時下中國男裝行業(yè)是群雄并起，競爭日趨白熱化。 　　單單福建沿海城市泉州，就有多個男裝品牌“愛拼好斗”，頗有沖擊行業(yè)領(lǐng)跑者的氣勢。 　　成功打造“狼文化”，相信伙伴、相信自己而一路瀟灑走來，并成功介入多個行業(yè)、推行多品牌策略的七匹狼，根基扎實；首倡“商務休閑”概念，并通過藝術(shù)家陳道明塑造“簡約而不簡單”的商務男裝利郎，成為男裝行業(yè)的一支勁旅；依靠李連杰、中國元素、中國文化推出的中華立領(lǐng)系列，柒牌成功創(chuàng)造出一個服裝品類，并成為這個品類的代表；以人本管理、企業(yè)文化聞名的九牧王，在連續(xù)多年占據(jù)中國西褲行業(yè)第一的位置之后，向男裝領(lǐng)域吹響了號角。還有同樣在西褲發(fā)力多年的虎都、借力國際影星周潤發(fā)的斯得雅，由鞋業(yè)向服飾延伸的富貴鳥…… 　　在這些男裝品牌當中，筆者更為關(guān)注柒牌。 　　在柒牌近期的品牌傳播中，以“到哪都是男主角”為核心。見到一些李連杰與外籍模特的戶外平面，“到哪都是男主角”的文案醒目配在一旁；電視廣告中，掌聲、擁抱，男主角“到哪都是男主角”。從“讓女人心動的男人”到“男人就要對自己狠一點”，再到“到哪都是男主角”，柒牌公司致力于品牌內(nèi)涵的革新與傳播，對品牌進行維護與提升。從品牌操作技巧而言，通過戶外、電視等多種媒介傳遞“到哪都是男主角”同一種聲音，已有可取之處。 　　對于一般的品牌操作而言，這已無可厚非。然而，這對于柒牌而言，還不夠，甚至可以說，操作的還不夠好。 　　柒牌在推出中華立領(lǐng)系列以前，已經(jīng)是一家在國內(nèi)服飾行業(yè)有著重要影響力的企業(yè)。然而，在2002年“無意”中推出中華立領(lǐng)系列（中山裝改進版），不僅成功打造了一個服裝新品類，并創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績。對于柒牌的美好未來，還有更重要的影響力。中華立領(lǐng)系列不僅讓柒牌在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天開辟出一條差異化、特色化大道，還讓柒牌獲得了文化的支點。 　　筆者想粗略對柒牌中華立領(lǐng)系列受到市場認可、追捧的原因進行思索。在產(chǎn)品物質(zhì)層面，立領(lǐng)式男裝在傳統(tǒng)西服中顯得很獨特，再加上中山裝在中國有相當歷史沉淀；在品牌傳播方面，柒牌公司大手筆投入，國際影星李連杰、策劃高手葉茂中、強勢媒體央視，它們幫助中華立領(lǐng)在最短時間內(nèi)打造高知名度；精神文化層面，中華立領(lǐng)以立領(lǐng)產(chǎn)品為載體，以中國文化為內(nèi)涵，極力打造強勢的民族品牌。在這些因素當中，筆者最為看中精神文化層面的因素，這也是筆者認為，柒牌公司“無意”當中最大的收獲。 　　改革開放三十年來，中國經(jīng)濟持續(xù)增長，人民生活水平日益提高。伴隨中國經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)的崛起，中華民族走上堅定的民族復興之路，中國人民的自信心日益提升。隨著自信心的提升，我們對中華民族的傳統(tǒng)、文化逐漸產(chǎn)生了“認同”。中國消費者渴望用富有中國元素或中國文化的產(chǎn)品，來表達這種自豪感。 　　中山裝在中國有著不短的歷史，據(jù)稱為孫中山先生首創(chuàng)。這種款式的服裝也為毛澤東、鄧小平等歷史巨人所喜愛，在中國有著很深厚的文化積淀，被國人潛意識認定為中國自己的男裝。柒牌公司在強大設(shè)計與研發(fā)能力的支持下，對中山裝進行了傳承與改進，設(shè)計出了立領(lǐng)式的中華立領(lǐng)，非常有中國特色。中華立領(lǐng)的推出恰好暗合了民族自信心回歸的“潮流”，所以受到了市場強烈的反響。 　　這也正印證了在服飾行業(yè)，設(shè)計和文化日益成為競爭力的重要來源。 　　所以，從柒牌品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略層面來說，繼續(xù)打中國牌，把柒牌打造成民族品牌的代表，通過中國文化深刻塑造并打造強勢的柒牌，另外還把品牌上升到了國家、民族的高度，似乎要遠勝于“到哪都是男主角”的品牌訴求。如果真按照這樣的思路來塑造、提升柒牌，那么柒牌要考慮的是，如何在品牌傳播中融入更多的中國元素。在產(chǎn)品設(shè)計方面，考慮更多的則應是，把中國元素、中國文化融入產(chǎn)品。 　　鑒于對正氣、傳統(tǒng)的中華立領(lǐng)產(chǎn)品的喜愛，筆者去年購買了一套中華立領(lǐng)。拿到款式新穎、做工精良的柒牌中華立領(lǐng)，筆者是一陣狂喜，但是這種快樂沒有持續(xù)多久。幾次穿著之后，筆者發(fā)現(xiàn)了中華立領(lǐng)產(chǎn)品存在一個“缺陷”：容易占上頭屑、棉麻等物質(zhì)，用手拍、毛巾擦都不易清除。如果那些“小白點”附著在衣服上，很是影響個人形象。筆者在想，柒牌如果采用不會吸附“小白點”的面料生產(chǎn)服裝就好了。恰好筆者另有一套普通級西裝，雖然價格不高，但是不存在柒牌服裝的這個“缺陷”。還有一套利郎的，同樣不存在這個問題。后來筆者在福州部分超市門口，見到有人圍觀促銷專門對付“小白點”吸附的刷子。如果柒牌不考慮改換面料，那么在銷售時配一把這種刷子，或許才好。 　　有人說，消費者才是產(chǎn)品的真正設(shè)計師。 　　中華立領(lǐng)穿著幾次之后，筆者又發(fā)現(xiàn)了這款服裝的另一個“缺陷”：一處肩部很容易產(chǎn)生“折皺”，脫下時可以復原，筆者猜測是設(shè)計上存在問題。后來恰好看見在百家講壇演講的易中天教授，所穿著服飾極似中華立領(lǐng)，一處肩部也存在“折皺”現(xiàn)象。 　　還有一件事，也讓筆者“難忘”。去年陪公司一位主任去逛柒牌專賣店，店員推薦一款產(chǎn)品給主任試穿，挺合身的。在鏡子面前，我們卻發(fā)現(xiàn)了由于一處鈕扣與對應“鈕扣孔”不對稱，扣起鈕扣就會出現(xiàn)腹部位置的服裝出現(xiàn)折皺。令人意外的是，衣著光鮮的導購給予否認。我認為，導購的行為嚴重傷害了我對柒牌的感情。 　　一個品牌要成為卓越品牌，是一條漫長而艱辛的征程。它需要品牌塑造、傳播、維護與提升，需要持續(xù)的品質(zhì)保證，需要優(yōu)質(zhì)的服務，需要為消費者著想、站在消費者的利益去思考問題，需要……由中國走向世界，柒牌還有很長的路要走。 　　陳士信先生，品牌觀察者。對品牌經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌定位、策劃與競爭策略、傳播有獨到之見解，尤其關(guān)注體育用品行業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、策略，企業(yè)經(jīng)營管理，不少作品見諸于《現(xiàn)代企業(yè)文化》、《理財》雜志、《中國市場》雜志，MSN商業(yè)頻道、中國服裝網(wǎng)、中國民航報、慧聰網(wǎng)、中國管理顧問網(wǎng)、環(huán)球鞋網(wǎng)、世界品牌實驗室、中國廣告網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、廈門網(wǎng)等知名媒介。全球品牌網(wǎng)、中華管理在線專欄作家。