首先是從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型。中國有13億人口，是最大的鞋類消費國，也是消費增長潛力最大的市場。內(nèi)銷訂單價格及品質(zhì)相對于外銷來說要容易得多，風險也在縮小，在管理資金運作方面也占有優(yōu)勢。在外部環(huán)境趨緊的情況下，鞋企應當往內(nèi)地市場努力發(fā)展，從擴大內(nèi)銷市場中改變被行業(yè)洗牌淘汰出局的命運。 　　其次是從手腳經(jīng)濟向總部經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。即"身首異處，將頭腦留在東部，身體轉(zhuǎn)移到中西部"。就是借助中西部眾多地區(qū)在招商引資方面提供的優(yōu)惠條件，將鞋廠內(nèi)遷到內(nèi)地各工業(yè)園區(qū)，從而解決因人力、資金等多重因素制約造成的企業(yè)生存壓力，讓企業(yè)從"死亡"邊緣回生，延長或創(chuàng)造新的生存空間。但是，研發(fā)設計、營銷網(wǎng)絡、客戶資源、售后服務等高端環(huán)節(jié)繼續(xù)留在沿?？偛炕?。 　　最后是從原料商向品牌商轉(zhuǎn)型。市場旺盛時，鞋企們并沒有完整的履行社會對鞋業(yè)的各項分工，只是承擔了最基本的產(chǎn)品供應功能。至于渠道發(fā)展、品牌塑造、營銷扶持、售后服務等諸多功能，大多數(shù)鞋企都轉(zhuǎn)交給代理商?，F(xiàn)在市場競爭越來越激烈，后進品牌虎視眈眈，渠道商們的議價能力越來越強，稍有不慎市場就可能功虧一簣，鞋企們必須加快轉(zhuǎn)型，組建市場服務團隊并派駐各地市場提供貼身服務，投放足夠的廣告以塑造品牌，完善代理商區(qū)域經(jīng)營管理機制以面對嚴峻的市場發(fā)展計劃，可行性的區(qū)域扶持措施，兼顧全局與局部的品牌增值戰(zhàn)略等一條龍服務，履行一個成熟的市場營運商的種種功能。