蛻變：本指蟬蛻龍變。見(jiàn)文選夏侯湛東方朔畫(huà)贊序。后比喻事物發(fā)生形或質(zhì)的改變。有諺語(yǔ)稱(chēng)——痛苦的蛻變是成長(zhǎng)的契機(jī)。       小鞋企倒閉的消息紛紛見(jiàn)于報(bào)端，讓業(yè)界在瀟瀟的寒風(fēng)里更覺(jué)寒意，然而近日鞋界爆出一聲驚雷：在今年斥資3.8億元收購(gòu)Fila、6億元收購(gòu)妙麗之后，百麗集團(tuán)近日兩度出手，斥資約22億元收編內(nèi)地著名鞋業(yè)品牌——江蘇森達(dá)。這也是百麗國(guó)際自今年5月份上市以來(lái)的第三起業(yè)內(nèi)并購(gòu)活動(dòng)。此前，森達(dá)曾經(jīng)有男鞋之王的稱(chēng)號(hào)，數(shù)十年苦心經(jīng)營(yíng)的王朝一夜換了旗幟，森達(dá)的所有渠道和資產(chǎn)盡歸百麗。        據(jù)相關(guān)報(bào)道稱(chēng)，森達(dá)初露敗績(jī)始于2002年，那年他花了大手筆——建造上海永旭出口制造基地，此處擁有12條國(guó)外引進(jìn)的全套制鞋生產(chǎn)線，被稱(chēng)為國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化程度最高的制鞋工廠，僅一期工程的投資就花了4億多元。在此基地建造之初，就有專(zhuān)家認(rèn)為，森達(dá)過(guò)于冒險(xiǎn)，因?yàn)檫@樣迅速擴(kuò)大產(chǎn)能的方法并不是鞋業(yè)低成本擴(kuò)張的原則，鞋業(yè)說(shuō)到底還是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力成本要求高，而供貨時(shí)間和物流相對(duì)要求不高，這樣看來(lái)上海沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。——不管暫且不管這樣的分析對(duì)不對(duì)，自古道，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，讓我們放下對(duì)弱者的同情心，站在更高的角度來(lái)對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于中國(guó)制鞋業(yè)這何嘗不是件好事？       這的確如百麗負(fù)責(zé)人所言——這只是一次普通收購(gòu)！       經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，鞋企市場(chǎng)整合自不待言，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，不管你是什么樣的企業(yè)，不管大或者小，一招不慎可能會(huì)給自己找來(lái)“殺身之禍”，這些問(wèn)題在市場(chǎng)銷(xiāo)售較好的情況下，可能被掩蓋了，但整個(gè)大形勢(shì)一旦發(fā)生變化，先前潛伏的危機(jī)就會(huì)爆發(fā)。       百麗收購(gòu)森達(dá)之后，百麗的市場(chǎng)占有率將超過(guò)20%。而百麗的大肆收購(gòu)和迅速發(fā)展來(lái)自于其進(jìn)行資本運(yùn)作后的財(cái)大氣粗。早在2005年百麗就引入了摩根士丹利旗下的兩家基金公司和鼎暉投資旗下的CDHRetailLimited為戰(zhàn)略投資者。這些資本注入后，百麗獲得了一個(gè)快速的上升渠道。       一位溫州鞋企負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，老派企業(yè)沒(méi)落的不僅森達(dá)一家，像森達(dá)一樣的企業(yè)很多。在自身還沒(méi)有足夠強(qiáng)大時(shí)，又向服裝和發(fā)電等行業(yè)進(jìn)行投資，拉大了戰(zhàn) 線。此外，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)，幾乎沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，而銷(xiāo)售上還一直沿用過(guò)去80年代供銷(xiāo)人員的老路?！斑@導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被分食，國(guó)外市場(chǎng)又打不 開(kāi)局面，衰敗是遲早的事情。”       面對(duì)收購(gòu)，業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于此次收購(gòu)，大家沒(méi)有感到驚奇，這是產(chǎn)業(yè)成熟、市場(chǎng)發(fā)展后的正常現(xiàn)象，比較而言，產(chǎn)業(yè)成熟調(diào)整后，大企業(yè)肯定會(huì)有突破。       顯然，這是一個(gè)資源整合的有利時(shí)機(jī)，更強(qiáng)更大的企業(yè)會(huì)在冬天之后出現(xiàn)。法新社記者寫(xiě)到——小型的生產(chǎn)廠的定單都流向了大型生產(chǎn)廠家，大型廠家在中國(guó)市場(chǎng)的地位正在逐漸形成。        毫無(wú)疑問(wèn)，在我國(guó)的鞋市場(chǎng)仍然高度分散的眼下，百麗此番收購(gòu)行業(yè)另一領(lǐng)軍企業(yè)，在整合成功的前提下，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)份額從高度分散逐步走向集中，并對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生影響。       據(jù)有報(bào)紙報(bào)道，國(guó)內(nèi)男鞋領(lǐng)軍企業(yè)奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔對(duì)百麗上市后的擴(kuò)張行為就頗為擔(dān)心，早在百麗香港上市融資86.6億元的消息傳出時(shí)，王振滔就發(fā)出疑問(wèn)，如果百麗將這些資金用來(lái)在全國(guó)布點(diǎn)，那么奧康該如何應(yīng)對(duì)？而在百麗集團(tuán)上市后介入男鞋生產(chǎn)時(shí)，王振滔感嘆：“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又增加了一個(gè)，而且是重量級(jí)的?！?     這正應(yīng)了溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝榕芳的看法，受新百麗收購(gòu)影響最大的，是大型鞋企，“百麗上市及上市后的一系列措施，對(duì)大型鞋企造成了很大壓力，而且這個(gè)是很自然、正常的，畢竟他能做到先人一步。此 次收購(gòu)如果整合成功的話，將可能對(duì)大型鞋企的市場(chǎng)形成沖擊，區(qū)別于小型鞋企面臨的市場(chǎng)壓力，大型企業(yè)將不得不正面應(yīng)對(duì)百麗收購(gòu)?fù)瓿珊蟮膹?qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。”