我們最富于創(chuàng)意的便是"10萬(wàn)元讓你做老板"的構(gòu)想。社會(huì)上有大量的閑散人員與閑散資，其中，兩者兼具的不在少數(shù)。但這是一個(gè)很尷尬的資金擁有量，不能挑大梁又很難做家用，所以大多數(shù)人會(huì)選擇把這類型的資金存起來(lái)，儲(chǔ)備或者是做一些股票證券類的小額投資。該類型投資風(fēng)險(xiǎn)很大，沒有安全感，容易損失，讓人心情波動(dòng)起伏，非常影響正常的生活和工作狀態(tài)；另外有些人把這個(gè)額度的資金拿去開個(gè)性化小店，也能做老板，但缺點(diǎn)就是他本人一般不具備有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，又缺乏整體的推廣和形象包裝，消費(fèi)者很難給予大量信任；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，貨品采買以店主個(gè)人為意向選擇，出現(xiàn)失誤的可能性很大。這幾點(diǎn)加起來(lái)，我們常帶看到小額度經(jīng)營(yíng)的商家和投資者都會(huì)交出大量學(xué)費(fèi)之后要么直接放棄投資和經(jīng)營(yíng)，要么艱難求生。      但是，加入丹妮斯的“10萬(wàn)元讓你做老板”的計(jì)劃則就保險(xiǎn)許多。有五大無(wú)以倫比的保障：首先，丹妮斯是一個(gè)有錢人家的小孩，形象質(zhì)量都有保證；其次，丹妮斯的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)相當(dāng)科學(xué)，是經(jīng)過(guò)了大量的市場(chǎng)調(diào)研和信息回饋之后的商品組合，市場(chǎng)表現(xiàn)力很強(qiáng)；第三，丹妮斯網(wǎng)絡(luò)豐富，貨片配送及時(shí)有效物流暢通，使得丹妮所的經(jīng)營(yíng)者能夠始終快一步滿足消費(fèi)昔的需求，搶先就是商機(jī)；第四，丹妮斯有強(qiáng)大的推廣策略做文持，有爆發(fā)力超強(qiáng)的終端影響，消費(fèi)者很容易在一接觸之后就萌發(fā)對(duì)品牌的信心，從而形成忠誠(chéng)度；第五，丹妮斯對(duì)裝修、陳列、配貨、物流、銷售手段都做做了嚴(yán)格的培訓(xùn)，教會(huì)你怎么科學(xué)賣貨；最后，丹妮斯為了確保加盟伙伴的利益，提出一個(gè)重要承諾“一年內(nèi)無(wú)利潤(rùn)，由企業(yè)全額原價(jià)回購(gòu)”。 丹尼斯將營(yíng)銷路線和網(wǎng)絡(luò)分為幾個(gè)層面，形成3G滲透模式： 1、  一級(jí)城市走超市外圍，這個(gè)路通由公司直營(yíng)； 2、  鞋城批發(fā)通路，采用整柜輸出模式； 3、  大學(xué)城的通路采用招商加盟； 4、  各縣地級(jí)市加盟（10萬(wàn)元讓你當(dāng)老板）銷售通路不以區(qū)域劃分，而已銷售的方式和路線為布局； 5、  預(yù)設(shè)一個(gè)可做倉(cāng)儲(chǔ)式的銷售中心，可銷售可配送。