漲價，美金掉價，根本沒有辦法做?！?　　在中國五大鞋業(yè)制造基地之一的福建晉江，記者見到了誠安鞋業(yè)的董事長許振坤，他從事制鞋行業(yè)已經(jīng)25年了，在過去不到半年的時間里，他連續(xù)損失的四位重要客戶。 　　記者：“那么在你的印象中，你覺得最艱難的、最難支撐的是哪一年？” 　　許振坤：“那我回憶起來，最困難的就是在眼前，就是08年的開始。” 　　在“中國皮都”之稱的溫州水頭鎮(zhèn)記者了解到，不少水頭鎮(zhèn)的制革企業(yè)，這兩年都放棄了自己的老本行，遠走他鄉(xiāng)，這家關(guān)門的企業(yè)老板就去了山西。 　　記者：“老板去哪里了？” 　　工廠值班人員：“老板現(xiàn)在在山西煤礦里，沒在這里，老板到山西去了， 　　在廣東東莞的大嶺山鎮(zhèn)，這個被稱作“中國家具出口第一鎮(zhèn)”，這里的大多數(shù)家具出口企業(yè)都舉步維艱。 　　“現(xiàn)在有一句話就是說，做得越多就虧得越多?！?　　馬洪濤：“在您掌握的情況當中，像這些企業(yè)出現(xiàn)的這種狀況，是否是一個普遍的情況？” 　　經(jīng)濟學家樊綱：“盡管我們出口增長率比去年是下降了，去年是33%，我們4月份下降到了22%，5月份又漲上去了，又上升到28%，那么至少說明什么情況呢？一部分企業(yè)還在成長，一部分企業(yè)面臨一些困境。” 　　馬洪濤：“哪一部分企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的困境？” 　　樊綱：“當然是那些過去過渡依賴低成本，過渡依賴低匯率，過渡依賴低勞動工資的這樣的企業(yè)，它沒有自己的技術(shù)，沒有自己的品牌，沒有自己的市場的渠道，實際上我們現(xiàn)在的匯率升值辦法還是小步升值，逐步升值還是盡可能地給更多的企業(yè)一些緩沖的余地的這樣一種辦法，那么如果連這樣一個辦法都經(jīng)受不住，連這樣一個緩步升值的辦法，這樣一個過程都感覺到一個大的沖擊的話，說明這樣的企業(yè)本身就在邊緣上；第二個問題就關(guān)于原材料價格漲價，可不光是我們漲價，全世界都在漲價，我們說句實在話，還因為政府的一些干預(yù)和控制，我們的能源價格、電力價格上漲的還慢一點了。” 　　馬洪濤：“我們在國際上競爭對手的原材料價格可能漲的？” 　　樊綱：“漲的比你還多呢，從這個道理來講，你的競爭力沒有發(fā)生變化。” 　　馬洪濤：“除了原材料之外，你比如說勞動成本，像環(huán)境成本，也就是說我們曾經(jīng)提出中國成本的概念，這個成本的增長是不是比國際上其他地方的怎樣速度要更快一些？” 　　樊綱：“環(huán)境成本，這是我們過去有些地方?jīng)]有付的成本，可能我們的勞動力上漲程度比我們，比如我們周邊國家上漲幅度就高一點，這個確實會影響到競爭力的對比，但是，這個也是我們發(fā)展到這個階段的一種特征，我們恐怕就是要面對，特別是沿海地區(qū)，剛才我們看的這些鏡頭都是沿海地區(qū)鏡頭，特別沿海地區(qū)你就要思考了，你就要今后可能面對一個勞動力成本逐步上漲的局面，你怎么應(yīng)對這種局面的問題?！?　　馬洪濤：“那么我們把剛才的因素全都歸結(jié)起來，在您看來的話，您覺得在未來影響到中國的制造的競爭力的最主要的因素會是什么？” 　　樊綱：“現(xiàn)在全世界油價還在漲，糧價還在漲，各種能源還在漲，應(yīng)該說我們就是面臨這樣一種大的趨勢，而且是全世界恐怕都在面臨的趨勢，我想我們的企業(yè)就要有一種能力來應(yīng)對不斷變化的市場的各種變量，這也是一種競爭力，也是一種能力，你能不能不斷適應(yīng)新的環(huán)境，新的條件，新的各種市場變量。” 　　“對中國來講現(xiàn)在要做的是如何把制造業(yè)留在中國” 　　人民幣升值、貸款利率上調(diào)、出口退稅率下調(diào)、勞動力成本提高、原材料漲價，這五大因素，可以說，就像五條攔路虎，橫在了中國制造業(yè)面前，其實，這樣的困境，很多國家和地區(qū)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中都曾經(jīng)遇到過，我們再來了解一下，他們究竟是如何面對制造業(yè)轉(zhuǎn)型的？ 　　20世紀60年代，先是日本制造靠物美價廉暢銷全球，十年后，香港制造、臺灣制造崛起，進入90年代，是印尼制造和泰國制造，隨后世界進入到了中國制造的時代，然而今天再看，當初這些稱霸世界的出口大王們面臨著截然不同的結(jié)果，日本制造中崛起的幾大知名品牌公司帶領(lǐng)日本渡過了一次又一次的危機，他們在高新尖技術(shù)方面的成就幫助日本始終保持經(jīng)濟大國的地位；而中國香港地區(qū)，失去制造業(yè)優(yōu)勢之后，靠便利的關(guān)稅和政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成功轉(zhuǎn)型為一個全球最佳的金融、貿(mào)易、旅游和航運城市；中國臺灣地區(qū)，以及印尼和泰國，在失去全球市場之后，他們經(jīng)歷了一場又一場的經(jīng)濟社會危機，始終沒能走上良性發(fā)展的快車道。 　　馬洪濤：“我們剛才看到這些亞洲國家和地區(qū)，他們在通過制造業(yè)崛起之后，都發(fā)生了各種各樣不同走向，所以現(xiàn)在就有很多人在判斷說，根據(jù)這樣一種發(fā)展的過程，那么中國制造目前出現(xiàn)的困境，其實是有一定的歷史的必然性，現(xiàn)在我們希望來請問一下樊綱教授，那么在您看來的話，中國的情況和我們剛才看到的日本、亞洲“四小龍”，以及印尼、泰國之間有多大的一個可比性？” 　　樊綱：“日本不是發(fā)展中國家，日本是在上個世紀初是發(fā)展中國家，它到了六七十年代，它是戰(zhàn)后國的崛起，它沒有一般性的問題，那么跟我們相對應(yīng)的例子是韓國和臺灣，它們應(yīng)該說基本還是走完了工業(yè)化進程，它們的特點，經(jīng)濟體比較小，勞動力的人數(shù)比較少，所以他們二十幾年的高增長，基本上完成了工業(yè)化進程。 　　印度尼西亞和泰國情況不太一樣，就是它們走了一半，就遇到了經(jīng)濟危機，宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定，然后就停頓了，過程就放緩了，所以我們真正要避免的，真正要防的是什么，就是走到一半工業(yè)化，剛完成一半，制造業(yè)就停止發(fā)展了，這是我們真正要防的事情，我們現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟情況比較好，但是如何繼續(xù)發(fā)展，如何繼續(xù)發(fā)展制造業(yè)，來創(chuàng)造更多的就業(yè)，使得我們現(xiàn)在仍然在農(nóng)業(yè)當中的35%的勞動力的一大部分能夠繼續(xù)轉(zhuǎn)移出來，在今后十年、二十年、三十年的時間里面，繼續(xù)轉(zhuǎn)移出來，完成中國的工業(yè)化進程，在這兒再說一遍，工業(yè)化進程不是產(chǎn)值的問題，不是GDP的問題，不是那里面的比重，什么二產(chǎn)、三產(chǎn)占多大比重的問題，是人的問題，是就業(yè)的問題，這是我們現(xiàn)在，今后幾十年仍然面臨的重要任務(wù)。因此，如果中國的制造業(yè)現(xiàn)在不能繼續(xù)發(fā)展，我們就可能完不成這個工業(yè)的進程，為我們今后13億，14億人口大國，要完成這個進程面臨的困難，一定比任何國家都要大?！?　　馬洪濤：“那么這樣一種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，會不會不由我們的意志為轉(zhuǎn)移，由可能從中國的沿海地區(qū)轉(zhuǎn)到其他的新興市場去？” 　　樊綱：“我們剛才看的問題基本都是沿海地區(qū)的問題，內(nèi)陸地區(qū)勞動力成本還不夠吧？內(nèi)陸地區(qū)土地成本還不算太高吧？內(nèi)陸地區(qū)的問題就是，第一是交通成本可能稍微高一點，第二，內(nèi)陸地區(qū)可能體制條件差一點，它還不說基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施跟運輸成本等等相關(guān)的，可能是體制條件差一點，它的政府的提供的公共服務(wù)，它的做進口貿(mào)易的這些政策和這些機制所運行的這種費用，可能商務(wù)成本可能高一點，政府成本可能高一點等等，就使得這些企業(yè)，這些企業(yè)我想它們一定也會想，是轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)去，還是轉(zhuǎn)移到越南去，越南還有語言不通的問題，還有人地生疏的問題，還有對當?shù)氐恼?guī)則，一些政策不了解的情況，它一定會考慮過，所以對中國來講，最好的辦法，最理想的一種出路，就是不要它轉(zhuǎn)移到外國去，轉(zhuǎn)移到我們中國的內(nèi)陸地區(qū)去，繼續(xù)在中國創(chuàng)造就業(yè)，繼續(xù)是我們中國的一個組成部分?！?　　馬洪濤：“但是經(jīng)濟運行有它自身的規(guī)律，按照目前的情況，您覺得它更有可能向外轉(zhuǎn)移，還是向中國的內(nèi)地轉(zhuǎn)移？” 　　樊綱：“這個取決于我們是不是給它創(chuàng)造了條件，所以我說我們現(xiàn)在不能光坐在這兒談出現(xiàn)了這些困難，我們要想我們怎么來克服這些困難繼續(xù)發(fā)展中國制造業(yè)，制造業(yè)，中國能夠發(fā)展制造業(yè)，本身就是我們改革開放，我們努力奮斗的結(jié)果，印度現(xiàn)在比我們的勞動力成本低一半，它為什么現(xiàn)在沒發(fā)展出制造業(yè)來，沒創(chuàng)造出大面積的制造業(yè)，我們說它努力不夠的問題。 　　要想中國制造業(yè)繼續(xù)發(fā)展，今后再在中國再做20年，30年，留在中國做，為中國創(chuàng)造就業(yè)，完成中國的工業(yè)化進程，仍然需要各方面努力。能不能我們中央政府到地方政府再做一次努力，再改革我們的體制，再改善我們的基礎(chǔ)設(shè)施，同時改善我們內(nèi)陸地區(qū)的發(fā)展制造業(yè)的各種條件，包括來料加工，包括出口，這種制度的條件，政策的條件，為我們的這些地區(qū)承接沿海地區(qū)制造業(yè)的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件，真正完成了工業(yè)化進程了，到了像韓國和臺灣當時那種情況了，說句實在話，我們的企業(yè)再到非洲去，再到哪去，我說問題不大，那是企業(yè)發(fā)展問題了，但是畢竟我們自己的就業(yè)基本解決的話，我們的工業(yè)化進程基本解決的話，我們的貧富差距就不會再繼續(xù)擴大了，這些東西都連著的，貧富差距問題跟制造業(yè)發(fā)展，跟就業(yè)的充分的程度，這些都是套在一起的，我們今后的社會問題就不會那么大，我們整個長期的發(fā)展就更有保障，所以我覺得我們討論制造業(yè)面對的困境，應(yīng)該真正地，積極的結(jié)論是，我們怎么再進一步努力去發(fā)展制造業(yè)，把制造業(yè)留在中國，讓內(nèi)陸地區(qū)承接制造業(yè)，而不是去批判制造業(yè)，而不是把這些制造業(yè)向外軀干，我說這是我們現(xiàn)在中國要做的事情?！?　　“中國制造解決困局就是創(chuàng)新” 　　對中國制造業(yè)來說，現(xiàn)在這個階段，就像鯉魚跳龍門，風險和機遇總是并存的，如果跳過去了，就會有更多的中國企業(yè)，能夠擺脫低價競爭的尷尬，掌握國際市場的主動權(quán)，匯率、成本這些問題，也就再難不倒中國企業(yè)，現(xiàn)在，不少企業(yè)在重重壓力下開始了各種嘗試，尋找中國制造的出路。 　　在絲綢之都的江蘇吳江的盛虹集團所有的車間都在生產(chǎn)，記者了解到，一年多以前，盛虹集團決定由生產(chǎn)普通滌綸纖維向超細、超絨方向轉(zhuǎn)型，使公司在超細纖維領(lǐng)域做到了世界第一。 　　吳江市盛澤鎮(zhèn)盛虹集團工作人員：“應(yīng)該說這個是普通纖維的供價的三倍，比如說普通纖維是17000元1噸，我們這個可以賣到51000元1噸。” 　　記者在福